Các kiến nghị

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sữa việt nam đến năm 2010 (Trang 55 - 59)

- Kết cấu của luận văn:

3.4. Các kiến nghị

- Phát triển một chương trình về sức khoẻ cộng động và chương trình dinh dưỡng trong tồn dân. Nhà nước cần cĩ chính sách ưu đãi ngành sữa về thuế để thúc đẩy tăng nhu cầu tiêu thụ sữa trong dân cư.

- Tuyên truyền rộng rãi trên các phương tiện thơng tin đại chúng về lợi ích và sự cần thiết để mọi người hiểu biết và tiêu thụ sữa càng nhiều càng tốt.

Phát động một chương trình về sức khoẻ cộng đồng và chương trình dinh dưỡng trong tồn dân.

- Nhà nước cần cĩ chính sách thuế ưu đãi đối với ngành chăn nuơi bị sữa, chẳng hạn thuế suất VAT, thuế lợi tức bằng khơng (= 0) dành cho sản phẩm sữa tươi do người nơng dân sản xuất, mang bán cho nhà máy chế biến sữa để tạo điều kiện cho nơng dân cĩ lợi nhuận tái đầu tư chăn nuơi bị sữa. Khơng đánh thuế nhập khẩu đối với tinh bị, bị cái, trang thiết bị cho trang trại như bồn chứa, máy vắt sữa, máy tắm bị,… để tăng quá trình hiện đại hĩa ngành chăn nuơi bị sữa.

- Nhà nước cần cĩ chính sách ưu đãi hơn cho ngành sản xuất chế biến sữa, tất cả nhằm mục đích hạ giá thành để tăng nhu cầu tiêu thụ sữa trong dân chúng. Thuế VAT cho ngành sữa nên giảm từ 10% xuống 5%. Giảm thuế nhập khẩu bột sữa gầy và dầu bơ cịn 5%.

- Lấy ngân sách từ thuế nhập khẩu sữa bột, giao cho Vinamilk lập qũy tín dụng, cho nơng dân vay vốn đầu tư vào trang thiết bị chăn nuơi bị sữa và sẽ trả nợ cho Vinamilk bằng sữa bị tươi.

- Ngành nơng nghiệp tập trung chỉ đạo các vấn đề về con giống, thức ăn, chăm sĩc thú y, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật thế giới trong lĩnh vực chăn nuơi bị sữa.

- Nhà nước cần cĩ biện pháp hiệu quả để ngăn chặn tình trạng buơn bán sữa trốn thuế qua đường tiểu ngạch, chống hàng lậu thuế của Thái Lan.

- Đối với ngành sữa, chủ yếu là cơng ty sữa, Nhà nước cần hỗ trợ chiến lược và bảo đảm vị trí chủ đạo của cơng ty trên thị trường. Về lâu dài cần phải cĩ chiến lược đầu tư nhân sự, tăng cường nâng cao trình độ, tổ chức nhân sự theo xu hướng quản trị hiện đại. Ban lãnh đạo cơng ty cần quán triệt tư tưởng đổi mới để xây dựng ưu tiên hàng đầu cho quản lý nhân sự cũng như đào tạo đội ngũ tiếp thị năng động, nhạy bén với tình hình.

KẾT LUẬN

Hội nhập và phát triển là xu thế chung của các nền kinh tế trên tồn cầu. Quá trình hội nhập sẽ mang đến cho các doanh nghiệp nhiều cơ hội phát triển nhưng nĩ cũng mang đến nhiều thách thức mà khơng vượt qua được doanh nghiệp sẽ mất chỗ đứng trên thị trường.

Trong những năm qua với những nỗ lực của cả một tập thể cán bộ cơng nhân viên cơng ty sữa Việt Nam đã đưa ngành sữa Việt Nam đi lên một cách vững vàng và ổn định. Nhờ vào các chiến lược đầu tư phát triển đúng hướng Vinamilk cĩ thể tự hào về trình độ máy mĩc thiết bị, cơng nghệ được trang bị khơng thua kém so với trình độ của cơng nghiệp chế biến sữa trên thế giới. Các chiến lược cạnh tranh của Vinamilk cũng đã tạo ra được hiệu quả cao trong thời gian qua. Song cũng cĩ nhiều yếu tố thuận lợi “thiên thời” đối với Vinamilk như được hưởng cơ chế “độc quyền”một thời gian khá dài để cĩ thể tích lũy cho đầu tư, phát triển dễ dàng hơn các ngành khác. Đến nay, Vinamilk đã chính thức gia nhập cuộc cạnh tranh sịng phẳng trên thị trường. Do đĩ, việc đi tìm những giải pháp để nâng cao tính cạnh tranh cho sản phẩm của Vinamilk cĩ một tầm quan trọng đặc biệt gắn liền với sự đi lên và lớn mạnh của Vinamilk trong thời gian tới. Đây là một cơng việc khĩ khăn , địi hỏi những nỗ lực sự quyết tâm của tồn bộ tổ chức.

Với thời gian nghiên cứu cịn hạn chế, những kết quả nghiên cứu trong đề tài chỉ là những đĩng gĩp nhỏ bé với mong muốn gĩp phần phát triển Vinamilk trong giai đoạn hội nhập kinh tế.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

**********

1. Michael E. Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB KHKT 1996

2. Michael E. Porter , Khái luận về quản trị chiến lược , NXB Thống kê 2000 3. Phan Thị Minh Châu chủ biên (2004) Quản trị học. Bộ mơn Quản trị và

chiến lược kinh doanh.

4. Trần Kim Dung (1998) Quản trị nguồn nhân lực, NXB Giáo giáo dục TPHCM.

5. Nguyễn Hữu Lam và tác giả khác, Quản trị chiến lược phát triển vị thế cạnh tranh, NXB Giáo dục , TPHCM 1998

6. Philip Kotler , Quản trị Marketing , NXB Thống kê , 2000 7. Các báo cáo tài chính của Vinamilk năm 2000 -2004 8. Các giáo trình mơn học cĩ liên quan.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sữa việt nam đến năm 2010 (Trang 55 - 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(59 trang)