Chiến lược kinh doanh của SGDII-NHCTVN từ nay đến năm 2010

Một phần của tài liệu 252515 (Trang 76 - 78)

a) Những kết quả đạt được:

3.1.3Chiến lược kinh doanh của SGDII-NHCTVN từ nay đến năm 2010

3.1.3.1. Mục tiêu:

- Phát triển hiệu quả - an tồn - bền vững. Đáp ứng tốt nhu cầu về dịch vụ Ngân hàng cho thời kỳ đẩy mạnh Cơng nghiệp hĩa, Hiện đại hố và hội nhập.

- Trở thành ngân hàng đa năng với chất lượng tăng trưởng cao nhất hệ thống NHCTVN về hoạt động Tín dụng và Dịch vụ.

- Giữ vững vị trí quan trọng (nằm trong 06 ngân hàng đứng đầu) so với các ngân hàng trên địa bàn TP và khu vực.

- Thực hiện được trung tâm thanh tốn, trung tâm thanh tốn ngoại tệ và trung tâm ngoại tệ mặt.

- Là chi nhánh đứng đầu trong hệ thống về lợi nhuận kinh doanh, đa dạng hĩa nguồn thu, tăng tỷ trọng thu dịch vụ/ tổng thu nhập.

- Chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu kinh doanh của SGDII – NHCTVN trong giai đoạn cạnh tranh và hội nhập.

- Nâng cao đời sống CBCNV; Thu nhập tương xứng với lao động bỏ ra. Phấn đấu tiền lương của CBCNV năm 2010 tăng gấp đơi so với năm 2005.

3.1.3.2. Định hướng hoạt động tín dụng:

Định hướng hoạt động tín dụng là tiếp tục nâng cao chất lượng tín dụng, mở rộng tín dụng an tồn và hiệu quảđể tạo điều kiện cho Sở Giao Dich II phát triển bền vững, cụ thể:

Formatted: Bullets and Numbering Formatted: Indent: Left: 24 pt

Formatted: Indent: Left: 36 pt Formatted: Bullets and Numbering Formatted: Indent: Left: 36 pt Formatted: Indent: Left: 27 pt,

Bulleted + Level: 1 + Aligned at: 54 pt + Tab after: 72 pt + Indent at: 72 pt, Tabs: Not at 72 pt Deleted: ở Deleted: iao Deleted: ịch Deleted: cơng tác Deleted: cơng tác

Formatted: Tabs: 183.75 pt, Left Formatted: Font: VNI-Present

- Vốn tín dụng đến năm 2010 dự kiến 8.000 tỷ. Khơng phân biệt thành phần kinh tế đáp ứng đủ nhu cầu vốn cố định và vốn lưu động. Tập trung đầu tư cho vay theo chiều sâu, cho vay dự án đầu tư các doanh nghiệp đầu tư mới, cải tiến kỹ thuật đổi mới cơng nghệđể nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

- Đầu tư vào các doanh nghiệp lớn, cĩ hiệu quả, giữ thị phần trong nền kinh tế, gắn cho vay với việc nhập khẩu hàng hĩa, tạo thêm nguồn thu dịch vụ thuộc các ngành hàng như:

+ Nhập khẩu: Bơng sơ, xăng dầu, phân bĩn, sắt thép, hĩa chất

+ Nội địa: Sản xuất phân bĩn, điện lực, xi măng, bưu chính viễn thơng, khách sạn, bến cảng, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng và khu cơng nghiệp. - Tập trung cho vay dự án đầu tư (vốn trung dài hạn), gắn với tín dụng

ngắn hạn quy mơ tương xứng với tăng năng lực sản xuất kinh doanh cho một số ngành chủ lực, nhằm đảm bảo an tồn tín dụng và tăng trưởng dư nợ, thu hút và giữ vững nguồn vốn: điện lực, bưu điện, cấp nước, xi măng, bến cảng, khách sạn, nơng, lâm, thủy sản, khu cơng nghiệp, … chủđộng tiếp cận các dự án đầu tư trong các lĩnh vực như: nơng, lâm, thủy hải sản, … chú trọng cho vay các dự án cĩ ứng dụng các thành tựu khoa học, cơng nghệ hiện đại, sản phẩm cĩ khả năng cạnh tranh, nhất là các dự án cĩ xuất khẩu, tạo nguồn thu ngoại tệ.

- Mở rộng đầu tư cho các doanh nghiệp trong khu cơng nghiệp, khu chế xuất; các doanh nghiệp cĩ điều kiện thuận lợi về nguồn nguyên liệu, lao động và thị trường tiêu thụ chắc chắn, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ sản xuất hàng xuất khẩu để phát triển và tăng thu từ các dịch vụ kèm theo như: tiền gửi, thanh tốn xuất nhập khẩu, mua bán ngoại tệ, chiết khấu bộ chứng từ hàng xuất khẩu, …

Formatted: Indent: Left: 27 pt,

Bulleted + Level: 1 + Aligned at: 42.55 pt + Tab after: 60.55 pt + Indent at: 60.55 pt, Tabs: Not at 60.55 pt

Formatted: Tabs: 183.75 pt, Left

- Cơ cấu dư nợ các doanh nghiệp cĩ dấu hiệu rủi ro, trong đĩ tiếp tục rút dư nợ của các doanh nghiệp thuộc đối tượng ngành hàng khơng cĩ khả năng cạnh tranh hội nhập, cũng như khơng cĩ khả năng phát triển trong tương lai.

Một phần của tài liệu 252515 (Trang 76 - 78)