DỆT MAY HÀ NỘ
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
nhân lực
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần phải khắc phục. Dựa vào những phân tích đánh giá đã trình bày trong chương II, dưới đây em xin đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty.
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần phải khắc phục. Dựa vào những phân tích đánh giá đã trình bày trong chương II, dưới đây em xin đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty. doanh của Tổng công ty. Chiến lược đào tạo và phát triển càng chi tiết, cụ thể, việc thực hiện kế hoạch sẽ có nhiều thuận lợi, bên cạnh đó, chiến lược đào tạo và phát triển gắn liền với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp sẽ khiến cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực sẽ đạt được hiệu quả cao hơn và thiết thực hơn, góp phần vào sự phát triển chung của Tổng công ty.
Như thực tiễn cho thấy, việc hoạch định nhu cầu mà mục tiêu cho đào tạo và phát triển chưa hợp lý đã khiến ý thức của học viên chưa cao, dẫn đến kết quả đạt được chỉ mang tính hình thức. Vì vậy cần phải xây dựng chiến lược một cách cụ thể để người lao động nẵm rõ được nhu cầu và mục tiêu mà Tổng công ty đề ra đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Nội dung của giải pháp
Để có được một chiến lược đào tạo phát triển cụ thể, hợp lý, việc đầu tiên mà Tổng công ty cần phải thực hiện đó là xác định đầy đủ và rõ ràng các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đó.