Ẽờng ũy quyền trong bờ mÌy quản trÞ nhỨn chung lẾ còn hỈn chế, chũ yếu chì diễn ra d−ợi hỨnh thực GiÌm Ẽộc ũy quyền cho cÌc bờ phận chực nẨng trong cẬng tÌc ký kết vợi cÌc Ẽội tÌc mẾ cẬng ty nhận thi cẬng.
4. ưÌnh giÌ thỳc trỈng tỨnh hỨnh tỗ chực bờ mÌy quản trÞ cũa CẬng ty Kinh Doanh NhẾ sộ 3 CẬng ty Kinh Doanh NhẾ sộ 3
4.1. Nhứng thẾnh quả
Qua nhiều lần Ẽỗi tàn vẾ sÌp nhập cẬng ty gặp khẬng Ýt khọ khẨn song v−ùt làn tràn hết nhứng khọ khẨn Ẽọ CẬng ty Ẽ· thu Ẽ−ùc rất nhiều thẾnh quả tột Ẽẹp nh−: tỗng doanh thu vẾ lùi nhuận tẨng qua cÌc nẨm, thÞ tr−ởng cũa CẬng ty ngẾy cẾng phÌt triển mỡ rờng, thu nhập cũa ng−ởi lao Ẽờng tẨng, Ẽởi sộng cũa ng−ởi lao Ẽờng Ẽ−ùc nẪng cao, uy tÝn vẾ vÞ thế cũa CẬng ty ngẾy cẾng Ẽ−ùc khỊng ẼÞnh tràn thÞ tr−ởng. Trong nhứng thẾnh quả Ẽọ cọ sỳ Ẽọng gọp khẬng nhõ bờ mÌy quản trÞ cũa CẬng ty, thể hiện qua nhứng thẾnh quả sau:
- Bờ mÌy quản lý cũa CẬng ty Ẽ−ùc tỗ chực theo kiểu trỳc tuyến - chực nẨng phủ hùp vợi quy mẬ vẾ Ẽặc Ẽiểm cũa hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa CẬng ty, Ẽảm bảo thỳc hiện triệt Ẽể chế Ẽờ mờt thũ tr−ỡng trong l·nh ẼỈo quản
lý tử Ẽọ Ẽề cao trÌch nhiệm cÌ nhẪn, thục Ẽẩy mồi ng−ởi lẾm việc vợi tinh thần trÌch nhiệm cao gọp phần nẪng cao hiệu quả cho cẬng tÌc quản trÞ. HÈn nứa, tỗ chực bờ mÌy quản trÞ cũa CẬng ty theo mẬ hỨnh trỳc tuyến - chực nẨng mẾ thỳc hiện tột còn giụp cho cẬng việc Ẽ−ùc diễn ra nhanh hÈn. CÌch tỗ chực nẾy cọ −u Ẽiểm lợn lẾ g¾n việc sữ dừng chuyàn gia ỡ cÌc bờ phận chực nẨng vợi hệ thộng trỳc tuyến mẾ vẫn giứ Ẽ−ùc tÝnh thộng nhất quản trÞ ỡ mực Ẽờ nhất ẼÞnh.
- Sỳ phẪn chia chực nẨng, nhiệm vừ cẬng tÌc giứa cÌc phòng ban, x−ỡng lẾ khÌ ró rẾng, chặt ché tỈo Ẽiều kiện cho việc phẪn cẬng cẬng tÌc trong tửng phòng ban, phẪn x−ỡng Ẽ−ùc cừ thể vẾ Ẽầy Ẽũ, gọp phần nẪng cao hiệu quả hoỈt Ẽờng cũa cÌc phòng ban, phẪn x−ỡng trong CẬng ty, Ẽảm bảo cho hoỈt Ẽờng kinh doanh cũa CẬng ty Ẽ−ùc diễn ra liàn từc vẾ ẼỈt hiệu quả caọ
- ưiều kiện lẾm việc vẾ cÌc trang thiết bÞ ỡ nÈi lẾm việc cho lao Ẽờng quản trÞ ỡ cÌc phòng ban, phẪn x−ỡng ngẾy cẾng Ẽ−ùc cải thiện, nhÍm tỈo ra sỳ Ẽầy Ẽũ, tỈo bầu khẬng khÝ thoải mÌi, dễ chÞu trong cÌc phòng ban, phẪn x−ỡng trong CẬng tỵ Trang thiết bÞ trong CẬng ty t−Èng Ẽội hiện ẼỈi, ẼÌp ựng Ẽ−ùc yàu cầu phừc vừ quản lý.
