6. Kết cấu của khoá luận
2.2.4.Công tác tuyển chọn lao động tại nhà máy
Là một doanh nghiệp sản xuất đang tiến tới cơ khí hoá và tự động hoá nên công tác tuyển chọn lao động của nhà máy cũng ngày càng có nhiều quy định chặt chẽ hơn về trình độ, khả năng và sức khoẻ của ngời lao động.
*Các b ớc tuyển chọn lao động:
Bớc 1: Thành lập hội đồng tuyển chọn gồm: Một ngời đại diện cho ban
giám đốc, một cán bộ tổ chức của nhà máy, một cán bộ chuyên môn của nhà máy, một ngời đại diện cho đơn vị cần sử dung lao động sau tuyển chọn.
Bớc 2: Thông báo nội bộ.
Việc thông báo nội bộ nhằm mục đích: nhờ ngời ngay trong nhà máy giới thiệu và tuyển chọn ngời trong nhà máy.
Việc thông báo nội bộ có u điểm là giảm bớt chi phí thông báo của nhà máy qua các phơng tiện thông tin đại chúng và lao động của nhà máy không tăng thêm. Bên cạnh đó là việc tạo ra sự thi đua rộng rãi giữa các nhân viên
sẽ nhanh chóng tìm ra cách đạt mục tiêu đó. Hơn nữa nhân viên của nhà máy đã đợc thử thách về lòng trung thành, thái độ nghiêm túc trung thực, tinh thần trách nhiệm.
Bớc 3: Thông báo trực tiếp với các cơ sở đào tạo.
Việc thông báo trực tiếp với các cơ sở đào tạo sẽ giúp cho công việc tuyển chọn lao động của nhà máy thuận lợi hơn, kết quả thu đợc sẽ tốt hơn. Do các cơ sở đào tạo sẽ giới thiệu ngời phù hợp, có chuyên môn đáp ứng với yêu cầu của nhà máy đa ra và nhà máy cũng có thể quan sát trực tiếp khả năng lao động thực tế của ngời tuyển chọn trớc khi nhận hồ sơ.
Bớc 4: Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ
Tất cả hồ sơ xin việc đều phải ghi vào sổ xin việc, có phân loại cẩn thận nhằm đem lại thuận tiện cho việc sử dụng sau này.
Mỗi ứng viên đều phải có một hồ sơ riêng gồm: Đơn xin việc, các văn bằng chứng chỉ tốt nghiệp, sơ yếu lý lịch cá nhân.
Do yêu cầu về kỹ thuật và môi trờng lao động của nhà máy ảnh hởng tới sức khoẻ của ngời lao động nên yêu cầu các ứng cử viên phải đáp ứng đủ các điều kiện: Trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác, khả năng tri thức, mức độ tinh thần, sức khoẻ phù hợp với công việc đang tuyển chọn lao động.
Trong quá trình nghiên cứu hồ sơ khi có các ứng viên không đảm bảo đủ các yêu cầu của công việc thì không phải làm tiếp tục các thủ tục khác trong tuyển dụng.
Bớc 5: Tiến hành thi tuyển.
Đây là bớc nhằm chọn ra ứng cử viên xuất sắc nhất.
Nhà máy tiến hành phỏng vấn trực tiếp các ứng viên về phơng diện cá nhân nh đặc điểm về tính cách, khí chất diện mạo, lòng yêu nghề...
áp dụng hình thức kiểm tra sát hạch để đánh giá ứng cử viên về các kiến thức cơ bản, khả năng thực hành dới dạng bài thi, bài tập thực hành.
Là khâu rất quan trọng, đặc biệt là đối với các lao động trực tiếp của nhà máy. Do vậy, những ứng viên có đủ các yếu tố: trình độ học vấn, thông minh, t cách đạo đức... nhng không có đủ sức khoẻ thì không tuyển dụng đợc.
Bớc 7: Ra quyết định.
Trởng phòng nhân sự viết đơn đề nghị sau đó chuyển lên giám đốc nhà máy ra quyết định tuyển dụng hay hợp đồng lao động.
Sau khi trở thành nhân viên của nhà máy, các nhân viên mới luôn đợc tạo một môi trờng làm việc tốt giúp họ nhanh chóng làm quen với nhà máy, các chính sách, nội quy chung, điều kiện làm việc, thời gian, ngày nghỉ, chế độ khen thởng, kỷ luật, an toàn lao động. Trở thành nhân viên nhà máy thuốc lá Thăng Long họ sẽ đợc làm việc trong một môi trờng tuy khắc nghiệt nhng ấm áp tình ngời bởi sự quan tâm giúp đỡ lẫn nhau giữa các cán bộ công nhân viên và sự quan tâm sâu sắc của ban lãnh đạo nhà máy.