Chỉ tiêụ
2/Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động
phẩm, vật liệu xác định, đảm bảo chất l−ợng và số l−ợng sản phẩm đáp ứng yêu cầu của ng−ời tiêu dùng, duy trì và mở rộng tốt với khách hàng, bởi vậy lao động của xí nghiệp luôn đảm bảo ngày công làm việc thực tế. Một chế độ tiền l−ơng công bằng, thích hợp, việc trả l−ơng đầy đủ và đúng đắn sẽ tạo điều kiện , tạo động lực thúc đẩy ng−ời lao động tiết kiệm thời gian đảm bảo ngày công và tăng năng suất lao động. Tình hình sử dụng thời gian làm việc chế độ là một trong những nhân tố có tác động đến việc nâng cao sản l−ợng, mở rộng quy mô.
Việc thực hiện đầy đủ thời gian lao động càng chứng tỏ công ăn việc làm của ng−ời công nhân đ−ợc đáp ứng. Có tác động trực tiếp đến việc tăng thu nhập, tăng tiền l−ơng ng−ời lao động.
Để đánh giá hiệu quả sử dụng thời gian làm việc ng−ời ta dùng hệ số sử dụng thời gian làm việc K.
TTT K =
TCĐ
Trong đó:
TTT; là ngày công làm việc thực tế. TCĐ : ngày công làm việc chế độ.
Nếu nh− K càng gần đến 1 thì doanh nghiệp sử dụng lao động càng có hiệu quả, nếu gần 0 thì doanh nghiệp sử dụng lao động của công nhân là lãng phí, 0 < K < !.
Tình hình sử dụng thời gian lao động ở xí nghiệp Vật liệu xây dựng Cẩm Tr−ớng đ−ợc thể hiện qua bảng sau:
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Văn Khoáng QTNL A - K38
Bảng 8: Tình hình sử dụng thời gian lao động tại công ty trong năm
1997, 1998, 1999.
Khối văn phòng Khối phân x−ởng Toàn xí nghiệp Chỉ Tiêu TCĐ (ngày) TTT (ngày) K TCĐ (ngày) TTT (ngày) K TCĐ (ngày) TTT (ngày) K 1997 18250 15000 0,82 138700 126800 0,91 156950 141800 0,9 1998 18200 14900 0,81 137940 113240 0,82 156140 128140 0,82 1999 19133 15900 0,83 138320 114000 0,82 157453 129900 0,82
Ta thấy ng−ời công nhân chấp hành chặt chẽ chế độ thời gian làm việc, thời gian làm việc thực tế chiếm 80% đến 90% so với thời gian chế độ . Trong đó khối phân x−ởng ( lao động trực tiếp ) cao hơn so với lao động gián tiếp ( lao động văn phòng). Ng−ời lao động chấp hành đúng quy định về thời gian, đi làm đầy đủ, số ngày nghỉ không có việc làm ít, việc làm của ng−ời lao động đ−ợc bảo đảm, chứng tỏ chính sách tiền l−ơng, năng lực quản lý đã phát huy tác dụng, làm cho ng−ời lao động hăng say làm việc, vững tin hơn, tạo sự gắn bó với tập thể, với doanh nghiệp.
Tuy nhiên công tác tiền l−ơng tại công ty còn có những hạn chế sau:
+ Trong công tác xây dựng quỹ tiền l−ơng cần xác định kế hoạch tiêu thụ sản phẩm để từ đó xác định chính xác quỹ tiền l−ơng đạt và v−ợt chỉ tiêu đề ra, không ngừng tăng năng suất lao động, tăng sản l−ợng.
+ Trong công tác quản lý quỹ tiền l−ơng : Cần xác định đơn giá cao cho từng công đoạn sản xuất sản phẩm trên cơ sở áp dụng các mức lao động có căn cứ khoa học để từ đó xác định đ−ợc chính xác quỹ tiền l−ơng giao khoán cho mỗi phân x−ởng, sau đó sẽ phân phối cho từng
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Văn Khoáng QTNL A - K38
ng−ời lao động một cách chính xác theo số l−ợng, chất l−ợng lao động thực tế.
+ Xác định quỹ tiền th−ởng, phụ cấp làm ca, độc hại cho công nhân lao động sản xuất. Trong doanh nghiệp hầu nh− quỹ này chiếm một tỷ trọng ít trong tổng quỹ tiền l−ơng, phải làm cho quỹ tiền th−ởng chiếm một tỷ trọng đáng kể trong kết cấu quỹ tiền l−ơng thì mới tạo cho ng−ời lao động cảm thấy vững tin hơn, hăng hái trong sản xuất, không ngừng nâng cao năng suất, nâng cao chất l−ợng sản phẩm.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Văn Khoáng QTNL A - K38
Phần III: Một số biện pháp nhằm hoàn thành công tác xác định và quản lý quỹ tiền l−ơng ở công ty
Vật liệu xây dựng Cẩm Tr−ớng.