Từ phân tích thực trạng của các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc ta có thể đi đến một đấnh giá chung nhất. Trong những năm chiến tranh, do nền sản xuất còn thấp kém năng lực sản xuất cha cao trong khi đó lại phải tập chung sức ngời sức của cho việc giải phóng miền Nam thống nhất nớc nhà, thơng nghiệp quốc doanh ( hệ thống doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc ) hoạt động trong một môi trờng không có cạnh tranh và đã phát huy tốt vai trò của mình, đảm bảo phân phối của cải vật chất theo sự chỉ đạo của Nhà nớc góp phần không nhỏ vào chiến thắng. Sau năm 1975 miền Nam hoàn toàn giải phóng, nớc ta bớc vào thời kỳ mới, thời kỳ xây dựng CNXH trên toàn quốc. Trong thời gian này thơng nghiệp quốc doanh vẫn hoạt động trong một môi trờng gần nh độc quyền biến các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc thành những tổng kho cung ứng theo chỉ thị của Nhà nớc. Trong một môi trờng nh vậy đã làm cho hệ thồng thơng nghiệp quốc doanh ngày một hoạt động kém hiệu quả, trì trệ không đảm bảo cung ứng hàng hoá đáp ứng nhu cầu của nhân dân và nguyên nhân sâu xa cũng xuất phát từ nền sản xuất thấp kém.
Sau đại hội năm 1986, nớc ta tiến hành đổi mới kinh tế. Đây là thời kỳ chuyển từ nền kinh tế tập chung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng, có nhiều thành phàn tham gia hoạt động thơng mại. Các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc đứng trớc những thách thức mới. Các nghành và các doanh nghiệp sản xuất đợc toàn quyền tổ chức bán buôn và bán lẻ hàng hoá do đơn vị mình sản xuất. Các công ty xuất nhập khẩu đợc bán hàng nhập khẩu. Các loại hàng hoá, kể cả hàng nhập khẩu không phải giao cho các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc nh trớc đâymà tự do lu thông kể cả bán buôn và bán lẻ. Trong một môi trờng mới nh vậy do ảnh hởng của thời kỳ trớc đã làm cho các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc gặp vô vàn khó khăn trong lúc thiếu vốn lại không đợc cung cấp nguồn hàng và lúng túng trong cơ chế
kinh tế mới, nên hoạt động của các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc, kể cả các HTX mua bán càng khó khăn phức tạp hơn. Cơ sở vật chất từ cơ chế cũ để lại còn khá đồ sộ nhng rất lạc hậu, không đợc sử dụng hoặc không đợc sử dụng hết công xuất vẫn bị khấu hao. Tổ chức quản lý của doanh nghiệp vẫn bị hạn chế bởi cơ chế chính sách cũ, cán bộ công nhân viên chức vẫn cha nắm bắt đợc thị trờng... mặt khác lại bị thơng nghiệp t nhân cạnh tranh quyết liệt với nhiều hình thức dịch vụ phong phú đa dạng nên thơng nghiệp quốc doanh hoạt động kém hiệu quả, không cạnh tranh lại nổi với thơng nghiệp t nhân, nhiều đơn vị thua lỗ dẫn đến giải thể. Hầu hết hệ thống các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc thuộc tỉnh huyện bị giải thể trong đó có nhiều HTX mua bán.
Sau một thời gian bỡ ngỡ trớc cơ chế mới, nhờ tổ chức lại hệ thống doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc, nhiều doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc đã dần dần lấy lại đợc phần nào u thế của mình và đã hoạt động có hiệu quả. Tuy nhiên nếu đánh giá trên giác độ khả năng cạnh tranh thì vẫn còn nhiều vấn đề phải bàn, một cách khách quan mà nói khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc phần lớn do u thế về vốn kinh doanh, cơ sở vật chất kỹ thuật và lòng tin của nhân dân vào Nhà nớc. Còn đứng trên góc độ so sánh về mặt tổ chức, hoạt động, cách thức phục vụ, năng lực và trình độ quản lý thì nhiều doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc cha bằng đợc so với các doanh nghiệp thơng mại khác. Hoạt động của các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc bị thu hẹp đáng kể, trớc đây hệ thống của các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc bao trùm hầu hết mọi lĩnh vực, giờ đây hoạt động của các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc chỉ tập trung vào khâu bán buôn là chủ yếu còn khâu bán lẻ đã phải dần nhờng chỗ do không cạnh tranh nổi với t nhân trừ nhũng hàng hoá do Nhà nớc độc quyền điều phối nh xăng dầu... Điều này là kết quả tất yếu của việc trì trệ trong đổi mới phơng thức kinh doanh. Nguyên nhân có nhiều do chủ quan và khách quan, nhng nổi bật nhất là những nguyên nhân thuộc về chủ quan của doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc.
ch
ơng III
những giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc của doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc
Trong nền kinh tế nhiều thành phần hiện nay, doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc phải thực sự đóng vai trò chủ đạo ở những lĩnh vực địa bàn, mặt hàng quan trọng, làm tốt chức năng hớng dẫn liên kết các thành phần kinh tế khác trong hoạt động kinh doanh, góp phần quyết định vào việc phát triển thị trờng, mở rộng giao lu hàng hoá trên tất cả vùng miền, đẩy mạnh xuất khẩu nhằm đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp CNH-HĐH đất nớc. Thông qua công tác tổ chức tốt thị trờng và lu thông
hàng hoá làm cho việc lu thông hàng hoá trong và ngoài nớc thực sự là đòn bẩy thúc đẩy sản xuất ; góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế, phân công lao động xã hội; góp phần ổn định giá cả kìm chế lạm phát, góp phần xây dựng nền thơng nghiệp phát triển lành mạnh, có khả năng hội nhập với thị trờng khu vực và quốc tế.
Để đạt đợc điều này vấn đề cần quan tâm là làm sao nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc, và sau đây là một số biện pháp.