3. TỨnh hỨnh hoỈt Ẽờng kinh doanh nhẾ ỡ cũa cẬng ty
2.1.1. bờ phận sản xuất
CẬng ty kinh doanh nhẾ sộ 3 hiện cọ :
- 20 Ẽời thi cẬng xẪy l¾p cẬng trỨnh cọ nhiệm vừ chũ yếu thi cẬng cÌc cẬng trỨnh mẾ cẬng ty nhận thầu .NhỨn chung vợi cÌc Ẽời thi cẬng lẾ rất lợn do Ẽọ tiến Ẽờ thi cẬng luẬn Ẽảm bảo vẾ ẼỈt Ẽ−ùc chất l−ùng cÌc cẬng rtỨnh mẾ cẬng ty nhận thầu .NhỨn chung , vợi sộ l−ùng cÌc Ẽời thi cẬng lẾ rất lợn do Ẽọ tiến Ẽờ thi cẬng luẬn Ẽảm bảo vẾ ẼỈt Ẽ−ùc chất l−ùng cÌc cẬng trỨnh mẾ cẬng ty giao cho cÌc Ẽời thi cẬng lẾ rất lợn do Ẽọ tiến Ẽờ thi cẬng luẬn Ẽảm bảo vẾ ẼỈt Ẽ−ùc chất l−ùng cÌc cẬng trỨnh mẾ cẬng ty giao cho cÌc Ẽời thi cẬng lẾ rất lợn do Ẽọ tiến Ẽờ thi cẬng luẬn Ẽảm bảo vẾ ẼỈt Ẽ−ùc chất l−ùng cÌc cẬng trỨnh mẾ cẬng ty giao cho cÌc Ẽời thi cẬng .
_1ười sÈn quÐt vẬi :Nhiệm vừ sÈn quÐt vẬi cÌc cẬng trỨnh .Mặc dủ khội l−ùng cẬng việc nhiều song cả Ẽời luẬn hoẾn thẾnh Ẽung tiến Ẽờ củng vợi cÌc Ẽời khÌc Ẽể ẼỈt Ẽ−ùc chì tiàu chung cũa cẬng ty
1ười thi cẬng cÈ giợi :Cọ nhiệm vừ san lấp mặt bÍng ,tỈo mặt bÍng 1ười Ẽiện n−ợc :Nhiệm vừ chũ yếu lẾ sứa chứa , bảo d−ớng cÌc thiết bÞ Ẽiện , n−ợc , n−ợc phừc vừ thi cẬng cÌc cẬng trỨnh ,quản lÝ ,vận hẾnh cÌc thiết bÞ Ẽiện n−ợc cũa nhứng cẬng trỨnh mẾ CẬng ty Ẽảm nhiệm thi cẬng
1Ẽời nời thất cẬng trỨnh :Cọ nhiệm vừ trang trÝ thiết bÞ nời thất cÌc cẬng trỨnh
1 x−ỡng sản xuất Ẽổ mờc ,cÈ khÝ :Sản xuất cÌc sản phẩm mị nghệ Ẽể xuất khẩu ra n−ợc ngoẾi Mặc dừ cẬng việc Ẽọ cẬng ty mợi b¾t Ẽầu song cúng tỈo ra nhiều giÌ trÞ .Trong t−Èng lai CẬng ty Ẽ· Ẽầu t− Ẽể tỈo ra nhiều mẫu m· mợi ẼÌp ựng nhu cầu thÞ tr−ởng còn gia cẬng cÌc chi tiết , thiết bÞ cÈ khÝ phừc vừ cho quÌ trỨnh thi cẬng ,l¾p Ẽặt cÌc cấu kiện
