III. Một số kiến nghị
1. Kiến nghị đối với Công ty
- Đối với hoạt động nghiên cứu thị trờng:
Hiện nay Công ty cha có phòng Marketing riêng công việc nghiên cứu thị trờng do phòng kinh doanh đảm nhiệm cho nên chuyên môn hoá của hoạt động này cha cao, thông tin thu thập đợc còn sơ sài, cha đầy đủ, kịp thời. Do vậy, để nâng cao tính cạnh tranh của Công ty và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Công ty trớc mắt cần xúc tiến thành lập một bộ phận Marketing này sẽ giúp Công ty thu thập đầy đủ, chính xác kịp thời các thông tin về thị trờng. Đồng thời, lãnh đạo Công ty cũng cần xem xét các tiền đề để tiến tới thành lập một phòng Marketing riêng biệt. Thông tin từ phòng Marketing sẽ đợc cung cấp cho lãnh đạo và các phòng ban để lập kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm có hiệu quả hơn. Hơn nữa, việc thành lập phòng Marketing sẽ giảm bớt gánh nặng cho phòng kinh doanh, tạo thuận lợi cho phòng năng tập trung vào nhiệm vụ của mình.
- Đối với hệ thống phân phối sản phẩm:
Hiện nay, thị trờng của Công ty đã mở rộng khắp miền Bắc, các tỉnh miền Trung, thậm chí cả miền Nam. Cho nên kênh phân phối trực tiếp Công ty đang vận hành sẽ bộc lộ những hạn chế trong công tác tiêu thụ. Công ty cần có cơ chế chính sách thích hợp để thiết lập kênh phân phối gián tiếp thông qua các đại lý ở các tỉnh khác. Đồng thời, Công ty cần đẩy mạnh hoạt động quảng cáo trên các đài truyền hình địa phơng.
- Ngoài ra, Công ty nên có chính sách xúc tiến thơng mại, mở rộng nghiên cứu thị trờng nớc ngoài, để từng bớc xâm nhập thị trờng ở nớc ngoài.