I. KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG
4.1.3.Về kỷ luật
4. Tạo động lực cho người lao động:
4.1.3.Về kỷ luật
Cụng ty thực hiện hỡnh thức kỷ luật là từ cảnh cỏo đến đuổi việc đối với những cụng nhõn vi phạm nghiờm trọng nội quy, quy định của Cụng ty chẳng hạn như: vi phạm vào giờ làm việc, nghỉ ngơi, kỷ luật lao động... cú thể phạt tiền bằng cỏch khấu trừ vào lương đối với những phõn xưởng nào làm lóng phớ nguyờn vật liệu hay sử dụng nguyờn vật liệu quỏ định mức cho phộp, số sản phẩm hư hỏng vượt quỏ phần trăm quy định của cụng ty. Cũn nếu cú số sản phẩm hỏng vượt quỏ mức cho phộp thỡ bị phạt tiền bằng 30% giỏ bỏn sản phẩm đú ngoài thị trường. Cũn đối với cỏc phũng ban thỡ giảm tiền lương từ 10 - 15% hoặc giảm hẳn nếu khụng hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Trong những năm qua, Cụng ty đó kỷ luật và buộc thụi việc 5 cụng nhõn sản xuất. Qua thực tiễn kiểm nghiệm cho thấy, hỡnh thức khen thưởng và kỷ luật hiện nay ở Cụng ty đang được thực hiện khỏ tốt, tất cả những người lao động trong Cụng ty đều chấp hành đầy đủ những hỡnh thức kỷ luật cũng như khen thưởng mà cụng ty đề ra. Tuy nhiờn cụng ty cú thể kớch thớch người lao động làm việc nhiệt tỡnh hơn bằng một số hỡnh thức thi đua khỏc nữa như: thi đua giữa cỏc cỏ nhõn, tiến hành khen thưởng kịp thời đối với cỏc phỏt minh sỏng kiến mới, điều này sẽ cú tỏc dụng khuyến khớch rất lớn đối với người lao động trong qỳa trỡnh sản xuất.
4.2. Thuyờn chuyển, đề bạt và sa thải người lao động.
Hàng năm, Cụng ty cú tiến hành tổ chức cỏc cuộc thi nõng bậc lương cho cụng nhõn. Việc tổ chức thi nõng bậc được cụng ty quản lý rất chặt chẽ, cú sự kiểm tra, giỏm sỏt của cỏn bộ phũng tổ chức, phũng kỹ thuật cựng với đại diện của ban giỏm đốc. Hỡnh thứ này vừa để nõng cao thu nhập cho người cụng nhõn tiến bộ trong Cụng ty, đồng thời cũng để xỏc định chất lượng chung của
Cụng ty từ đú cú chế độ đào tạo, bổ sung kịp thời. Điều này cũng sẽ làm cho cụng nhõn phấn khởi và hăng say hơn trong sản xuất. Họ cố gắng làm việc vừa để nõng cao tay nghề, tăng thu nhập và đảm bảo ổn định cho cụng việc của mỡnh.
- Đối với ban quản lý, cỏc phũng ban khỏc trong cụng ty, thỡ Cụng ty tiến hành đỏnh giỏ năng lực cũng như trỡnh độ của cỏc cỏn bộ quản lý qua từng năm cụng tỏc, kết hợp với nhận xột của cỏc cỏn bộ cú uy tớn trong phũng và kiến nghị của Cụng ty của bộ phận sản xuất, của toàn Cụng ty từ đú cú thể thực hiện việc:
- Thuyờn chuyển vị trớ làm việc đối với những cỏn bộ cú vị trớ cụng tỏc chưa phự hợp với năng lực của mỡnh từ bộ phận này sang bộ phận kia.
- Đề bạt lờn nắm giữ chức vụ cao hơn đối với những cỏn bộ cú năng lực trong quỏ trỡnh cụng tỏc, cú tiến bộ đặc biệt trong cụng việc, thường xuyờn đưa ra được những phỏt minh sỏng chế cú lợi cho Cụng ty...
- Sa thải đối với những cỏn bộ khụng đủ phẩm chất nghề nghiệp, khụng đủ năng lực đảm nhận cụng việc của mỡnh.
Việc làm đú của Cụng ty đó gúp phần làm cho người lao động trở nờn tớch cực hơn, nõng cao hiệu quả và tăng năng suất lao động của Cụng ty lờn rất nhiều.
4.3. Về việc thực hiện cỏc nghĩa vụ xó hội về việc đảm bảo an toàn và đời sống vật chất cho người lao động.
Thực hiện cỏc nghĩa vụ xó hội về việc đảm bảo an toàn và đời sống vật chất cho người lao động trong Cụng ty cổ phần may Phỳ Thọ là một điều khoản đó được thoả thuận và ký kết trong hợp đồng của hầu hết cỏc Cụng ty
đó và đang hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh tại Việt Nam. Hơn thế nữa cụng ty cổ phần may Phỳ thọ lại là một doanh nghiệp đó được cổ phần hoỏ theo chủ trương của Đảng và Nhà nước chớnh vỡ vậy mà việc thực hiện điều khoản này càng phải cú những đũi hỏi cao hơn và được thực hiện tốt hơn. Để cú thể hoàn thành tốt trỏch nhiệm này của mỡnh, Cụng ty đó tiến hành thực hiện một số cụng tỏc sau:
a) Đúng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xó hội.
Cụng tỏc đúng bảo hiểm xó hội, bảo hiểm y tế (BHXH, BHYT) là một trong những cụng tỏc nhằm giải quyết những vấn đề về quyền lợi của bản thõn người lao động trước mắt cũng như lõu dài (lỳc đó nghỉ hưu). Tất cả những cụng nhõn viờn cú mặt trong Cụng ty cổ phần may Phỳ Thọ hiện nay đều phải đúng BHXH bằng 5%, BHYT bằng 1% lương cấp bậc hay chức vụ bản thõn. (cả phụ cấp trỏch nhiệm nếu cú). Những khoản này được tớnh vào khấu trừ thu nhập của người lao động.
Theo qui định những thỏng nghỉ đẻ theo chế độ, nghỉ hưởng chế độ BHXH cả thỏng thỡ người lao động khụng phải đúng khoản tiền trờn. Song những thỏng nghỉ hưởng lương thỡ phải đúng 23% lương cấp bậc hay chức vụ bản thõn, trong đú 20% cho BHXH, 3% cho BHYT. Tất cả tớnh theo mức lương tối thiểu 290.000 đồng/thỏng. Cụng ty đúng BHXH bằng 15% và BHYT bằng 2% lương cấp bậc hay chức vụ bản thõn của người lao động đú. Việc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty phải đúng BHXH và BHYT thỡ chớnh Cụng ty cũng phải đúng BHXH và BHYT cho người lao động.
Trong những năm qua, Cụng ty đó thực hiện việc nộp BHXH đầy đủ cho Nhà nước. Việc thực hiện đầy đủ đúng BHXH cho người lao động của cụng ty cổ phần may Phỳ Thọ đó đảm bảo cho người lao động cú một khoản thu
nhập đỏng kể khi về hưu, đảm bảo đủ cho cuộc sống sinh hoạt của họ khi khụng cũn làm việc nữa, và người lao động cú thể yờn tõm cụng tỏc, sản xuất kinh doanh.
Mặt khỏc, Cụng ty cũn cú những qui định bổ xung cỏc chế độ BHXH, BHYT ỏp dụng cho người lao động đó được ký hợp đồng cụ thể như sau:
* Chế độ trợ cấp ốm đau:
Thời gian tối đa người lao động được hưởng trợ cấp, ốm đau là:
- 30 ngày trong một năm, nếu đúng BHXH dưới 15 năm.
- 40 ngày trong một năm, nếu đúng BHXH dưới 30 năm.
- 50ngày trong một năm, nếu đúng BHXH từ 30 năm trở lờn.
