5. Phạm vi nghiên cứu đề tài
2.2.1. Yếu tố quản trị
Bất kỳ Cơng ty nào khi bước vào hoạt động sản xuất, kinh doanh đều phải ứng phĩ với sự thay đổi của mơi trường kinh doanh. Cơng ty Agifish cũng thế. Vì vậy cơng tác hoạch định đối với Cơng ty là rất quan trọng, cĩ thể xem như chiếc cầu nối cần thiết giữa hiện tại và tương lai và là nền tảng của một quá trình hình thành chiến lược.
Tuy nhiên, hệ thống thơng tin của Cơng ty cịn yếu nên cơng tác dự báo của Cơng ty hiện nay khơng hiệu quả. Kết quả thu được trong thực tế thường chênh lệch rất lớn so với kế hoạch đã đề ra, gây trở ngại lớn cho việc hoạch định chiến lược của Cơng ty. Mặt khác, cơng tác hoạch định gần như chỉ dựa vào cơ sở mong muốn chủ quan và nhận định của Ban lãnh đạo, chưa thực sự nắm rõ tình hình thực tế, cũng như khơng dự báo hữu hiệu những biến đổi của mơi trường kinh doanh khiến cơng tác hoạch định của Cơng ty cịn nhiều hạn chế.
GVHD: ThS. Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Đức Bảo Hịa
Khĩa luận tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Cơng ty cổ phần XNK thủy sản An Giang
Chức năng tổ chức của Cơng ty, thể hiện ở khả năng lãnh đạo được thực hiện khá tốt ở tồn Cơng ty. Nguyên tắc thống nhất trong hoạt động cũng được thực hiện nghiêm túc. Tuy nhiên ở cơng tác tổ chức ở các phân xưởng sản xuất cịn nhiều hạn chế cần khắc phục.
Khả năng thúc đẩy việc thực hiện chiến lược của Cơng ty theo tơi nhận thấy là tốt. Cơng ty luơn nỗ lực tìm kiếm các giải pháp hữu hiệu khắc phục những khĩ khăn và tận dụng triệt để cơ hội mở rộng thị trường và để thực hiện chiến lược phát triển của mình hiệu quả. Ví dụ như để thâm nhập trở lại thị trường Mỹ hiệu quả, Cơng ty quyết định hướng phát triển sản xuất khoảng hơn 100 mặt hàng giá trị gia tăng để phục vụ người Việt và Châu Á sống tại Mỹ bởi vì các sản phẩm giá trị gia tăng này khơng nằm trong diện bị áp thuế chống bán phá giá và khơng ngần ngại tiếp tục đầu tư phát triển thị trường này khi quyết định thành lập một Cơng ty Agifish con ngay trên đất Mỹ.
Bên cạnh hướng phát triển chủ đạo là thị trường nước ngồi, cơng ty cũng quan tâm phát triển thị trừơng nội địa. Ban lãnh đạo Cơng ty đã định hướng chiến lược phát triển nội địa từ trước đĩ một năm, nhưng chưa quan tâm thực hiện đúng mức và vụ kiện bán phá giá cá da trơn là chất xúc tác quan trọng để Cơng ty đẩy mạnh thực hiện chiến lược đã vạch sẵn trước đĩ. Đến hiện nay, song song với thị trường xuất khẩu, thị trường trong nước cũng đã đứng vững, chiếm khoảng 5% trong tổng số 48 triệu USD doanh thu của Cơng ty.
Chức năng kiểm sốt của Cơng ty được thực hiện tốt. Hoạt động dưới hình thức Cơng ty cổ phần, Cơng ty đã cĩ một Ban kiểm sốt riêng trực thuộc Đại hội đồng cổ đơng của Cơng ty nhằm kiểm sốt chặt chẽ hoạt động quản lý, sự vận hành của tổ chức và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty để đảm bảo cho kết quả thực tế đạt được phù hợp, nhất quán với kết quả đã được hoạch định, đồng thời phát hiện và chỉnh sửa các sai sĩt, giúp Cơng ty hoạt động ngày càng hiệu quả hơn.