_1x−ỡng sản xuất vật liệu xẪy: Chuyàn sản xuất vật liệu cho cÌc cẬng trỨnh xẪy dỳng
2.1.2. CÌc bờ phận phừc vừ sản xuất
nguyàn vật liệu dủng cho thi cẬng mang tÝnh chất Ẽặc chũng .Nguyàn vật liàu chÝnh mẾ cÌc cẬng trỨnh cần Ẽ−ùc phòng quản lÝ vật t− cung cấp vẾ nhứng nguyen vật liệu phừ khÌc thỨ do cÌc Ẽời tỳ tỨm kiếm, mua tỈi cÌc ẼÞa ph−Èng nÈi cọ cẬng trỨnh thi cẬng ,Ẽảm bảo về chất l−ùng vẾ yếu tộ kị thuật .CÌc cẬng trỨnh cọ thởi gian thi cẬng ,Ẽảm bảo về chất l−ùng vẾ yếu tộ kị thuật .CÌc cẬng trỨnh cọ thởi gian thi cẬng kÐo dẾi th−ởng lẾ tràn mờt nẨm do vậy hệ thộng kho tẾng cũa cẬng ty Ẽ−ùc chụ ý Ẽảm bảo mừc tiàu cung cấp Ẽụng , Ẽũ , kÞp thởi vợi chi phÝ thấp nhất .Do Ẽặc Ẽiểm kị thuật cũa cÌc loỈi nguyàn vật liệu nàn hệ thộng kho tẾng cũa cẬng ty Ẽ−ùc bộ trÝ khÌ ẼÈn giản .TỈi cÌc cẬng trỨnh thi cẬng cọ cÌc trỈm thÝ nghiệm phừc vừ cho cÌc thÝ nghiệm chũ yếu vè mặt chất l−ùng cÌc yếu tộ nguyàn vật liệu ,cÌc thÝ nghiệm về chất l−ùng bà tẬng ,Ẽờ lụn sừt cũa cÌc cẬng trỨnh .Do Ẽặc thủ cũa cẬng ty xẪy dỳng ,khi xậy dỳng cÌc cẬng trỨnh thỨ nguyàn vật liệu Ẽ−ùc chuyàn chỡ Ẽến Ẽể phừc vừ yàu cầu cũa việc thi cẬng Ẽụng ,Ẽũ vẾ kÞp thởi .HÈn nứa mội quan hệ cũa cẬng ty vợi nÈi cung ựng nguyàn vật liệu lẾ tột do Ẽọ hệ thộng kho tẾng Ẽể chứa Ẽỳng nguyàn vật liệu lẾ ẼÈn giản .
Lỳc l−ùng vận tỈi cũa cẬng ty lẾ lợn ,ẼÌp ựng yàu cầu cũa cÌc cẬng trỨnh thi cẬng , Ẽảm bảo vận chyển kÞp thởi nguyàn vật liệu cho cÌc cẬng trỨnh thi cẬng ,Ẽa sộ Ẽ−ùc bảo d−ớng vẾ tu sữa nàn Ẽều ỡ trong tỨnh trỈng hoỈt Ẽờng tột .
