IV. Chi phí bán hàng (bao gồm cả lãi tiền vay)
2.4Thực trạng về công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực
2. Thu nhập bình quân người/tháng Trđ 22,2 2,
2.4Thực trạng về công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực
lực
Để nâng cao năng lực cho người lao động trong công việc, những năm qua công ty đã quan tâm đến vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, dựa vào nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực của công ty hàng năm công ty đã có những hình thức đào tạo thích hợp. Các hình thức chủ yêu của công ty là: Mời chuyên gia nước ngoài, trong nước về tập huấn tại công ty, để cập nhật những kiến thức mới bắt kịp với sự phát triển của khoa học kỹ thuật. Hiên nay trước sự hội nhập của nền kinh tế quốc tế công ty thường xuyên cử các cán bộ phụ trách mảng xuất nhập khẩu học tiếng Anh, Trung.. để trau dồi kiến thức hơn nữa phục vụ cho sự phát triển của sản phẩm ra thị trường thế giới. Bên cạnh đó công ty còn mở các lớp đào tạo tại chỗ,, hoặc gửi đi học các lớp ngắn hạn trong vòng 3 tháng cho công nhân để nâng cao trình độ tay nghề, và các kỹ thuật nấu, luyện , đúc mới.
Chính những chính sách đào tạo như trên mà những năm gần đây trình độ cán bộ công nhân viên ngày một tăng, trình độ đại học, cao đẳng và thợ bậc cao cũng nhiều lên đáng kể. Tuy nhiên trong vấn đề đào tạo của công ty vẫn bộc lộ ra những hạn chế đó là các chương trình đào tạo vẫn chưa thực chất, và sâu sát việc đào tạo đôi khi chưa đủ cho công nhân tiếp thu một cách thấu đáo và hoàn thiện vì thời gian chưa đủ (3 tháng). Mặt khác nguồn kinh cho vấn đề đào tạo còn han hẹp nên dẫn đến việc đào tạo không thực chất, không sâu.