đũi hỏi trỡnh độ cao
1) Cỏc sản phẩm mới đũi hỏi sự kỹ thuật cao trờn chất liệu quý cần phải
giao trực tiếp cho cỏc tổ trưởng đảm nhiệm: thực tế trong những năm vừa qua thỡ cỏc cụng việc đũi hỏi kỹ thuật cao này vẫn được phõn chia đều cho cỏc
nhõn viờn nờn số lượng hàng bị trả lại cao đặc biệt là những hàng dựng nguyờn liệu đắt tiền ( răng kim loại quý, răng rắng gắn đỏ quý) ....
2) Nếu sản phẩm chủng loại đú quỏ nhiều cần đề đạt lờn trờn nhằm cú chớnh sỏch đào tao nguồn nhõn lực hợp:
KẾT LUẬN
Cựng với quỏ trỡnh hội nhập với nền kinh tế thế giới cũng như trong khu vực, cỏc Doanh nghiệp Việt Nam núi chung và cỏc doanh nghiệp kinh doanh trờn lĩnh vực Nha khoa chỉnh hỡnh chăm súc sức khoẻ cộng đồng núi riờng là sự nỗ lực khụng ngừng để đứng vững trờn thị trường cạnh tranh ngày cành khốc liệt chớnh vỡ vậy việc chất lượng đi xuống được coi là “bản nỏ tử hinh” đối với cụng ty Lĩnh vực Phục hỡnh nha khoa cũng chỉ thực sự phỏt triển tại Việt Nam trong khoảng 10 năm trở lại đõy với nhiều kỹ thuật mới hiện đại tiờn tiến trờn thế giới được ỏp dụng tại Việt Nam. Tuy nhiờn đú cũng là một điều khú khăn là trỡnh độ nhõn lực Việt Nam con yếu thiếu cỏc chuyờn gia cú trỡnh độ cao. Võy lờn khi cú những sản phẩm mới cần mời cỏc chuyờn gia nước ngoài về đào tạo nguồn nhõn lực.Mặc dự cũn nhiều khú khăn thỏch thức song tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty Cổ phần đầu tư và phỏt triển Nha khoa DETEC-NSK luụn cố gắng để tạo ra những sản phẩm hoàn hảo nhất cú chất lượng cao thoả món khỏch hàng và bệnh nhõn để đỏp ưng nhu cầu và chất lượng cũng như khả năng thẩm mỹ của khỏch hang. Và chớnh nhờ chất lương và phương chõm “hoàn hảo đến từng chi tiờt” đó giỳp cụng ty co chỗ đứng trong tõm tri khỏch
Sau một thời gian thực tập tại Cụng ty với việc tạo điều kiện thuận lợi của ban lónh đạo Cụng ty đó giỳp em hoàn thành bài viết của mỡnh. Mặc dự đó cú cố gắng song chắc chắn sẽ khụng trỏnh khỏi sai sút, em rất mong sự đúng gúp ý kiến thầy cụ và cỏc cỏn bộ trong Cụng ty để chuyờn đề thực tập của em được hoàn thiện hơn.
Tụi xin cam kết đề tai này là do mỡnh tự nghiờn cứu, những phần sao chộp đó đươc trớch đẫn đầy đủ.Tụi xin cam đoan những điều tụi viết trờn đay là đỳng sự thật nếu sao tụi xin hoàn toàn chịu trỏch nhiệm.
MỤC LỤC
CHƯƠNG I : CƠ SỞ Lí LUẬN...2
1.1 Khỏi niệm và vai trũ của nguồn nhõn lực...2
1.2 Thực chất và vai trũ của quản trị nguồn nhõn lực:...3
1.3 Nội dung cụng tỏc quản trị nhõn lực...8
Quỏ trỡnh tuyển chọn nguồn nhõn lực...11
1.4 Những yếu tố và điều kiện ảnh hưởng đến sự thay đổi trong quản trị nhõn lực:...22
1.5 Nguyờn tắc cơ bản của quản trị nhõn lực...24
CHƯƠNG II: CƠ SỞ THỰC TIỄN...25
2.1 Tổng quan về cụng ty ...25
2.2 Chiến lược phỏt triển:...37
2.3 Tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007...38
2.4 Phương ỏn đầu tư kinh doanh trong năm tới...44
2.5 Thực trạng về nguồn nhừn lực tại cụng ty...45
3.1 Giải phỏp cho vấn đề đỏnh giỏ hiệu quả thành tớch:...57
3.2 Giải phỏp cho sự khắc phục sự kộm chất lượng ở một số sản phẩm lạ đũi hỏi trỡnh độ cao ...59