Phần thứ ba Phần thứ ba Phần thứ ba

Phần thứ baPhần thứ ba Phần thứ ba.

Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty vật liệu xây Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty vật liệu xây Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty vật liệu xây Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty vật liệu xây

dựng Cẩ dựng Cẩdựng Cẩ

dựng Cẩm Tr−ớng.m Tr−ớng.m Tr−ớng. m Tr−ớng.

Hiện nay, trong cơ chế thị tr−ờng nhiều doanh nghiệp Nhà n−ớc hoạt động kém hiệu quả do hoạt động của các doanh nghiệp này không d−ợc đặt trong môi tr−ờng cạnh tranh, không gắn với thị tr−ờng. Tổ chức bộ máy trong các doanh nghiệp không phù hợp do quan niệm về sở hữu trong các doanh nghiệp không rõ ràng. Tr−ớc tình hình đó, để nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp, Nhà n−ớc đã tiến hành đổi mới hoạt động hàng loạt doanh nghiệp bằng cách thí điểm cổ phần hoá một số doanh nghiệp Nhà n−ớc. Kết quả là, khi hoạt động độc lập thì doanh nghiệp lại đạt đ−ợc hiệu quả caọ Vì vậy, Đảng và Nhà n−ớc đã quyết định chỉ giữ lại một số doanh nghiệp Nhà n−ớc giữ vai trò chủ đạo còn lại sẽ tiến hành cổ phần hoá dần các doanh nghiệp Nhà n−ớc. Là một doanh nghiệp Nhà n−ớc trực thuộc Sở xây dựng Thanh Hoá, Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Tr−ớng cũng đang có kế hoạch cổ phần hoá và sẽ đ−ợc cổ phần hoá trong thời gian tớị

Khi chuyển sang Công ty cổ phần thì việc tổ chức bộ máy quản lý là cần thiết và hết sức quan trọng. Tr−ớc hết phải định hình đ−ợc hoạt động của Công tỵ Công ty cũng nên mở rộng hoạt động sản xuất, nh−ng tr−ớc hết phải kiểm tra chất l−ợng trang thiết bị hiện có trong Công ty để tu sửa, bảo d−ỡng tạo điều kiện thuận lợi cho việc đánh gia tài sản - công việc ban đầu của quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp.