Thộp Bắc Việt
2.3.1Cụng tỏc đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc của người lao động
Đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc của người lao động là so sỏnh tỡnh hỡnh thực hiện cụng việc của người lao động với cỏc tiờu chuẩn đó được đưa ra từ trước và ra quyết định đỏnh giỏ một cỏch cú hệ thống và chớnh thức, đồng thời cú sự thoả thuận với người lao động về sự đỏnh giỏ đú. Chỳng ta đều biết trong cơ chế thị trường ngày nay cú sự cạnh tranh rất quyết liệt, cỏc doanh nghiệp khụng chỉ cạnh tranh về chất lượng của sản phẩm, chất lượng dịch vụ cung cấp, giỏ thành….mà cũn cả chất lượng nguồn nhõn lực. Nguồn nhõn lực hiện nay đó trở thành nguồn tài sản vụ cựng quý giỏ, nú phản ỏnh tớnh đặc trưng riờng của mỗi doanh nghiệp ,chất lượng nguồn nhõn lực được thể hiện qua chất lượng cụng việc mà người lao động thực hiện. Vỡ vậy muốn đỏnh giỏ chất lượng lao động tại một doanh nghiệp thỡ cần phải đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc của đội ngũ lao động tại doanh nghiệp
đú. Thế nờn cỏc chương trỡnh đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc mà cụng ty đang ỏp dụng là rất quan trọng và cần thiết.
Việc đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc sẽ cung cấp cỏc thụng tin phản hồi cho nhõn viờn biết khả năng cú thể hoàn thành cụng việc của họ so với cỏc tiờu chuẩn đề ra. Từ đú nhõn viờn trong cụng ty phỏt hiện ra những sai sút trong quỏ trỡnh làm việc. Và họ sẽ tự điều chỉnh để giảm thiểu tối đa nhất những lỗi sai ấy. Bờn cạnh đú đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc của người lao động nếu được thực hiện một cỏch thường xuyờn và cụng bằng sẽ là căn cứ và cơ sở cho cụng tỏc thi đua khen thưởng cho người lao động, tạo động lực lớn thỳc đẩy họ làm việc tốt hơn.
Ở cụng ty cổ phần thộp Bắc Việt cụng tỏc đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc của người lao động được tiến hành theo chu kỳ hàng thỏng và cuối năm. Cụng ty sử dụng những tiờu chớ sau để đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc của những người lao động và cỏn bộ CNV trong cụng ty : Hoàn thành nhiệm vụ được giao và hoàn thành đỳng thời hạn, đảm bảo số lượng chất lượng và hiệu quả cụng việc, chấp hành nghiờm chỉnh nội quy, quy chế của cụng ty. Kết quả đỏnh giỏ cũng chớnh là thành tớch cụng tỏc của người lao động, là căn cứ để cụng ty cú thể trả lương trả thưởng và bỡnh bầu lao động giỏi. Cỏc kết quả này đồng thời cũng được sử dụng vào việc đỏnh giỏ
người lao động cho cả năm. Những tiờu chớ đỏnh giỏ mà cụng ty sử dụng ở trờn khú cú thể đỏnh giỏ được mức độ hoàn thành cụng việc thực sự của người lao động vỡ mụi trường làm việc là một mụi trường tập thể, gồm nhiều người, kết quả cụng việc của mỗi cỏ nhõn đều cú ảnh hưởng đến kết quả chung của cả tập thể.
Để đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc của những người lao động và cỏn bộ CNV, cụng ty đưa ra cỏc mức thời gian để hoàn thành cụng việc và khối lượng cụng việc mà cỏc phũng ban phải hoàn thành. Tựy vào từng chức năng và nhiệm vụ mà mỗi phũng ban cú cỏc mức thời gian và khối lượng cụng việc khỏc nhau. Dựa trờn cỏc mức này để cụng ty tớnh tỷ lệ phần trăm hoàn thành cụng việc của những người lao động và cỏn bộ CNV.
Bảng 11: Bảng đỏnh giỏ kết quả hoàn thành cụng việc của cỏc phũng ban tại cụng ty
Đơn vị (%)
Tờn phũng ban Tỷ lệ phần trăm hoàn thành nhiệm vụ
2006 2007 2008
Phũng Tổ chức lao động 92 91.5 93
Phũng Kế hoạch sản xuất 90 91 90.5
Phũng kinh doanh XNK 92 90 89
Phũng tài chớnh kế toỏn 88 87,5 94
Phũng quản lý kế hoạch KT và đầu tư 89 89 90
(Nguồn : phũng tổ chức lao động)
Qua kết quả đỏnh giỏ tại cỏc phũng ban tại cụng ty cho thấy, cỏc phũng ban đều chưa hoàn thành cụng việc được giao. Phũng tài chớnh kế toỏn là nơi mà tỷ lệ hoàn thành cụng việc trong năm 2006 và 2007 là thấp nhất, tuy nhiờn đến năm 2008 phũng lại đạt tỷ lệ hoàn thành cao nhất so với cỏc phũng ban khỏc trong cụng ty. Qua thực tờ trờn lónh đạo cụng ty cần phải đưa ra cỏc biện phỏp để chấn chỉnh tư duy làm việc, và sự lỗ lực làm việc để cỏc phũng ban đều hoàn thành cụng việc được giao.