2.2. Bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty
Kiểu tỗ chực quản trÞ cũa cẬng ty Ẽang Ìp dừng
Bờ mÌy cũa cẬng ty Ẽ−ùc tỗ chực theo kiểu trỳc tuyến chực nẨng .ưẪy lẾ kiểu cÈ cấu quản lý Ẽ−ùc Ìp dừng rờng r·i trong tất cả cÌc doanh nghiệp hiện nay .Vợi kiểu cÈ cấu tỗ chực quản lÝ nẾy cọ −u Ẽiểm lợn lẾ g¾n việc sữ dừng chuyàn gia ỡ cÌc bờ phận chực nẨng vợi hệ thộng trỳc tuyến mẾ vẫn dứ Ẽ−ùc tÝnh thộng nhất quản trÞ ỡ mực Ẽờ nhất ẼÞnh GiÌm Ẽộc cẬng ty lẾ ng−ởi Ẽựng Ẽầu trong bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty .Việc tỗ chực cÌc bờ phận trong bờ mÌy quản trÞ Ẽều do cẬng ty quyết ẼÞnh .GiÌm Ẽộc cẬng ty l·nh ẼỈo bờ mÌy quản trÞ theo ph−Èng phÌp phẪn quyền cọ chồn lồc hầu hết cÌc quyết
ẼÞnh sản xuất kinh doanh quan trồng Ẽều phải thẬng qua giÌm Ẽộc cẬng tỵ CÌc bờ phận phòng ban chực nẨng trong cẬng ty chì qyuết ẼÞnh nhứng cẬng việc cọ tầm quan trồng thấp tuỷ theo tửng chực nẨng ,nhiệm vừ cũa mố bờ phận. GiÌm Ẽộc cẬng ty l·nh ẼỈo bờ mÌy quản lý vợi tÌc phong dẪn chũ _quyết ẼÞnh Ẽ−ùc truyền ẼỈt Ẽến cÌc bờ phận trong bờ mÌy quản trÞ Ẽều thẬng qua sỳ thẨm dò ,tỨm hiểu ,t− vấn cũa cÌảctù lÝ giÌm Ẽộc .Do Ẽọ ,cÌc quyết ẼÞnh nẾy Ẽều mang tÝnh hiệu quả vẾ tÝnh khả thi cao .GiÌm Ẽộc cũa cẬng ty hiện nay lẾ ng−ởi luẬn khẬng ngửng hồc hõi ,tỨm tòi nghiàn cựu tÝch luý kinh nghiệm vẾ tửng b−ợc Ẽ−a cẬng ty tiến làn luẬn hoẾn thẾnh kế hoỈch sản xuất kinh doanh vẾ nẪngcao Ẽởi sộng cũa cÌn bờ cẬng nhẪn viàn trong toẾn cẬng ty .
GiÌm Ẽộc cũa cẬng ty kinh daonh nhẾ sộ 3 cọ nhứng nhiệm vừ vẾ quyền hỈn chÝnh :
_Tỗ chực vẾ Ẽiều hẾnh cẬng ty thỳc hiện tột kế hoỈch sản xuất kinh doanh ,quản lÝ cÌc yếu tộ Ẽầu vẾo Ẽất Ẽai ,vộn cÌc nguổn lỳc khÌc Ẽ−ùc tỗng cẬng ty giao
_XẪy dỳng ,trỨnh sỡ mẬi tr−ởng vẾ nhẾ Ẽất HẾ Nời phà duyệt vẾ tỗ chực thỳc hiện kế hoỈch hÍng nẨm ,kế hoỈch dẾi hỈn ,dỳ Ìn Ẽầu t− phÌt triển mợi ,cÌc ẼÞnh mực kinh tế kị thừẪt,ẼÈn giÌ tiền l−Èng phủ hùp vợi cÌc quy Ẽinh cũa nhẾ n−ợc vẾ cũa tỗng cẬng ty Quyết ẼÞnh cÌc biện phÌp tỗ chực lao Ẽờng khoa hồc trong sản xuất kinh doanh Ẽể ẼỈt hiệu quả kinh tế cao cho cẬng ty quyết ẼÞnh cÌc biện phÌp thỳc hiện kế hoỈch dẾi hỈn ,dỳ Ìn Ẽầu t− phat triển mợi, cÌc ẼÞnh mực kinh tế kị thuật ,ẼÈn giÌ tiền l−Èng phủ hùp vợi cÌc quy ẼÞnh cũa nhẾ n−ợc vẾ cũa Tỗng cẬng ty
_Quyết ẼÞnh cÌc biện phÌp tỗ chực lao Ẽờng khoa hồc trong sản xuất kinh doanh Ẽể ẼỈt hiệu quả kinh tế cao cho cẬng ty
_Quyết ẼÞnh cÌc biện phÌp thỳc hiện kế hoỈch ,cÌc hùp Ẽổng kinh tế ,ph−Èng Ìn sản xuất kinh doanh vợi cÌc doanh nghiệp khÌc vẾ giứa cÌc ẼÈn vÞ trỳc thuờc .Cọ nhứng chÝnh sÌch, kế hoỈch ẼẾo tỈo ,,bổi d−ớng ,nẪng cao trỨnh Ẽờ chuyàn mẬn ,nhiệm vừ tay nghề cho cÌn bờ cẬng nhẪn viàn .
