- Chỉ tiêu đặc trưng về khả năng sinh lợi và phân phối lợi nhuận
2.1.2.2.Bộ máy quảnlý của Công ty
THỰC TRẠNG QUẢNLÝ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ TIỀN PHONG
2.1.2.2.Bộ máy quảnlý của Công ty
Tổng số lao động của Công ty là 139 người, trong đó bộ phận quản lý là 29 người và bộ phận lao động trực tiếp là 110 người. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty như sau:
Sơ đồ 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty
Giám đốc:
Giám đốc Công ty có trách nhiệm và quyền hạn cao nhất, là đại diện pháp nhân của Công ty và là chủ tài khoản của Công ty. Giám đốc có nhiệm vụ tổ chức và điều hành công việc sản xuất- kinh doanh các sản phẩm đã đăng ký, chịu trách nhiệm trước Nhà nước và Pháp luật về mọi hoạt động và kết quả kinh doanh của Công ty, có quyền quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của Công ty théo nguyên tắc đảm bảo tối ưu, linh hoạt, độ tin cậy và đạt hiệu quả cao nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Phòng tài chính và nhân sự
Công ty cổ phần bao bì Tiền Phong là một đơn vị nhỏ, do đó phòng tài chính và nhân sự thực hiện toàn bộ các công tác về tổ chức, hành chính và tài chính kế toán của Công ty.
7. Phân xưởng bao bì 8. Tổ sửa chữa 9. Phân xưởng ống và phụ tùng 1. Hội đồng quản trị ( Chủ tịch HĐQT) 2. Giám đốc Công ty 3. Ban chỉ đạo ISO 4. Phòng tài chính và nhân sự 5. Phòng KT-CN&CL 6. Phòng kinh doanh
Phòng có 3 chức năng chính là tổ chức lao động- tiền lương, hành chính và tài chính- kế toán. Phòng đóng vai trò là tham mưu cho giám đốc về tổ chức bộ máy quản lý của Công ty, xây dựng các định mức lao động, tổ chức tuyển dụng và đào tạo, xây dựng kế hoạch tài chính và thực hiện các nghiệp vụ kế toán.
Phòng công nghệ- kỹ thuật và chất lượng
Phòng công nghệ- kỹ thuật và chất lượng giúp cho giám đốc quản lý các mặt về công nghệ, chất lượng của sản phẩm cũng như thực hiện việc nghiên cứu và sản xuất thử sản phẩm mới. Phòng có 3 chức năng cơ bản là quản lý kỹ thuật, quản lý công nghệ và quản lý chất lượng. Với 3 chức năng này, phòng cũng có 3 nhiệm vụ chính: quản lý kỹ thuật, quản lý công nghệ và quản lý chất lượng.
Phòng kinh doanh
Phòng kinh doanh có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tiêu thụ hang năm, quý, tháng, tìm kiếm thị trường, ký kết các hợp đồng bán hang, giao hang và thanh toán, bảo đảm hoàn thành kế hoạch doanh thu của Công ty đề ra. Phòng còn có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu, cung cấp đầy đủ nguyên liệu chính và phụ cho nhu cầu sản xuất của xưởng.