- ười ngú cÌn bờ chực danh cũa CẬng ty cọ trỨnh Ẽờ khẬng cao chiếm tỹ lệ 29,5% tỗng sộ cÌn bờ cọ trỨnh Ẽờ ẼỈi hồc. Trong Ẽọ, chuyàn ngẾnh ký thuật chiếm tỹ lệ 74,5%, còn chuyàn ngẾnh kinh tế lẾ 25,5%. CÌc tr−ỡng vẾ Phọ phòng hầu hết lẾ cọ trỨnh Ẽờ ưỈi hồc.
- CẬng ty luẬn quan tẪm tợi cẬng tÌc bổi d−ớng, mỡ cÌc lợp ẼẾo tỈo, cữ ng−ởi Ẽi hồc thàm Ẽể nẪng cao tay nghề cho cẬng nhẪn trong CẬng tỵ
4.2. Mờt sộ tổn tỈị
Bàn cỈnh nhứng thẾnh quả ẼỈt Ẽ−ùc, bờ mÌy quản trÞ cũa CẬng ty Kinh doanh nhẾ sộ 3 cúng vẫn còn nhứng tổn tỈi cừ thể nh− sau:
- Việc phẪn cẬng nhiệm vừ trong ban GiÌm Ẽộc cũa CẬng ty còn ch−a thỳc sỳ hùp lý. GiÌm Ẽộc CẬng ty vửa lẾ ng−ởi chì ẼỈo trỳc tiếp toẾn bờ hoỈt Ẽờng cũa cÌc phòng ban, phẪn x−ỡng sản xuất. Trong khi Ẽọ cÌc Phọ giÌm
Ẽộc chì Ẽọng vai trò lẾ ng−ởi trù lý, giụp việc cho GiÌm Ẽộc Ẽiều hẾnh mờt sộ cẬng việc dỳa tràn quyền quyết ẼÞnh cũa GiÌm Ẽộc, sỳ phẪn cẬng nhiệm vừ trong ban GiÌm Ẽộc nh− vậy sé dẫn Ẽến tỨnh trỈng khẬng hiệu quả trong cẬng tÌc quản lý, Ẽiều hẾnh sản xuất. Bỡi lé, nhiệm vừ cũa GiÌm Ẽộc quÌ nặng nề trong khi Ẽọ cÌc Phọ giÌm Ẽộc lỈi Ẽảm nhiệm quÌ Ýt cẬng việc, Ẽiều nẾy cọ thể dẫn Ẽến tỨnh trỈng quan liàu, chuyàn quyền trong quản lý.
- Thởi gian xữ lý cÌc thẬng tin th−ởng chậm, ch−a phÌt huy Ẽ−ùc tÝnh nẨng Ẽờng sÌng tỈo cũa cÌc phòng ban. Nh− vậy, ỡ ẼẪy nàn chẨng cọ mờt mẬ hỨnh quản lý mợi theo kiểu phẪn cấp ỡ Ẽọ quyền vẾ trÌch nhiệm khẬng chì tập trung ỡ ban l·nh ẼỈo vẾ bờ phận chực nẨng mẾ Ẽ−ùc mỡ rờng Ẽến tửng cÌ nhẪn, tửng bờ phận nhõ, lẾm sao cho mồi ng−ởi Ẽều cọ quyền, cọ trÌch nhiệm sữ dừng tột cÌc nguổn lỳc cũa mỨnh phừc vừ cho lùi Ých chung cũa toẾn cẬng tỵ
- Bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty còn mờt sộ phòng ban chực nẨng cọ nhiệm vừ chổng chÐo nhau, Ẽiều nẾy lẾm cho tẨng sộ l−ùng cÌn bờ chực danh, chia nhõ cÌc chực nẨng quản trÞ vẾ lẾm tẨng mội quan hệ giứa cÌc phòng chực nẨng vợi nhaụ
- Mờt sộ cÌn bờ chực danh thuờc cÌc phòng ban chực nẨng trong cẬng ty lẾ nhứng ng−ởi Ẽ· nhiều tuỗi, khẬng phủ hùp vợi yàu cầu cẬng tÌc, khẬng Ẽũ nẨng lỳc vẾ sực khõe Ẽể hoẾn thẾnh tột cẬng việc Ẽ−ùc giao, chÞu ảnh h−ỡng cũa tÌc phong lẾm việc theo cÈ chế bao cấp. Mặc dủ sộ cÌn bờ chực danh nẾy Ẽều Ẽ· Ẽ−ùc ẼẾo tỈo qua ưỈi hồc nh−ng nhứng kiến thực Ẽọ Ẽến nay Ẽ· khẬng còn phủ hùp vợi thỳc tế cẬng việc. ưẪy cúng lẾ mờt tổn tỈi mẾ cẬng ty cần cọ biện phÌp giải quyết ngay, khẬng nàn Ẽể tỨnh trỈng nẾy kÐo dẾị
- Hiện nay, cẬng ty vẫn ch−a cọ mờt vẨn bản nẾo quy ẼÞnh cừ thể về tiàu chuẩn cũa cÌn bờ quản trÞ cÌc cấp. Việc Ẽề bỈt cÌn bờ quản trÞ chũ yếu dỳa tràn thởi gian vẾ kinh nghiệm cẬng tÌc, Ẽiều nẾy sé khẬng tỈo Ẽiều kiện cho cÌc cÌn bờ trẽ cọ nẨng lỳc Ẽ−ùc thể hiện cÌc phẩm chất cũa mỨnh. Do vậy, cúng cần cọ biện phÌp Ẽể xẪy dỳng mờt vẨn bản về tiàu chuẩn Ẽội vợi cÌn bờ quản trÞ cũa cẬng tỵ
4.3. Nhứng nguyàn nhẪn cũa tổn tỈi tràn.
Cọ rất nhiều nguyàn nhẪn gẪy ra nhứng tổn tỈi kể tràn, tuy nhiàn ta cọ thể rụt ra nhứng nguyàn nhẪn cÈ bản sau:
- Do ảnh h−ỡng bỡi hỨnh thực lẾm việc theo cÈ cấu tỗ chực bờ mÌy quản trÞ Ẽ−ùc Ìp dừng trong cÈ chế bao cấp khiến cho việc Ẽ−a vẾo vận hẾnh mờt cÈ cấu tỗ chực bờ mÌy quản trÞ mợi ch−a triệt Ẽể.
- Do ý chÝ chũ quan cũa cÌn bờ l·nh ẼỈo cấp cao trong việc xẪy dỳng cÈ cấu bờ mÌy quản trÞ. Nguyàn nhẪn chũ yếu lẾ do trong cẬng ty còn khẬng Ýt cÌn bờ vẫn mang nặng t− t−ỡng cũa cÈ chế cú, t− duy lỈc hậu vẾ khẬng nhanh nhậy thay Ẽỗi theo thÞ tr−ởng. Do Ẽọ, hồ vẫn còn cựng nh¾c khi ra quyết ẼÞnh quản trÞ.
- CÈ chế ẼẾo tỈo vẾ khuyến khÝch tỳ ẼẾo tỈo cũa cẬng ty ch−a thỳc sỳ hấp dẫn ng−ởi lao Ẽờng. Cọ nhứng cÌn bờ cẬng nhẪn viàn tử khi vẾo lẾm việc tỈi cẬng ty Ẽến nay tràn 10 nẨm cẬng tÌc trỨnh Ẽờ vẫn khẬng thay Ẽỗị Trong khi cÈ chế thÞ tr−ởng Ẽòi hõi mối cÌn bờ phải cọ khả nẨng bao quÌt rờng, hiểu biết nhiều lịnh vỳc. ưặc biệt trong thởi ẼỈi ngẾy nay, vợi xu h−ợng toẾn cầu họa Ẽòi hõi mối cÌn bờ cẬng nhẪn viàn phải nẨng Ẽờng hÈn Ẽể thÝch nghi, phủ hùp vợi cÈ chế mợị
- TỨnh trỈng mÌy mọc thiết bÞ cũa cÌc phòng ban trong cẬng ty còn nhiều hỈn chế. Thiết bÞ phần lợn Ẽ· khấu hao hết vẾ l−ùng ch−a ẼÌp ựng Ẽ−ùc yàu cầu cẬng việc Ẽặt rạ NgoẾi ra, mÌy mọc thiết bÞ thiếu Ẽổng bờ khẬng tỈo Ẽiều kiện cho việc thỳc hiện cẬng việc.
Ch−Èng III
Mờt sộ giải phÌp nhÍm hoẾn thiện cÈ cấu tỗ chực bờ mÌy quản trÞ cũa
cẬng ty KINH DOANH NHẾ Sộ 3
1. Mừc tiàu, ph−Èng h−ợng cũa cẬng ty trong thởi gian tợi
1.1. Mừc tiàu
Mừc tiàu nẨm 2005
- Doanh thu: ẼỈt 120 tỹ Ẽổng, bÍng 124% so vợi nẨm 2004. - Lùi nhuận: ẼỈt 3.600 triệu Ẽổng, bÍng 133% so vợi nẨm 2004. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Thu nhập bỨnh quẪn cÌn bờ cẬng nhẪn viàn ẼỈt 1.500.000 Ẽổng/ 1 ng−ởi, bÍng 120% so vợi nẨm 2004.
- Sộ l−ùng lao Ẽờng lẾ 720 ng−ởi bÍng 103% so vợi nẨm 2004.
- Hiệu quả kinh doanh Ẽ−ùc nẪng cao làn 3%, bÍng 107% so vợi nẨm 2004.
Mừc tiàu Ẽến nẨm 2006. - Doanh thu: ẼỈt 135 tỹ Ẽổng. - Lùi nhuận: ẼỈt 4.500 triệu Ẽổng. + Nhận thầu xẪy l¾p 60%.
+ ưầu t− kinh doanh vẾ sản xuất 30% - 35%.
+ DÞch vừ th−Èng mỈi vẾ kinh doanh xuất nhập khẩu ẼỈt 5% - 10%.
1.2. Ph−Èng h−ợng phÌt triển trong giai ẼoỈn tợị
- Mỡ rờng thÞ tr−ởng sang cÌc tình thẾnh trong cả n−ợc. - Thỳc hiện cÈ chế khoÌn nhÍm tỈo Ẽòn bẩy kinh tế.
- Lỳa chồn mẬ hỨnh phÌt triển cũa cẬng ty theo tinh thần nghÞ quyết TW3 khọa IX Ẽể Ẽảm bảo cẬng ty phÌt triển vứng vẾng trong t−Èng laị
- Tập trung vẾo việc hoẾn thiện bờ mÌy tỗ chực quản lý vẾ tỗ chực sản xuất theo ẼÞnh h−ợng quy ẼÞnh ró chực nẨng, nhiệm vừ, Ẽề cao trÌch nhiệm vẾ quyền hỈn cÌ nhẪn, quy ẼÞnh về chế Ẽờ bỗ nhiệm, khen th−ỡng, ký luật.
- S¾p xếp lỈi quy mẬ Ẽội vợi cÌc ẼÈn vÞ lẾ xÝ nghiệp khẬng hoẾn thẾnh kế hoỈch trong 3 nẨm liàn tiếp.
- ưầu t− thiết bÞ thi cẬng Ẽỗi mợi cẬng nghệ nhÍm tẨng nẨng lỳc sản xuất vẾ khả nẨng cỈnh tranh trong Ẽấu thầu xẪy l¾p.
- Xục tiến vẾ mỡ rờng phÌt triển kinh doanh dÞch vừ th−Èng mỈi vẾ xuất nhập khẩụ
- NẪng cao chất l−ùng cẬng trỨnh, chất l−ùng sản phẩm.
- PhÌt huy nời lỳc, xẪy dỳng quy chế huy Ẽờng vộn cũa cÌn bờ cẬng nhẪn viàn, cũa cÌc ẼÈn vÞ Ẽể phÌt triển sản xuất kinh doanh.
- Tranh thũ sỳ giụp Ẽớ cũa Sỡ MẬi Tr−ởng VẾ NhẾ ưất HẾ Nời, cÌc ban, ngẾnh, thẾnh phộ, Ẽổng thởi tÝch cỳc xẪy dỳng mội quan hệ vợi cÌc ẼÈn vÞ trong vẾ ngoẾi ngẾnh Ẽể tiếp cận cÌc dỳ Ìn, cÌc thÞ tr−ởng mợị
- Thỳc hiện tiết kiệm trong quản lý, sản xuất Ẽể hỈ giÌ thẾnh sản phẩm cẬng trỨnh.
- LẾm tột cẬng tÌc chẨm lo Ẽởi sộng vật chất, tinh thần cho cÌn bờ cẬng nhẪn viàn trong cẬng tỵ
2. Mờt sộ giải phÌp hoẾn thiện cÈ cấu tỗ chực bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty cũa cẬng ty
2.1. S¾p xếp vẾ phẪn cẬng lỈi nhiệm vừ cũa mờt sộ phòng ban
2.1.1. CÈ sỡ Ẽề ra biện phÌp
Theo thởi gian mồi sỳ vật Ẽều thay Ẽỗị XÐt riàng mờt cẬng ty khi chũ tr−Èng, chÝnh sÌch cũa ưảng vẾ nhẾ n−ợc thay Ẽỗi, tỨnh hỨnh sản xuất kinh doanh thay Ẽỗi thỨ tất yếu bờ mÌy quản trÞ hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh ấy cúng thay Ẽỗi cho phủ hùp. Bờ mÌy hoỈt Ẽờng cọ hiệu quả thể hiện tràn việc tỗ chực cÌc phòng ban, phẪn bộ cẬng việc cho mố cÌ nhẪn trong tửng phòng ban phải hùp lý, trÌnh chổng chÐo, trủng lặp lẾm cản trỡ hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh, cọ cẨn cự khoa hồc Ẽể sao cho mối phòng ban hoẾn thẾnh tột nhiệm vừ Ẽổng nghịa vợi việc giảm chi phÝ quản trÞ.
Hiện nay, việc phẪn cẬng ỡ cÌc phòng ban cũa cẬng ty còn nhiều Ẽiểm ch−a hùp lý, ch−a cọ hiệu quả trong mờt sộ khẪu quản trÞ, tỨnh trỈng chổng
chÐo trong quản trÞ ỡ mờt sộ phòng ban. ưể hỈn chế Ẽiều nẾy, rất cần cọ sỳ phẪn cẬng lỈi chực nẨng nhiệm vừ cho cÌc phòng. HoẾn thiện bờ mÌy quản trÞ ỡ ẼẪy lẾ phải Ẽảm bảo phủ hùp giứa chực nẨng, lịnh vỳc quản trÞ vẾ bờ phận quản trÞ sao cho tất cả cÌc chực nẨng vẾ lịnh vỳc quản trÞ Ẽều cọ phòng ban, nhẪn viàn phừ trÌch vẾ mối mờt chực nẨng, mờt lịnh vỳc quản trÞ cọ mờt phòng ban phừ trÌch.
2.1.2. Ph−Èng thực tiến hẾnh
Tràn cÈ sỡ nh− vậy thỨ biện phÌp Ẽề ra nh− sau:
GhÐp phòng Tỗ chực hẾnh chÝnh vợi tỗ bảo vệ
CẬng việc cũa Phòng tỗ chực hẾnh chÝnh chũ yếu lẾ nhận cẬng vẨn Ẽi Ẽến tỗ chực cÌc cuờc hồp, ẼÌnh mÌy cÌc vẨn bản tẾi liệu, trỳc Ẽiện thoỈi, Ẽọng dấu, tiếp khÌch ra vẾo cẬng tỵ Vợi nhứng nhiệm vừ nh− vậy thỨ việc tổn tỈi mờt cÌch Ẽờc lập cũa phòng lẾ khẬng cần thiết mẾ cọ thể ghÐp phòng vợi mờt bờ phận khÌc Ẽể tỈo thẾnh mờt phòng chực nẨng mợi trong bờ mÌy quản trÞ, gọp phần vẾo việc tinh giản sộ l−ùng cÌc phòng ban, chực nẨng trong bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng tỵ
Tỗ bảo vệ cũa cẬng ty cúng lẾ mờt bờ phận trong bờ mÌy quản trÞ. Hiện nay, nhẪn sỳ cũa tỗ bảo vệ lẾ 4 ng−ởi vợi 1 tỗ tr−ỡng vẾ 3 nhẪn viàn bảo vệ. Nhiệm vừ chÝnh cũa tỗ bảo vệ lẾ bảo vệ tẾi sản cũa cẬng ty, giứ gỨn an ninh trật tỳ cũa cẬng ty, th−ởng trỳc Ẽọn tiếp khÌch, tiếp nhận cÌc vẨn bản.