_XẪy dỳng trỨnh sỡ mẬi tr−ởng vẾ nhẾ Ẽất HẾ Nời phà duyệt Ẽiều lệ tỗ chực vẾ hoỈt Ẽờng cũa cẬng ty
_Quyết ẼÞnh bỗ nhiệm ,miễn nhiệm ,Ẽiều chuyển tr−ỡng,Phọ cÌc phòng ban .Thỳc hiện việc khen th−ỡng ,kì luật Ẽội vợi cÌn bờ cẬng nhẪn viàn chực theo phÌp luật cũa nhẾ n−ợc vẾ cũa sỡ mẬi tr−ởng vẾ nhẾ Ẽất HẾ Nờị
Quyết ẼÞnh việc lỳa chồn cÌc hỨnh thực trả l−Èng ,th−ỡng .Quyết ẼÞnh bậc l−Èng cho ng−ởi lao Ẽờngphủ hùp vợi cÌc quy ẼÞnh cũa nhẾ n−ợc
_BÌo cÌo kết qũa hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh vẾ cÌc yàu cầu bất th−ởng khÌc theo quyết ẼÞnh cũa tỗng cẬng ty
_Thỳc hiện Ẽầy Ẽũ cÌc nghịa vừ Ẽội vợi nhẾ n−ợc
_Tỗ chực tỳ kiểm tra,kiểm soÌt trong cẬng ty ,chÞu sỳ kiểm tra ,kiểm soÌt cũa Tỗng cẬng ty cẬng ty vẾ cÌc cÈ quan quản lÝ nhẾ n−ợc cọ thẩm quyền Ẽội vợi việc quản lÝ vẾ Ẽiều hẾnh cũa mỨnh
_Cho Ẽến nay ,Ẽể cọ sỳ phÌt triển khẬng ngửng cũa cẬng ty kinh doanh nhẾ sộ 3.vợi tinh thần, trÌch nhiệm cao,ra quyết ẼÞnh sÌng suột ,Ẽụng Ẽ¾n ,cẬng bÍng ,th−ỡng phỈt nghiàm ,thỳc hiện tột nhứng quy ẼÞnh cũa nhẾ n−ợc vẾ cũa tỗng cẬng ty
3. PhẪn cấp, phẪn quyền, ũy quyền trong bờ mÌy quản trÞ
3.1. PhẪn cấp trong bờ mÌy quản trÞ.
Hiện nay, việc phẪn cấp trong bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty Kinh doanh NhẾ Sộ 3 Ẽ−ùc tỗ chực, phẪn chia rất ró rẾng vợi ba cấp quản trÞ: quản trÞ cấp cao (ban giÌm Ẽộc), quản trÞ cấp trung gian (cÌc phòng ban,XÝ Nghiệp) vẾ quản trÞ cấp cÈ sỡ (gổm tỗ Ẽội sản xuất, nhọm nhẪn viàn).
- Quản trÞ cấp cao: Nời dung quản trÞ cấp nẾy Ẽọ lẾ quản lý chung tất cả cÌc hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty, chÞu trÌch nhiệm về toẾn bờ kết quả hoỈt Ẽờng sản xuất cũa cẬng ty tr−ợc phÌp luật ẼÈn vÞ cấp tràn vẾ toẾn thể cÌn bờ cẬng nhẪn viàn trong toẾn cẬng tỵ
- Cấp quản trÞ trung gian: Nời dung quản trÞ cũa cấp nẾy Ẽọ lẾ tỗ chực quản lý cÌc hoỈt Ẽờng chực nẨng nhiệm vừ trong phỈm vi chực nẨng cũa mối phòng ban, phẪn x−ỡng Ẽể phừc vừ cho việc thỳc hiện cÌc chiến l−ùc, kế
hoỈch sản xuất kinh doanh cũa cẬng tỵ
- Quản trÞ cấp cÈ sỡ: Nời dung quản trÞ cấp nẾy lẾ quản lý quÌ trỨnh sản xuất, quÌ trỨnh lẾm việc, cÌc hoỈt Ẽờng cừ thể hẾng ngẾy diễn ra trong cẬng ty cũa cẬng nhẪn, nhẪn viàn trong tỗ nhọm, ca sản xuất. Minh hồa cÌc cấp quản trÞ cũa cẬng ty qua sÈ Ẽổ:
SÈ Ẽổ 19: CÌc cấp quản trÞ trong cẬng tỵ
Ghi chụ:
Vợi việc phẪn cấp nh− vậy, việc thỳc hiện cÌc mệnh lệnh, cÌc nhiệm vừ cẬng tÌc cũa cấp quản trÞ trong bờ mÌy quản lý cũa cẬng ty Ẽ−ùc phẪn biệt ró rẾng, tÌch bỈch. Cấp quản trÞ cao nhất trong bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty cọ quyền ra mệnh lệnh, chì thÞ cho cấp quản trÞ thấp nhất trong tr−ởng hùp cần thiết. Cấp quản trÞ trung gian trong bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty chì cọ quyền ra mệnh lệnh, chì thÞ vợi cÌc bờ phận d−ợi quyền thuờc chực nẨng nhiệm cũa mỨnh mẾ thẬị
3.2. PhẪn quyền trong bờ mÌy quản trÞ.
PhẪn quyền lẾ cÌch thực phẪn bỗ sỳ ra quyết ẼÞnh vẾ thẩm quyền sữ dừng cÌc nguổn dỳ trứ nh− thế nẾọ Nọ cho thấy tỈi cấp Ẽờ nẾo thỨ Ẽ−ùc Ẽựng tàn cẬng ty Ẽể ký kết cÌc hùp Ẽổng chi tiàu, lỳa chồn cÌc trang thiết bÞ, lỳa chồn ng−ởi cung ựng, thuà vẾ sa thải ng−ởi lao Ẽờng.
Hiện nay, việc phẪn bỗ quyền hỈn cũa cÌc bờ phận trong bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty Ẽ−ùc phẪn ẼÞnh dỳa theo chuyàn mẬn, nghiệp vừ cũa tửng bờ phận trong bờ mÌy quản trÞ nh− saụ
Ban giÌm Ẽộc Ban giÌm ẼộcBan giÌm Ẽộc Ban giÌm Ẽộc CÌc phòng ban Nhọm nhẪn viàn CÌc xÝ nghiệp Tỗ Ẽời sản xuất Quản trÞ cấp cao
Quản trÞ cấp trung gian
Quản trÞ cấp cÈ sỡ
Quan hệ chì ẼỈo, ra mệnh lệnh
- Phòng Tỗ chực hẾnh chÝnh : cọ thể ra quyết ẼÞnh tuyển chồn lao Ẽờng cho cẬng ty, cẪn Ẽội trong cẬng ty, xẪy dỳng cÌc bảng l−Èng cho cÌc bờ phận trong bờ mÌy quản trÞ trong cẬng tỵ
-Ban xẪy dỳng vẾ kinh doanh nhẾ : cọ thể ra quyết ẼÞnh về việc lập kế hoỈch sản xuất kinh doanh cả ng¾n hỈn, trung hỈn vẾ dẾi hỈn.
- Phòng TẾi vừ : cọ thể ra cÌc quyết ẼÞnh về cÌc vấn Ẽề liàn quan Ẽến lịnh vỳc tẾi chÝnh phÌt sinh trong cẬng tỵ
_Phòng quản lÝ cÌc dỳ Ìn :cọ thể ra quyết ẼÞnh trong quản lÝ chất l−Èng kị thuật cũa cÌc cẬng trỨnh .
- Tỗ bảo vệ: cọ thể ra cÌc quyết ẼÞnh trồng việc bảo vệ tẾi sản, sữa chứa mÌy mọc thiết bÞ.
Tuy nhiàn, cÌc quyền hỈn cũa tửng bờ phận trong bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty chì Ẽ−ùc thỳc hiện ỡ mờt chửng mỳc nhất ẼÞnh mẾ v−ùt quÌ mực Ẽọ thỨ Ẽòi hõi việc thỳc hiện cÌc quyết ẼÞnh cũa tửng bờ phận phải Ẽ−ùc sỳ thộng nhất cũa giÌm Ẽộc cẬng tỵ Nọi cÌch khÌc, hỨnh thực phẪn phội quyền lỳc cũa cẬng ty Ẽ−ùc tỗ chực theo kiểu tập quyền mẾ ỡ Ẽọ nhứng quyết ẼÞnh quan trồng Ẽ−ùc lẾm tỈi quản trÞ cấp cao vẾ cÌc quyết ẼÞnh khÌc Ẽ−ùc Ẽiều tiết, kiểm tra chặt ché theo luật lệ cũa cỗ chực.
NhỨn chung, việc phẪn bỗ quyền hỈn trong tửng bờ phận cũa bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty lẾ phủ hùp, quyền hỈn luẬn g¾n liền vợi trÌch nhiệm. Tuy nhiàn, việc phẪn chia quyền hỈn trong ban GiÌm Ẽộc cũa cẬng ty vẫn còn hùp lý, cừ thể: giÌm Ẽộc cẬng ty thỨ phừ trÌch quÌ nhiều mảng cẬng việc. Hầu hết, cÌc hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh, cÌc quyết ẼÞnh quản lý Ẽều Ẽ−ùc lẾm bỡi GiÌm Ẽộc, trong khi Ẽọ cÌc Phọ giÌm Ẽộc chì Ẽọng vai trò lẾ ng−ởi trù lý, giụp việc cho GiÌm Ẽộc theo nhứng cẬng việc cừ thể Ẽ−ùc GiÌm Ẽộc quy ẼÞnh. Sỳ phẪn chia quyền hỈn nh− vậy cọ thể gẪy ra nhứng Ẽiểm bất lùi saụ
- LẾm cho hoỈt Ẽờng cũa Ban giÌm Ẽộc nọi riàng vẾ hoỈt Ẽờng cũa bờ mÌy quản lý nọi chung lẾ khẬng hiệu quả.
- Dễ gẪy tỨnh trỈng bõ sọt, khẬng quản lý Ẽ−ùc triệt Ẽể cÌc hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa cẬng tỵ
- Dễ dẫn Ẽến sỳ quan liàu, chuyàn quyền trong quản lý.
- GiÌm Ẽộc cẬng ty sé khẬng tỈo Ẽ−ùc niềm tin ỡ cÌn bờ cẬng nhẪn viàn.
Do Ẽọ, Ẽể bờ mÌy quản trÞ hoỈt Ẽờng cọ hiệu quả Ẽòi hõi cẬng ty phải cọ nhứng biện phÌp Ẽể thÌo gớ vấn Ẽề nẾỵ
3.3. ũy quyền trong bờ mÌy quản trÞ.
