- Phũng cụng nghệ thụng tin (CNTT): Thực hiện cụng tỏc CNTT cho cả tập đoàn, bao gồm cỏc đơn vị thành viờn: quản lý cỏc trang thiết bị, phần
3.Đỏnh giỏ lợi nhuận của Cụng ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đụng Á
3.1. Những mặt đạt được
Qua hơn 9 năm hoạt động và trưởng thành, vượt qua những khú khăn và trở ngại, Cụng ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đụng Á đó đạt được những thành tựu đỏng khớch lệ. Đặc biệt giai đoạn 2007 – 2009 đỏnh dấu bước phỏt triển của cụng ty. Thị trường và quy mụ được mở rộng.
Trong giai đoạn này, cụng ty đó cú nhiều chương trỡnh củng cố cơ cấu tổ chức, hệ thống quản lý, hỡnh ảnh và thương hiệu của Nhựa Đụng Á…và đạt được nhiều thành tựu đỏng kể. Cụ thể:
Về chất lượng sản phẩm: cụng ty thực hiện tốt quản lý chất lượng theo theo chuẩn ISO 9001:2000 và khụng ngừng nõng cao chất lượng dịch vụ chuyờn nghiệp nhằm hướng tới thỏa món cao nhất của người tiờu dựng và bạn hàng. Nhựa Đụng Á nhiều năm liền giữ được thương hiệu và đó chứng tỏ được vị thế và khẳng định chất lượng sản phẩm cung ứng ra thị trường.
Về trỡnh độ cụng nghệ: Với hệ thống mỏy múc được nhập khẩu và cụng nghệ được chuyển giao từ Cộng hoà liờn bang Đức, hệ thống sản xuất của Nhựa Đụng Á được đỏnh giỏ thuộc nhúm hiện đại nhất tại thị trường Việt Nam hiện nay. Đồng thời tớnh hiện đại của hệ thống này được đỏnh giỏ cú thể duy, trỡ phự hợp với thị trường Việt Nam trong vũng 10 - 15 năm tới.
Đặc điểm riờng biệt của hệ thống mỏy múc thiết bị của Cụng ty là cú khả năng sản xuất ra nhiều chủng loại sản phẩm khỏc nhau, chỉ thay đổi phần khuụn với chi phớ đầu tư thấp. Điều này rất thuận lợi cho Cụng ty trong việc đa dạng hoỏ sản phẩm mà khụng tốn nhiều chi phớ đầu tư.
Về cụng tỏc quản trị: về cơ bản cụng ty đó chuẩn húa được hệ thống quản trị theo mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con. Xõy dựng tương đối hoàn thiện cỏc quy trỡnh, quy chế quản trị doanh nghiệp. Cỏc quy định về chức năng, nhiệm vụ của từng vị trớ trong giai đoạn này đó được xõy dựng và hoàn thiện tạo điều kiện và chủ động trong giao quyền cho cỏc cụng ty con. Chủ động điều hành chớnh sỏch hoạt động phự hợp với tỡnh hỡnh thị trường.
Về cụng tỏc nhõn sự: trong những năm qua cụng ty xõy dựng chớnh sỏch quản lý nguồn nhõn lực theo hướng gắn quyền lợi cỏ nhõn với kết quả thực hiện cụng việc của từng nhõn viờn. Hoạt động tuyển dụng được diễn ra liờn tục bổ sung nguồn nhõn lực để phỏt triển kinh doanh. Tiến hành tổ chức và
bồi dưỡng nguồn cỏn bộ nhằm đỏp ứng mục tiờu đổi mới và phỏt triển của Nhựa Đụng Á.
Về mụi trường làm việc: Mụi trường làm việc năng động với trang thiết bị hiện đại giỳp nhõn viờn phỏt huy được những khả năng tiềm ẩn của mỡnh. Cụng ty cú một chớnh sỏch thưởng phạt nghiờm minh, rừ ràng đối với những nhõn viờn cú thành tớch tốt cũng như những nhõn viờn vi phạm quy chế của cụng ty. Điều này giỳp nhõn viờn cụng hiến hết mỡnh với cụng ty.
3.2. Những mặt hạn chế
Bờn cạnh những thành tựu đạt được, cụng ty vẫn cũn tồn tại những hạn chế. Đặc biệt là tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty. Điều này đũi hỏi cụng ty cần cú giải phỏp hữu hiệu kịp thời nhằm cải thiện tỡnh hỡnh tài chớnh và nõng cao lợi nhuận của mỡnh.
Về tỡnh hỡnh tài chớnh: Doanh thu của cụng ty cú tăng nhưng chưa thật sự tương xứng với chi phớ bỏ ra, làm cho lợi nhuận của cụng ty trong năm 2009 giảm 48.3% so với năm 2008.
Doanh thu chủ yếu là từ hoạt động sản xuất kinh doanh, cũn doanh thu từ cung cấp dịch vụ, hoạt động tài chớnh và từ cỏc hoạt động khỏc chiếm tỷ lệ rất nhỏ trong tổng doanh thu, mặc dự cụng ty cú đăng ký hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp cỏc dịch vụ.
Chi phớ cụng ty bỏ ra lớn so với dự kiến, đặc biệt là tăng giỏ vốn hàng bỏn, chi phớ bỏn hàng, làm lợi nhuận của cụng ty giảm.
