3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của khách sạn trong năm 1998 đến
3.2.4 Cải tiến công tác tiền lương
* Đặt vấn đề
Lương thường dùng để trả công cho người lao động tương xứng với công sức mà họ bỏ ra. Công cụ lương, thưởng trong tay người quản lý như “con dao hai lưỡi”. Nó có thể khuyến khích người lao động và cũng có thể trì trệ con người trong lao động tuỳ thuộc vào năng lực của người sử dụng lao động.
* Nội dung của biện pháp
Hiện nay, công ty khách sạn du lịch Guoman áp dụng mức lương cho từng đối tượng lao động theo tháng. Mức lương trung bình là từ 11.500.000 đ/ người/ năm. Với mức lương khiêm tốn trên chưa có tác dụng khuyến khích hấp dẫn người lao động hăng say sáng tạo góp phần vào hoạt động kinh doanh của công ty. Đặc biệt là đặt trong mặt bằng so sánh với nhiều cơ sở kinh
sạn Guoman hiện nay là một khách sạn hoạt động tương đối hiệu quả. Song, xét về uy tín còn khiêm tốn so với nhiều khách sạn trên cùng địa bàn Hà Nội.
Như vậy, nêú khách sạn vẫn duy trì mức lương như trên thì khó tránh khỏi tình trạng một số cán bộ nhân viên có năng lực của khách sạn sẽ chạy sang với các đối thủ cạnh tranh khác có ưu thế hơn về vật chất, thứ hạng, uy tín và đặc biệt là có mức lương hấp dẫn hơn. Hâu quả của việc mất nhân có năng lực là hết sức tai hại, cùng với chất lượng phục vụ bị giảm thì khách sạn còn phải chi phí cho việc đào tạo nhân viên mơí thay thế cho nhân viên cũ đã chuyển đi.
Để “giữ chân” những nhân viên giỏi của mìnhvà để khuyến khích người lao động hăng hái làm việc, gắn bó lâu dài với khách sạn Guoman công ty cần tiến hành một số biện pháp nhằm nâng cao mức thu nhập cho người lao động bằng việc áp dụng một chế độ tiền lương, tiền thưởng thoả đáng gắn liền với hiệu quả kinh doanh là cần thiết trong giai đoạn hiện nay cungx như trong tương lai.
Vậy muốn thực hiện được tốt các phương hướng và mục tiêu đề ra. Nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản lý nhân lực tại công ty khách sạn Guoman đòi hỏi người làm công tác quản lý nguồn nhân lực của công ty mình cần phải có các kiến thức, kỹ năng, năng lực và những kiến thức cần thiết nhất định.
*Có sự hiểu biết cho việc trả công và Tính toán lợi nhuận *Có quan hệ lao động và xã hội
* Phải có sự nhận thức đầy đủ sáng suốt trong việc lựa chọn và thay thế nhân viên
* Có chương trình đào tạo và phát triển nhân viên *Có kinh nghiệm quản lý lao động
* Có kiến thức kỹ thuật phù hợp với hoạt động của kinh doanh khách sạn
*Có trang bị đầy đủ kiến thức về an toàn lao động và sức khoẻ.