ũy quyền lẾ mờt phần quyền lỳc chuyển tử cấp tràn xuộng d−ợi vẾ nhứng ph−Èng tiện kèm theo Ẽể thỳc hiện ũy quyền dỳa tràn cÈ sỡ lẾm sao Ẽể Ẽ−a ra cÌc quyết ẼÞnh Ẽến khẪu thấp nhất nếu cọ thể. Hiện nay, tỈi cẬng ty Kinh Doanh nhẾ sộ 3 việc thỳc hiện ũy quyền trong bờ mÌy quản trÞ chũ yếu bÍng hỨnh thực ũy quyền khẬng chÝnh thực qua sỳ tÝn nhiệm cÌ nhẪn. Tuy nhiàn, qua khảo sÌt thỳc tế tỈi CẬng ty Kinh Doanh nhẾ sộ 3 em thấy hoỈt Ẽờng ũy quyền trong bờ mÌy quản trÞ nhỨn chung lẾ còn hỈn chế, chũ yếu chì diễn ra d−ợi hỨnh thực GiÌm Ẽộc ũy quyền cho cÌc bờ phận chực nẨng trong cẬng tÌc ký kết vợi cÌc Ẽội tÌc mẾ cẬng ty nhận thi cẬng.
4. ưÌnh giÌ thỳc trỈng tỨnh hỨnh tỗ chực bờ mÌy quản trÞ cũa CẬng ty Kinh Doanh NhẾ sộ 3 CẬng ty Kinh Doanh NhẾ sộ 3
4.1. Nhứng thẾnh quả
Qua nhiều lần Ẽỗi tàn vẾ sÌp nhập cẬng ty gặp khẬng Ýt khọ khẨn song v−ùt làn tràn hết nhứng khọ khẨn Ẽọ CẬng ty Ẽ· thu Ẽ−ùc rất nhiều thẾnh quả tột Ẽẹp nh−: tỗng doanh thu vẾ lùi nhuận tẨng qua cÌc nẨm, thÞ tr−ởng cũa CẬng ty ngẾy cẾng phÌt triển mỡ rờng, thu nhập cũa ng−ởi lao Ẽờng tẨng, Ẽởi sộng cũa ng−ởi lao Ẽờng Ẽ−ùc nẪng cao, uy tÝn vẾ vÞ thế cũa CẬng ty ngẾy cẾng Ẽ−ùc khỊng ẼÞnh tràn thÞ tr−ởng. Trong nhứng thẾnh quả Ẽọ cọ sỳ Ẽọng gọp khẬng nhõ bờ mÌy quản trÞ cũa CẬng ty, thể hiện qua nhứng thẾnh quả sau:
- Bờ mÌy quản lý cũa CẬng ty Ẽ−ùc tỗ chực theo kiểu trỳc tuyến - chực nẨng phủ hùp vợi quy mẬ vẾ Ẽặc Ẽiểm cũa hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa CẬng ty, Ẽảm bảo thỳc hiện triệt Ẽể chế Ẽờ mờt thũ tr−ỡng trong l·nh ẼỈo quản
lý tử Ẽọ Ẽề cao trÌch nhiệm cÌ nhẪn, thục Ẽẩy mồi ng−ởi lẾm việc vợi tinh thần trÌch nhiệm cao gọp phần nẪng cao hiệu quả cho cẬng tÌc quản trÞ. HÈn nứa, tỗ chực bờ mÌy quản trÞ cũa CẬng ty theo mẬ hỨnh trỳc tuyến - chực nẨng mẾ thỳc hiện tột còn giụp cho cẬng việc Ẽ−ùc diễn ra nhanh hÈn. CÌch tỗ chực nẾy cọ −u Ẽiểm lợn lẾ g¾n việc sữ dừng chuyàn gia ỡ cÌc bờ phận chực nẨng vợi hệ thộng trỳc tuyến mẾ vẫn giứ Ẽ−ùc tÝnh thộng nhất quản trÞ ỡ mực Ẽờ nhất ẼÞnh.
- Sỳ phẪn chia chực nẨng, nhiệm vừ cẬng tÌc giứa cÌc phòng ban, x−ỡng lẾ khÌ ró rẾng, chặt ché tỈo Ẽiều kiện cho việc phẪn cẬng cẬng tÌc