và giỏo viờn hướng dẫn trong quỏ trỡnh đào tạo
o Đối với đối tượng được đào tạo
Việc khuyến khớch người lao động bằng vật chất và tinh thần cú vai trũ quan trọng, nú tỏc động lớn tới tõm lý cũng như tinh thần của người lao động. Đa phần mọi người đều cố gắng làm việc để nhận được những phần thưởng xứng đỏng cho mỡnh.
Ở cụng ty Sơn Hà, việc khuyến khớch người lao động cú kết quả tốt trong quỏ trỡnh đào tạo chưa được chỳ trọng. Cụng ty cú thể tặng thưởng một cỏch trang trọng mà khụng quỏ tốn kộm về mặt chi phớ lại làm người lao động cảm thấy tự hào về kết quả mà mỡnh đạt được như tặng bằng khen, tặng những mún quỏ cú tớnh chất kỉ niệm. Quan trọng là cỏch thức khen thưởng cho người lao động.
Và điều quan trọng là phải khen thưởng một cỏch kịp thời, khen đỳng người, đỳng việc, trỏnh khen nhầm đối tượng. Điều này rất quan trọng, nếu khen thưởng sai lầm sẽ gõy ra những tỏc động ngược lại với điều mà người quản lý mong muốn.
Trong quy chế đào tạo, Cụng ty cần ghi rừ ràng hơn về những quyền lợi mà đối tượng đi đào tạo được hưởng như: nhận 100% lương, thưởng như đi làm, được nhận trợ cấp về chi phớ đi lại và toàn bộ chi phớ đào tạo được Cụng ty đài thọ. Như vậy, người lao động sẽ thấy rừ ràng được những cỏi mà họ được nhận khi tham gia khúa đào tạo do Cụng ty tổ chức.
o Đối với những đối tượng chưa được đi đào tạo
Đối tượng này thường cú tõm lý, suy nghĩ tiờu cực như: lo lắng cho vị trớ cụng việc của mỡnh sẽ bị những người được đào tạo về thay thế, chỏn nản với cụng việc được giao, đố kỵ với những người lao động được cử đi đào tạo. Trỏch nhiệm của người quản lý cũng như cỏn bộ đào tạo trong trường hợp này là rất cần thiết, họ phải tỡm ra cỏc biện phỏp loại bỏ tõm lý này.
Cỏn bộ đào tạo và cỏn bộ quản lý trực tiếp phải giải thớch cho người lao động hiểu rừ lý do tại sao người lao động khỏc lại được đi đào tạo cũn người lao động này thỡ khụng được. Cú thể do yờu cầu của cụng việc trước mắt, do nỗ lực phấn đấu của
bản thõn người lao động hay người lao động đú thiếu những kỹ năng, kiến thức, tay nghề cần thiết để hoàn thành cụng việc được giao.
Khi hiểu rừ được vấn đề, người lao động sẽ tự loại bỏ tõm lý đố kị, ghen ghột này. Như vậy, bầu khụng khớ làm việc sẽ thoải mỏi hơn và cụng việc cú kết quả cao hơn.