Tiền lương là động lực lớn thỳc đẩy nõng cao năng suất lao động

Một phần của tài liệu 115 Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần Thép Bắc Việt (Trang 27 - 30)

Nếu chớnh sỏch tuyển dụng lao động là một quỏ trỡnh phức tạp nhằm lựa chọn những nhõn viờn cú khả năng vào làm việc, thỡ chớnh sỏch lương bổng là đũn bẩy kinh tế kớch thớch họ làm việc hăng say và cú hiệu quả hơn trong cụng việc. Chớnh sỏch về lương nhằm duy trỡ, củng cố lực lượng lao động làm việc tại Cụng ty bởi vỡ đối với người lao động sống chủ yếu dựa vào đồng lương thỡ tiền lương là mối quan

tõm hàng ngày của họ. Nú là nguồn thu nhập chớnh nhằm duy trỡ và nõng cao mức sống của người lao động và gia đỡnh họ. Cú thể núi ngày nay vấn đề mà cỏc nhà quản lý quan tõm hàng đầu là chớnh sỏch tiền lương cho người lao động bởi dự doanh nghiệp cú tuyển chọn được đội ngũ lao động cú trỡnh độ và tay nghề, được bố trớ vào những vị trớ thớch hợp nhưng chớnh sỏch lương bổng khụng phự hợp làm cho người lao động lo lắng về cuộc sống của họ khụng được ổn định dẫn đến tinh thần sa sỳt và hiệu quả lao động sẽ khụng cao. Việc tuyển dụng được những người phự hợp vào làm tại doanh nghiệp đó rất khú, khi họ đó vào làm tại doanh nghiệp mà cú thể giữ chõn được họ lại là điều khú hơn. Để làm được điều này cần tạo ra cỏc chớnh sỏch về lương bổng đói ngộ, cỏc chớnh sỏch ưu tiờn và khuyến khớch khỏc.

Hiểu rừ vấn đề này, Cụng ty cổ phần thộp Bắc Việt sử dụng tiền lương khụng chỉ với mục đớch đảm bảo đời sống vật chất cho người lao động mà cũn thụng qua việc trả lương để kiểm tra, theo dừi, giỏm sỏt việc thực hiện cỏc nhiệm vụ của người lao động. Do Cụng ty cú nhiều cụng việc khỏc nhau nờn cú nhiều cỏch trả lương khỏc nhau sao cho phự hợp với từng cụng việc, điều đú khuyến khớch lao động làm việc với năng suất cao và cho phộp kiểm soỏt dễ dàng hơn.

Cụng ty ỏp dụng cỏc hỡnh thức trả lương sau:

- Lương theo thời gian được ỏp dụng đối với tất cả nhõn viờn trong Cụng ty. Để trả lương chớnh xỏc, kế toỏn căn cứ vào số ngày làm việc thực tế thể hiện trờn bảng chấm cụng và hệ số lương của từng người để tớnh toỏn. Hiện nay theo qui định của Nhà nước, một tuần được nghỉ thờm ngày thứ bẩy nờn lương theo thời gian được tớnh như sau:

TL = (Hs + Pc) x M x Nh

TL: Tiền lương thực tế phải trả cho nhõn viờn Hs: Hệ số lương

Pc: Phụ cấp

M: Mức lương tối thiểu hiện hành (800.000 đồng) Nh: Ngày cụng thực tế

Vớ dụ: Một người cú hệ số lương là 4,1 thỡ tiền lương một thỏng là: 800.000 x 4,1 = 3.280.000 đồng

(Tiền lương tối thiểu Nhà nước qui định là: 800.000 đồng).

Ngoài ra, theo qui định của Nhà nước, lương phộp, lương nghỉ ốm được tớnh như sau:

Lương phộp, ốm = M x (Hs + Pc) x Số ngày nghỉ phộp, ốm

Tăng cường hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nõng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động trờn cơ sở nõng cao thu nhập bỡnh quõn của họ là một trong những mục tiờu hàng đầu của cụng ty.

Cụng ty tiến hành trả lương đỳng, đủ và kịp thời cho người lao động, mức thu nhập bỡnh quõn của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn Cụng ty ngày một được nõng cao. Điều đú được thể hiện qua bảng sau:

BẢNG 12: MỨC THU NHẬP BèNH QUÂN CHO MỘT CBCNV

ĐVT: đồng/người/thỏng

Năm 2004 2005 2006 2007 2008

TNBQ 1.456.989 1.936.467 2.273.286 2.473.158 2.694.647

Tốc độ tăng BQ 32,9% 17,4% 8,79% 8,95%

(Nguồn : phũng tổ chức lao động)

Biểu đồ 1: Thu nhập bỡnh quõn qua cỏc năm

1456989 1936467 22732862473158 2694647 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 3000000 2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008 TNBQ (đồng\người\tháng) năm

Qua bảng trờn ta thấy từ năm 2004 đến năm 2008 mức thu nhập bỡnh quõn đó tăng tương đối đồng đều qua cỏc năm, năm 2004 mức thu nhập bỡnh quõn chỉ là

khoảng 1.456.898 đồng/người/thỏng, đến năm 2007 thỡ mức thu nhập đó đạt gần 2.500.000 đồng/người/thỏng và đến năm 2008 thỡ mức thu nhập của người lao động (kế hoạch ) đó tăng lờn khỏ cao, giống như nhiều cụng ty phỏt triển khỏc trờn thị trường.

Như vậy, mỗi năm thu nhập trung bỡnh của cỏn bộ cụng nhõn viờn tăng khoảng từ 10% đến 15%, tuy khụng cú sự nhảy vọt nào, nhưng đõy cũng là một thành cụng của Cụng ty trong việc cải thiện đời sống, tạo ra một tõm lý ổn định cho người lao động tập trung vào hoạt động sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu 115 Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần Thép Bắc Việt (Trang 27 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(59 trang)
w