Một đồng tài sản cụng ty bỏ ra đem về cú 0.0212 đồng lợi nhuận, con số này cho thấy tài sản của cụng ty chưa được sử dụng một cỏch hiệu quả. Cụng ty quản lý chưa chặt chẽ dẫn đến lóng phớ thời gian, tiền của mà trong khi đú tài sản chưa được khai thỏc một cỏch triệt để.
Tớnh thanh khoản của cụng ty cũn thấp, cụng ty khụng đủ khả năng để thanh toỏn cỏc khoản nợ khi đỏo hạn.
Cụng ty cũn để khỏch hàng chiếm dụng nợ quỏ nhiều, được thể hiện cỏc khoản phải thu ngắn hạn của cụng ty chiếm 30.5% so với tổng tài sản.
Về cụng tỏc marketing: Hoạt động nghiờn cứu thị trường vẫn cũn hạn chế, đặc biệt những thụng tin về sản phẩm vẫn cũn chưa sõu rộng do cụng tỏc marketing chưa được quảng bỏ sõu rộng đến với người tiờu dựng. Hệ thống phõn phối sản phẩm vẫn cũn manh mỳn, chưa phỏt triển rộng rói khắp cả nước.
Cụng ty ớt tham gia cỏc chương trỡnh hội chợ thương mại trong nước và quốc tế như: Hội chợ Hàng Việt Nam Chất Lượng cao, SaoVàng Đất Việt, Hội chợ VietBuildings hoặc ủng hộ, tài chợ cho cỏc chương trỡnh mang tớnh chất phỳc lợi xó hội
Về cụng nghệ: Cụng ty cú một hệ thống mỏy múc nhập khẩu và cụng nghệ được chuyển giao từ Đức. Tuy nhiờn, việc ứng dụng cụng nghệ vào sản xuất vẫn cũn hạn chế vỡ trỡnh độ cụng nhõn vẫn cũn hạn chế, chưa bắt kịp được với cụng nghệ tiờn tiến, hiện đại. Do vậy, cụng ty vẫn chưa khai thỏc hết cụng dụng của cụng nghệ.
Mặt khỏc, cụng nghệ thụng tin trong văn phũng đó bị lạc hậu, dẫn đến việc quản lý nhõn viờn lỏng lẻo. Cỏc phần mềm văn phũng đó quỏ lạc hậu làm cho cụng việc thực hiện bị trỡ trệ, cụng việc thực hiện khụng đỳng với kế hoạch đề ra
Về cụng tỏc quản lý tài chớnh: Do cơ chế quản lý tài chớnh của cụng ty chưa tốt, cụng ty cho khỏch hàng nợ quỏ nhiều, đồng thời khụng cú biện phỏp thỳc đẩy quỏ trỡnh thu nợ, nờn cụng ty thiếu vốn để quay vũng sản xuất kinh doanh. Đú là lý do cụng ty bị tồn đọng nợ quỏ nhiều
Về cụng tỏc chi phớ: Hiện nay cụng ty vẫn chưa tự sản xuất được nguyờn liệu phục vụ cho sản xuất mà vẫn phụ thuộc nhiều vào cỏc nhà cung ứng đặc biệt là cỏc nhà cung ứng nước ngoài. Đối với sản phẩm cửa uPVC cú lừi thộp gia cường là thanh Profile, loại nguyờn liệu này cụng ty phải nhập
khẩu trực tiếp từ cỏc nước cú ngành cửa uPVC cú lừi thộp trờn thế giới tương đối phỏt triển như Trung Quốc và Đức. Ngoài ra, một số kim khớ phụ kiện và thanh lừi thộp gia cường được cụng ty nhập khẩu trực tiếp từ nước ngoài. Vỡ vậy, cụng ty chịu rất nhiều khoản chi phớ từ việc nhập khẩu nguyờn vật liệu đầu vào
Về chế độ làm việc: Cụng ty tổ chức làm việc 8h/ngày, 6ngày/tuần, khối lượng cụng việc khỏ nhiều . Tuy nhi ờn, cỏc chớnh sỏch đói ngộ đối với người lao động vẫn chưa tương xứng, tiền thưởng cho nhõn viờn vẫn cũn thấp vào cỏc dịp lễ, t ết hoặc cỏc chương trỡnh vui chơi giải trớ cho nhõn viờn vẫn cũn hạn chế
V ề trỡnh độ cụng nhõn: Hiện nay, trỡnh độ của cụng nhõn so với mỏy múc hiện nay là khụng tương xứng làm cho chi phớ sản xuất ngày càng tăng lờn. Đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật và cỏn bộ quản lý khụng thường xuyờn xuống nhà mỏy hướng dẫn đội ngũ cụng nhõn vận hành mỏy múc và quản lý một cỏch chặt chẽ. Đồng thời, cỏc chế độ đói ngộ, quan tõm đến người lao động chưa được tốt. Ngoài ra, đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn cũng khụng được nõng cao trỡnh độ, khụng thường xuyờn được tham gia cỏc khoỏ đào tạo chuyờn mụn.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN CỦACễNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHỰA ĐễNG Á CễNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHỰA ĐễNG Á