Vợi nhứng nhiệm vừ nh− tràn, việc tổn tỈi Ẽờc lập cũa tỗ bảo vệ vợi danh nghịa lẾ mờt bờ phận cũa bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty lẾ khẬng cần thiết. Nọ sé lẾm tẨng mội quan hệ giứa cÌc bờ phận trong bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng tỵ Qua quÌ trỨnh khảo sÌt tỨnh hẾng họaỨnh thỳc tế tỈi cẬng ty, em nhận thấy: xÐt về tÝnh chất cẬng việc, phòng hẾnh chÝnh quản trÞ vẾ tỗ bảo vệ cọ nhứng Ẽiểm t−Èng Ẽổng cừ thể lẾ cả hai bờ phận Ẽều cọ nhiệm vừ tiếp khÌch, tiếp nhận cÌc vẨn bản, tiếp nhận cÌc th− bÌo, sữa chứa biết bÞ hõng trong cẬng tỵ HÈn nứa, việc bộ trÝ Phòng hẾnh chÝnh quản trÞ tỈi tầng 2 lẾ nÈi cọ thể bao quÌt tất cả khÌch ra vẾo vẾ cọ thể quản lý Ẽ−ùc an ninh trật tỳ cũa cẬng ty vẾ việc vận chuyển cẬng vẨn cúng t−Èng Ẽội dễ dẾng. Do Ẽọ, theo ý kiến cũa cÌc (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
nhẪn em việc ghÐp hai bờ phận: Phòng tỗ chực hẾnh chÝnh quản trÞ vợi tỗ bảo vệ vẾo lẾm mờt bờ phận mợi lấy tàn lẾ Phòng HẾnh chÝnh bảo vệ lẾ cọ tÝnh khả thi caọ
Biểu 20: NhẪn sỳ vẾ phẪn cẬng nhiệm vừ cũa Phòng HẾnh chÝnh bảo vệ
TrỨnh Ẽờ Tuỗi Ẽởi STT Chực nẨng Sộ ng−ởi Chuyàn mẬn ưH Cư TC 30 - 35 1 Tr−ỡng phòng 1 Kinh tế 1 1 2 Phọ phòng 1 Kinh tế 1 1
3 NhẪn viàn ẼÌnh mÌy 2 Ký thuật 1 1
4 NhẪn viàn trỳc Ẽiện
thoỈi 1 1 1
5 NhẪn viàn bảo vệ 4 Ký thuật 2 2 4
6 NhẪn viàn sữa chứa thiết
bÞ 1 Ký thuật 1 1
Tỗng 10 1 4 4 10
Nguổn: Phòng Tỗ chực hẾnh chÝnh
TÌc dừng cũa biện phÌp:
- Gọp phần lẾm giảm bợt sộ l−ùng cÌc phòng ban chực nẨng trong cẬng ty ……. Ẽọ lẾm giảm Ẽ−ùc sộ l−ùng lao Ẽờng giÌn tiếp cũa cẬng tỵ
- Giụp cho mệnh lệnh cũa cấp tràn Ẽ−a xuộng Ẽ−ùc tập trung hÈn. Nếu nh− tr−ợc ẼẪy mệnh lệnh Ẽ−ùc gữi tợi cả hai phòng lẾ Phòng hẾnh chÝnh quản trÞ vẾ tỗ bảo vệ thỨ giở chì gữi tợi Phòng hẾnh chÝnh bảo vệ.
- Gọp phần vẾo việc tiết kiệm Ẽ−ùc nhiều chi phÝ nh− chi phÝ quản lý, chi phÝ trang thiết bÞ vẨn phòng.
- Gọp phần nẪng cao hiệu quả hoỈt Ẽờng cũa bờ mÌy quản trÞ, tỈo Ẽiều kiện thuận lùi cho cÌn bờ l·nh ẼỈo trong cẬng tÌc quản trÞ cÌc phòng chực nẨng trong cẬng tỵ Tuy nhiàn, cọ mờt sộ vấn Ẽề phÌt sinh trong quÌ trỨnh thỳc hiện giải phÌp nẾy Ẽọ lẾ: cÌn bờ nhẪn viàn d− thửa sé chuyển Ẽi lẾm cẬng việc
khÌc hoặc xuộng x−ỡng hoặc Ẽ−ùc nghì h−u sợm. Bỡi vỨ, phòng mợi nẾy cọ mờt sộ cÌn bờ cọ thẪm niàn lẾm việc lẪu vẾ sực khoẽ cọ hỈn cho nàn nhứng cÌn bờ Ẽọ phải cọ kế hoỈch cho nghì h−u sợm hÈn so vợi dỳ tÝnh.
2.2. HoẾn thiện chế Ẽờ phẪn quyền, uỹ quyền vẾ quy ẼÞnh lỈi chực nẨng, nhiệm vừ cũa giÌm Ẽộc vẾ cÌc phọ giÌm Ẽộc. chực nẨng, nhiệm vừ cũa giÌm Ẽộc vẾ cÌc phọ giÌm Ẽộc.