Nời dung cũa giải phÌp

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty Kinh doanh nhà số 3 (Trang 44 - 45)

2. Mờt sộ giải phÌp hoẾn thiện cÈ cấu tỗ chực bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng tỵ

2.3.2. Nời dung cũa giải phÌp

ưể thỳc hiện cẬng tÌc ẼẾo tỈo nẪng cao trỨnh Ẽờ kiến thực cho Ẽời ngú cÌn bờ quản trÞ cũa cẬng ty theo em cẬng ty nàn cọ kế hoỈch tỗ chực ẼẾo tỈo nh− sau:

- Cọ kế hoỈch nẪng cao trỨnh Ẽờ cho cÌn bờ quản trÞ chực danh cọ bÍng sau ẼỈi hồc phải ẼỈt tợi nẨm 2008. Nhứng cÌn bờ chực danh ch−a cọ trỨnh Ẽờ ẼỈi hồc phải yàu cầu Ẽi hồc thàm Ẽể ẼỈt Ẽ−ùc.

- HẾng quý cọ lÞch, cữ cÌn bờ quản trÞ hồc lợp nẪng cao nghiệp vừ, tỗ chực tỈi cẬng tỵ ưiều nẾy, sé giụp cho cÌc cÌn bờ quản trÞ cũa cẬng ty Ẽục kết thàm Ẽ−ùc nhứng kiến thực, kinh nghiệm trong cẬng tÌc vẾ tử Ẽọ cọ thể hoẾn thẾnh tột hÈn nứa cẬng việc mẾ mỨnh phừ trÌch.

CÌc hỨnh thực ẼẾo tỈo tràn sé Ẽ−ùc thỳc hiện ngoẾi giở lẾm việc hẾnh chÝnh cũa cÌc cÌn bờ quản trÞ. Vợi ngẪn quý trÝch tử quý phục lùi cũa cẬng tỵ NgoẾi ra, việc tỗ chực ẼẾo tỈo tin hồc co cÌn bờ quản trÞ cũa cẬng ty lẾ việc cần lẾm. CẬng ty nàn mỡ cÌc lợp hồc vi tÝnh cÈ bản tỈi cẬng ty Ẽể nẪng cao trỨnh Ẽờ cho Ẽời ngú cÌn bờ quản trÞ. Bỡi lé, trong t−Èng lai việc sữ dừng thẾnh

thỈo mÌy vi tÝnh lẾ mờt trong nhứng yàu cầu b¾t buờc Ẽội vợi cÌn bờ quản trÞ. NgoỈi ngứ lẾ ph−Èng tiện cần thiết Ẽể giao tiếp vẾ nghiàn cựu tẾi liệụ Tr−ợc tỨnh hỨnh hiện nay, việc mỡ rờng quan hệ hùp tÌc cũa Ẽất n−ợc vẾ vợi kế hoỈch cũa tỗng cẬng ty lẾ sé mỡ rờng quan hệ hùp tÌc vợi n−ợc ngoẾị Cho nàn, Ẽội vợi cÌn bờ quản trÞ cọ bÍng ngoỈi ngứ cúng lẾ mờt tiàu chuẩn cần, Ẽặc biệt lẾ Ẽội vợi cÌn bờ phừ trÌch về mặt Ẽội ngoỈị Do Ẽọ, cẬng ty nàn cọ chÝnh sÌch khuyến khÝch cÌc cÌn bờ Ẽi hồc thàm ngoỈi ngứ ngoẾi giở vẾ sé cấp kinh phÝ cho nhứng cÌn bờ cọ chựng chì.

TÌc dừng cũa biện phÌp:

- Gọp phần nẪng cao trỨnh Ẽờ kiến thực cúng nh− trỨnh Ẽờ nghiệp vừ cho Ẽời ngú cÌn bờ quản trÞ cũa cẬng ty, qua Ẽọ sé gọp phần nẪng cao hiệu quả cũa bờ mÌy quản trÞ.

- TỈo cÈ hời cho cÌc cÌn bờ quản trÞ cũa cẬng ty Ẽ−ùc bổi d−ớng, nẪng cao trỨnh Ẽờ kiến thực vẾ trỨnh Ẽờ nghiệp vừ cũa mối cÌ nhẪn.

- NẪng cao chất l−ùng cũa Ẽời ngú cÌn quản trÞ cũa cẬng ty, tỈo Ẽiều kiện Ẽể cho Ẽời ngú cÌn bờ hỨnh thẾnh tột cẬng việc Ẽ−ùc giao vợi hiệu quả caọ

- NẪng cao trỨnh Ẽờ cũa cÌc cÌn bờ cẬng nhẪn viàn chực trong bờ mÌy quản trÞ giụp cÌc hoỈt Ẽờng nh− phội tham m−u ra quyết ẼÞnh sé chÝnh xÌc, kÞp thởi mang tÝnh hiệu quả.

- TỈo Ẽờng lỳc tinh thần, sỳ h−ng phấn cho ng−ởi lao Ẽờng trong cẬng việc, nhở hồ Ẽ−ùc bộ trÝ cẬng việc phủ hùp vợi ngẾnh nghề ẼẾo tỈo, vợi sỡ thÝch, tử Ẽọ lẾm tẨng sỳ g¾n bọ cũa ng−ởi lao Ẽờng vợi cẬng ty, tẨng nẨng suất lao Ẽờng, hiệu quả kinh doanh.

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty Kinh doanh nhà số 3 (Trang 44 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(55 trang)