V. MỘT SỐ KINH NGHIỆM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NƯỚC
3.Phỏt huy nhõn tố con người trong cụng ty:
Cỏc cụng ty Nhật hết sức chỳ ý trong việc bố trớ, sử dụng, trả lương, khen thưởng để sao cho mỗi cỏn bộ, nhõn viờn của họ cú đủ điều kiện thuận lợi cống hiến hết khả năng của họ cho Cụng ty. Đồng thời bằng nhiều hỡnh
thức động viờn, khuyến khớch ràng buộc người nhõn viờn khụng ngừng nõng cao khả năng nghề nghiệp, ra sức tiết kiệm trong sản xuất, phỏt huy sỏng kiến, nõng cao năng suất lao động, hết lũng vỡ Cụng ty.
Hệ thống cỏc biện phỏp của họ gồm:
- Chế độ thu dụng suốt đời
- Chế độ trả lương, thăng chức theo thõm niờn cụng tỏc và cỏc loại thưởng
- Sự điều đỡnh giữa cụng nhõn với chủ và tỷ lệ phõn phối thu nhập của cụng ty
- Đối nhõn xử thế và sử dụng con người trong cụng ty
- Hoạt động của cỏc nhúm khụng chớnh thức của cụng ty
- Chế độ làm việc theo thời gian linh hoạt tại nhà
Như vậy, chỳng ta cú thể kết luận rằng giới lónh đạo doanh nghiệp Nhật Bản nhận thức, đỏnh giỏ rất cao vai trũ của nhõn tố con người trong sản xuất kinh doanh nờn họ tỡm biện phỏp để tạo cho đội ngũ lao động cú tõm lý gắn bú với cụng ty, hết lũng hết sức làm việc và cống hiến cho Cụng ty. Đõy là kinh nghiệm chớnh của Nhật Bản trong cụng tỏc QTNL.
Từ một số kinh nghiệm trong cụng tỏc QTNL ở cỏc doanh nghiệp nước ngoài : ta cú thể vận dụng cho cỏc cụng ty sản xuất kinh doanh của nước ta núi chung , cụng ty cổ phần may Phỳ thọ núi riờng về cụng tỏc QTNL như sau :
- Phương thức tuyển dụng: Căn cứ trờn những phõn tớch về nhu cầu nhõn sự phục vụ cho sản xuất kinh doanh, cụng ty lờn kế hoạch và triển khai tuyển dụng nhõn viờn mới .
Thụng thường cỏc cụng ty lớn thường ưu tiờn tuyển vào đội ngũ những người đang làm việc tại cỏc xớ nghiệp vệ tinh của cụng ty và cỏc sinh viờn vừa tốt nhgiệp sau đú mới đến cỏc đối tượng khỏc .
Thụng bỏo tuyển dụng được cụng bố một cỏch cụng khai và cố gắng càng nhiều người tham gia càng tốt tuy cú tốn kộm nhưng chất lượng lao động tuyển dụng lại đạt được kết quả cao
Bước cú tớnh chất quyết định là bước phỏng vẩn trực tiếp , kiểm tra tay nghề của hội đồng tuyển dụng Cụng ty. Khi đú điều phải quan tõm trước hết là tớnh trung thực và khả năng hợp tỏc với đồng nghiệp của người đú…
- Đào tạo và huấn luyện nghề nghiệp : Tất cả cụng nhõn viờn khi bắt đầu đến làm việc tại cụng ty phải được học nội quy lao động , luật lao động và chuyờn mụn nghề , nhằm nõng cao tay nghề nhận thức về chất lượng sản phẩm dịch vụ của cụng ty
- Phỏt huy nhõn tố con người trong cụng ty : Cụng ty hết sức chỳ ý trong việc bố trớ, sử dụng, trả lương, khen thưởng để sao cho mỗi cỏn bộ, nhõn viờn cú đủ điều kiện thuận lợi cống hiến hết khả năng của họ cho Cụng ty. Đồng thời bằng nhiều hỡnh thức động viờn, khuyến khớch ràng buộc người nhõn viờn khụng ngừng nõng cao khả năng nghề nghiệp, ra sức tiết kiệm trong sản xuất, phỏt huy sỏng kiến, nõng cao năng suất lao động, hết lũng vỡ Cụng ty. Cỏc biện phỏp gồm:
- Chế độ trả lương, thăng chức theo thõm niờn cụng tỏc và cỏc loại thưởng
- Đối nhõn xử thế và sử dụng con người trong cụng ty .
Như vậy, chỳng ta cần nhận thức, đỏnh giỏ vai trũ của nhõn tố con người trong sản xuất kinh doanh tỡm biện phỏp để tạo cho đội ngũ lao động cú tõm lý gắn bú với cụng ty, hết lũng hết sức làm việc và cống hiến cho Cụng ty. Đõy là điều cần thiết nhất trong cụng tỏc QTNL .
CHƯƠNG II
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC