nhõn sự
Nhõn sự là nguồn gốc của mọi thịnh suy của một cụng ty. Vỡ vậy một nguồn nhõn sự tốt sẽ giỳp cụng ty đứng vững và phỏt triển trờn thị trường, ngược lại nú sẽ ảnh hưởng tới sự tồn tại của cụng ty thậm chớ cũn cú thể bị diệt vong. Vỡ vậy cụng ty phải thường xuyờn chăm lo đến cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhõn sự, phải nõng cao chất lượng, hiệu quả của cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhõn sự, cú chớnh sỏch tớch cực hơn để tạo ra nguồn nhõn sự cú chất lượng cao hơn trong thời gian tới.
Việc đào tạo nhõn sự núi chung cần phải giữ vững định hướng, bỏm sỏt mục tiờu, đa dạng hoỏ loại hỡnh đào tạo, lựa chọn cỏc cơ sở đào tạo phự hợp và phõn bổ chi phớ dành cho đào tạo một cỏch hợp lý nhất.
Để thớch ứng với yờu cầu kinh doanh của cơ chế thị trường thỡ nhu cầu đào tạo và đào tạo lại đối với mỗi một cỏ nhõn là hết sức cần thiết và khụng cú điểm dừng. Cụng ty phải luụn duy trỡ hoạt động đào tạo cho tất cả mọi người.
Cụng ty cần tập trung hơn nữa vào việc đào tạo cụng nhõn lao động và đào tạo cỏn bộ quản trị.
Đào tạo cụng nhõn lao động : cụng ty đa dạng húa hỡnh thức đào tạo nõng
cao kỹ thuật cho cụng nhõn bằng việc ỏp dụng một số chương trỡnh đào tạo chủ yếu sau :
- Gửi cụng nhõn đi học nghề ở cỏc trường dạy nghề để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, hoàn thiện cỏc kiến thức về lý thuyết và được tiếp cận với cỏc chương trỡnh giảng dạy mới tiờn tiến hơn vỡ khoa học kỹ thuật luụn luụn thay đổi. Những người được chọn đi học phải là cỏc cỏ nhõn cú phẩm chất, tư cỏch đạo đức tốt, cú lũng yờu nghề, cú trỡnh độ chuyờn mụn từ khỏ trở lờn. Sau khi được cử đi học họ phải cú trỏch nhiệm là quay về làm việc cho cụng ty, lấy những kiến thức mà mỡnh vừa học được truyền lại cho anh em cựng làm việc trong một phõn xưởng. Phải là một trong những mắt xớch quan trọng gúp phần vào việc nõng cao năng suất lao động cho cụng ty. Cụng ty cố gắng tạo điều kiện để cú thể gửi toàn bộ số lượng cụng nhõn đi học để nõng cao khả năng chế biến thộp.
- Đào tạo theo phương phỏp giảng bài: đú là việc thuờ cỏc giảng viờn từ cỏc trường dạy nghề về cụng ty sau đú tổ chức cỏc lớp học trực tiếp vào buổi chiều sau giờ làm việc tại cụng ty, giảng viờn sẽ hướng dẫn cụng nhõn kỹ càng về mặt thực tế. Phương phỏp này sẽ giỳp cho cỏc lao động trong cụng ty củng cố thờm về mặt thực tiễn cho bản thõn. Dựng hỡnh thức này thỡ chi phớ thấp hơn hỡnh thức gửi cụng nhõn đi học.
- Ngoài ra cụng ty nờn tiếp tục hỡnh thức đào tạo truyền thống của mỡnh là đào tạo tại nơi làm việc đú là cỏc cụng nhõn cú tay nghề vững, bậc thợ cao sẽ kốm cặp, chỉ bảo hướng dẫn cỏc lao động mới hoặc cỏc lao động cú trỡnh độ thấp hơn. Hỡnh thức đào tạo này sẽ kớch thớch cụng nhõn đua nhau học hỏi hơn nữa vỡ tõm lý chung của con người là ai cũng muốn nổi bật, muốn được người khỏc nể trọng.
Đào tạo cỏn bộ quản lý :Để cú đội ngũ cỏn bộ như mong muốn thỡ Cụng ty cần cú đề ra cỏc phương phỏp đào tạo phự hợp để đỏp ứng yờu cầu đũi hỏi của cụng tỏc quản trị. Đội ngũ quản lý cụng ty cú khỏ nhiều người là trẻ vỡ vậy cụng ty sử dụng 2 hỡnh thức sau để đào tạo cỏn bộ quản lý.
• Hỡnh thức kốm cặp và hướng dẫn : Những cỏn bộ quản lý giỏi cú kinh nghiệm được cụng ty giao nhiệm vụ hưỡng dẫn kốm cặp cho cỏc nhà quản lý trẻ. Người hướng dẫn cấp trờn sẽ làm những vớ dụ sinh động để những người trẻ thực hiện và sau đú người hướng dẫn sẽ trả lời cỏc cõu hỏi và lý giải tại sao lại phải làm như vậy.
• Luõn chuyển cụng việc : cụng ty luõn chuyển cỏc nhõn viờn hoặc cấp quản trị từ cụng tỏc này sang cụng tỏc khỏc nhằm mục đớch cung cấp cho họ những kiến thức và kinh nghiệm rộng hơn. Kiến thức thu được trong quỏ trỡnh luõn chuyển cụng việc này rất cần thiết để cho họ đảm nhiệm được những chức vụ cao hơn. Phương phỏp này ngoài mục đớch trờn cũn tạo ra sự hứng thỳ cho cỏn bộ, nhõn viờn nhờ thay đổi cụng việc nờn trỏnh được sự nhàm chỏn trong cụng việc, ngoài ra nú cũn đảm bảo cho cỏn bộ , nhõn viờn trở thành những người đa năng, đa dụng để đối phú với mọi tỡnh huống cú thể xảy ra.
- Tổ chức cho cỏc cỏn bộ cấp quản lý trong cụng ty đi tham quan, học hỏi kinh nghiệm của cỏc doanh nghiệp thành đạt khỏc cựng nghành thộp về cỏc phương phỏp quản lý, sau đú sẽ rỳt ra cỏc ưu điểm để vận dụng vào cụng ty một cỏch hợp lý nhất, giỳp cho việc cải thiện cụng tỏc quản trị nhõn sự trong cụng ty.
- Tổ chức cỏc buổi hội thảo về cỏc biện phỏp quản lý, nõng cao hiệu suất cụng việc trong nội bộ doanh nghiệp.
- Đối với những lao động cú chuyờn mụn nghiệp vụ thỡ phải cú kế hoạch, chương trỡnh cụ thể đặt ra để bồi dưỡng cho cỏn bộ vào cỏc kỳ đến niờn hạn xột bậc lương.
- Thực hiện cụng tỏc giỏo dục tư tưởng, đạo đức để họ cú trỏch nhiệm, yờu thớch cụng việc mỡnh làm, để họ cố gắng hết sức mỡnh vỡ sự nghiệp của Cụng ty.
- Đề bạt những nhõn viờn, cỏn bộ cú tài năng, cú chế độ thưởng, phạt rừ ràng, cụng bằng, đú là yếu tố kớch thớch, sự cống hiến của mỡnh đối với Cụng ty.
- Nhõn viờn phải được đào tạo đỳng ngành, đỳng nghề.
- Ngoài ra Cụng ty nờn tổ chức lần giao lưu giữa cỏc nhõn viờn với nhau. - Người lao động cú kinh nghiệm hướng dẫn cho những lao động mới.