Mức độ trợ cấp bằng 75% mức tiền lương làm căn cứ đúng BHXH.
* Chế độ thai sản:
Áp dụng đối với những lao đụng nữ làm việc trong Cụng ty trước và sau khi sinh con lần thứ nhất, thứ hai được nghỉ 4 thỏng, được hưởng 4 thỏng lương đúng BHXH trước khi nghỉ. Ngoài ra, khi họ sinh con, cũn được trợ cấp một lần nữa bằng một thỏng tiền lương làm căn cứ đúng BHXH.
b) Vấn đề trợ cấp và phụ cấp.
Hiện nay cỏc khoản phụ cấp được chi cho người lao động ở Cụng ty Cổ phần may Phỳ thọ bao gồm:
* Phụ cấp độc hại: tớnh bằng 3% lương cấp bậc cụng việc của cỏn bộ cụng nhõn viờn cũng như người lao động trong cụng ty: ỏp dụng cho cỏc đối
tượng sau: Cụng nhõn ở cỏc khõu: nồi hơi , là , ... Ngoài ra cũn tuỳ thuộc vào kết quả do điều kiện mụi trường làm việc, ỏnh sỏng, tiếng ồn của từng phõn xưởng mà điều chỉnh mức phụ cấp phự hợp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
* Phụ cấp thợ giỏi, cỏn bộ quản lý kinh tế giỏi.
Đối tượng xột bỡnh chọn là tất cả cỏc CBCNV thuộc cỏc bộ phận,phũng ban, phõn xưởng trong Cụng ty như cụng nhõn trực tiếp sản xuất, cỏn bộ và viờn chức quản lý kinh tế - kỹ thuật đang làm việc trong Cụng ty, hay người lao động làm việc dưới hỡnh thức hợp đồng lao động khụng thời hạn hoặc cú thời hạn từ một năm trở lờn.
Quỏ trỡnh xột bỡnh chọn được tiến hành trỡnh tự theo cỏc bước:
- Cỏc phõn xưởng, cỏc phũng ban trong Cụng ty tổng hợp danh sỏch theo kết quả, bỡnh xột của phõn xưởng, phũng ban sau đú tiến hành thụng bỏo cụng khai. Sau khi tập hợp ý kiến tham gia của cụng nhõn (ưu tiờn những người cú hoàn cảnh khú khăn), việc này sẽ được tiến hành.
- Theo danh sỏch đề nghị mà cỏc phõn xưởng đó gửi lờn, Cụng ty tuỳ thuộc vào kết quả hoạt động của cỏ nhõn đú mà xem xột cấp là bao nhiờu. Hội đồng của Cụng ty xột đề nghị HĐQT duyệt. Chế độ phụ cấp này sẽ được thanh toỏn ngay sau khi bỡnh xột xong.
* Phụ cấp thờm giờ:
Trong quỏ trỡnh làm việc thỡ đối với những cụng nhõn làm thờm giờ trong những ngày bỡnh thường được hưởng phụ cấp thờm 50% lương cấp bậc. Lương cấp bậc ở đõy cú thể là lương cấp bậc bản thõn hay cấp bậc cụng việc cho giờ làm thờm đú.
Làm thờm giờ trong cỏc ngày nghỉ, ngày lễ được phụ cấp 100% lương cấp bậc cụng việc hay chức vụ cho số giờ làm thờm đú.
Đối với trường hợp Cụng ty huy động đi làm ngoài chức năng, nhiệm vụ được giao thỡ giỏm đốc cũng cú những qui định và chế độ bồi dưỡng riờng cho từng trường hợp. Mỗi ngày người lao động làm việc 8h theo qui định Nhà nước, làm việc liờn tục thỡ được nghỉ 30 phỳt ăn giữa ca, thời gian nghỉ được tớnh vào giờ làm việc.
* Trợ cấp: Trong những năm vừa qua Cụng ty cổ phần may Phỳ Thọ đó tiến hành xột trợ cấp cho người lao động, mà những người lao động này hiện nay đang gặp phải trường hợp khú khăn đột xuất trong gia đỡnh và bản thõn họ. Điều này đó gúp phần thể hiện được tinh thần trỏch nhiệm của ban lónh đạo Cụng ty đối với người lao động của mỡnh và đồng thời giỳp họ nhanh chúng trở lại với cụng việc.
Trong điều 42 thoả ước lao động tập thể cú qui định những trường hợp như sau:
- Người lao động lấy vợ, lấy chồng được tặng quà trị giỏ 50.000 đồng.
- Người lao động chết, gia đỡnh được trợ cấp 400.000 đồng.
- Bố mẹ vợ, bố mẹ chồng, chồng, vợ, con của người lao động chết được trợ cấp 100.000 đồng.
- Trợ cấp khú khăn đột xuất từ 50.000 đồng đến 100.000 đồng do cụng đoàn đề nghị giỏm đốc và cỏc phũng ban liờn quan xột duyệt .
Qua cỏc cụng tỏc trờn, Cụng ty đó tạo ra được động lực cho tất cả người lao động của mỡnh, giỳp người lao động yờn tõm cụng tỏc, làm cho họ cú thể cống hiến hết khả năng của mỡnh trong cụng việc của cụng ty.
Qua thực trạng của cụng tỏc QTNL tại Cụng ty Cổ phần may Phỳ thọ chỳng ta thấy rằng: Việc thanh toỏn tiền lương luụn đỳng kỳ hạn làm cho người lao động cảm thấy thoải mỏi, kịp thời đỏp ứng được cỏc nhu cầu của họ. Cụng tỏc đoàn thể cũng tạo ra được sự gắn bú giữa những người lao động với nhau và với Cụng ty. Cụng ty đó tạo ra được một cụng cụ quan trọng để thu hỳt lực lượng lao động, đặc biệt với việc ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo sản phẩm, cụng ty đó thể hiện rừ sự cụng bằng, làm cho người lao động biết quyền lợi và nhiệm vụ của mỡnh nờn họ rất hăng hỏi sản xuất. Bờn cạnh những thành cụng đó đạt được, Cụng ty vẫn cũn một số tồn tại nhất định như với hỡnh thức trả lương như ở bộ phận phục vụ và quản lý đặc biệt là ở cỏc tổ cơ khớ, vệ sinh, tổ nhõn viờn kỹ thuật, hỡnh thức này cũn mang nặng tớnh bỡnh quõn chủ nghĩa. Hỡnh thức này hiện nay mới chỉ đỏnh giỏ được về mặt thời gian cú ở tại cụng ty của người cụng nhõn chứ chưa núi lờn chất lượng làm việc của người lao động cống hiến cho cụng ty như thế nào, cũng như là việc tay nghề của họ cú được nõng lờn hay khụng. Hiện nay, Cụng ty vẫn sử dụng rất nhiều định mức cũ, người lao động khụng cần cố gắng lắm mà vẫn cú thể hoàn thành và vượt mức quy định điều này khụng khuyến khớch được người lao động làm việc hết mỡnh.
III. NHỮNG NHẬN XẫT CHUNG VỀ CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN MAY PHÚ THỌ.
1. Những thành tớch đạt được.
Trong những năm xõy dựng và trưởng thành của mỡnh, Cụng ty luụn hoàn thành toàn diện và vượt mức kế hoạch được giao. Tỡnh hỡnh đời sống,
việc làm của người lao động đó được đảm bảo. Về cỏc mặt cụng tỏc chớnh trị, kinh tế - xó hội được thực hiện tốt. Ban lónh đạo Cụng ty đó vận dụng đỳng đắn cỏc đường lối, chủ trương, chớnh sỏch của Đảng và Nhà nước cũng như cỏc chỉ thị của cấp trờn vào lónh đạo doanh nghiệp đó giao cho.
Với quan điểm chỉ đạo hiện nay là: "Con người là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp”. Ngay từ đầu, ban lónh đạo Cụng ty đó chỳ trọng đến cụng tỏc tổ chức, sắp xếp bố trớ lại sản xuất, đặc biệt là đó lựa chọn và đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ chủ chốt, những người cú đủ tài đức, năng động, sỏng tạo luụn đoàn kết đồng lũng phấn đấu vỡ lợi ớch chung của Cụng ty cũng chớnh là lợi ớch của chớnh mỡnh.
Từ khi mới thành lập,Cụng ty đó khụng ngừng mở rộng sản xuất, nõng cao chất lượng sản phẩm và kịp thời triển khai ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng vào tại Cụng ty cổ phần may Phỳ Thọ. Sản phẩm của Cụng ty đang liờn tục được thay đổi mẫu mó, kiểu cỏch, tỡm cỏch nghiờn cứu tạo ra cỏc thiết kế với nhiều quy cỏch, chủng loại được khỏch hàng tớn nhiệm. Mặt khỏc cỏc tổ chức đoàn thể của Cụng ty như Cụng đoàn, Phụ nữ, Đoàn thanh niờn Cộng sản Hồ Chớ Minh đó phỏt huy sức mạnh quần chỳng bằng việc tổ chức tốt cỏc phong trào thi đua nhằm hoàn thành vượt mức cỏc chỉ tiờu kế hoạch đề ra trong sản xuất kinh doanh của Cụng ty, những tổ chức này luụn luụn sỏt cỏnh cựng với ban lónh đạo Cụng ty. Hơn nữa, Cụng ty cổ phần may Phỳ thọ cũn cú sự đồng lũng ủng hộ nhiệt tỡnh của cả một tập thể cỏn bộ CNVC - LĐ đoàn kết, nhất trớ, yờn tõm, tin tưởng vào sự lónh đạo của Đảng bộ, Ban lónh đạo Cụng ty.
Cụng tỏc QTNL Cụng ty cú một số cỏc ưu điểm sau:
Nhằm tiết kiệm chi phớ quảng bỏ, tiết kiệm thời gian cụng sức của cụng ty trong vấn đề tuyển dụng, cụng ty chủ yếu lấy nguồn nội bộ. Chủ yếu là từ
con em cụng nhõn, bạn bố, nguồn nội bộ trong cụng ty. Điều này cũn làm cho nhõn viờn trong cụng ty cảm thấy họ cú sự ưu đói từ đú gắn bú với cụng ty của mỡnh.
Bờn cạnh cụng tỏc sử dụng nguồn nhõn lực đó được tuyển chọn, Cụng ty cũng đó tập trung vào việc thực hiện những chớnh sỏch nhằm đảm bảo cho đời sống của cụng nhõn viờn được ổn định, đồng thời cũng tạo động lực để cho họ phỏt huy hết khả năng làm việc của mỡnh. Cụng ty cũng đó thực hiện tốt những nghĩa vụ đảm bảo quyền lợi cho tất cả những người lao động trong cụng ty như BHXH, BHYT, quỹ cụng đoàn, quỹ khen thưởng kỷ luật… Ngoài ra Cụng ty cũn tiến hành thực hiện việc trợ cấp cho cỏc gia đỡnh cú hoàn cảnh khú khăn, ưu tiờn cho những gia đỡnh thương binh, liệt sỹ và cũng cú chế độ cho người lao động trong những trường hợp đặc biệt.
2. Những hạn chế và nguyờn nhõn.
Bờn cạnh những ưu điểm đó nờu trờn thỡ cụng tỏc QTNL tại cụng ty cũng cú những hạn chế như sau:
∗ Trong cụng tỏc tuyển dụng: Do nguồn tuyển dụng là nguồn nội bộ nờn nhõn viờn mới được tuyển dụng chủ yếu là những người thõn con em trong Cụng ty. Chớnh điều này đó làm cho cụng tỏc này mang những nhược điểm của cụng tỏc tuyển dụng bằng nguồn nội bộ: tạo nờn sự cứng nhắc trong nguồn tuyển dụng, cú những tiờu cực trong quỏ trỡnh tuyển dụng, nhiều khi (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});