Trên cơ sở mục tiêu kinh tế xã hội của đất n−ớc mà Đảng và chính phủ đề ra trong 5 năm 2005 – 2010.
- Căn cứ vào định h−ớng phát triển của ngành và thực tiễn phát triển 20 năm của Công tỵ
Công ty có kế hoạch củng cố và mở rộng thị tr−ờng nh− sau: + Tập trung chỉ đạo và đầu t− cho công tác thị tr−ờng bắc miền Trung là khu vực có sức tiêu thụ cao và Công ty rất có khả năng phát triển tr−ớc mắt và lâu dàị Mục tiêu những năm tới thị tr−ờng bắc miền Trùng chiếm tỷ lệ % lớn khoảng 60% tổng doanh thu của Công tỵ
+ Đầu t− mở rông thị tr−ờng miền trung, Công ty dự định đến năm 2006 khu vực thị tr−ờng này sẽ chiếm 30% thị tr−ờng xuất khẩụ
+ Thị tr−ờng miền Nam và thị tr−ờng miền Bắc dự định đến năm 2006 chiếm khoảng 10% doanh thu của Công tỵ
2.2. Ph−ơng h−ớng phát triển sản phẩm
Sản phẩm luôn là nhân tố có ảnh h−ởng lớn dẫn tới chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trên thị tr−ờng quốc tế, đặc biệt trong những năm gần đây với sản phẩm đồ gỗ ng−ời tiêu dùng luân đòi hỏi phải có những sản phẩm không chỉ có chất l−ợng cao mà còn phải có mẫu mã phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Nắm đ−ợc điều đó Công ty đã xác định các mục tiêu về chính sách sản phẩm của mình nh sau:
- Mặt hàng đồ Gỗ gia dụng là mặt hàng chiến l−ợc nó sẽ đóng vai trò chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của Công tỵ
- Cải tiến mẫu mã, tăng c−ờng chất l−ợng là một giải pháp mang tính sống còn để tồn tại và phát triển.
- Trên các thị tr−ờng khác nhau, Công ty sẽ tập trung tiêu thụ các mặt hàng khác nhau, có l−ợng tiêu thụ ổn định và các mặt hàng có nhu cầu lớn nhằm khai thác triệt để tiềm năng của thị tr−ờng...
IỊ Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
Trên cơ sở phân tích những nguyên nhân tạo nên những thuận lợi, khó khăn và những tồn tạị Từ đó có những biện pháp hạn chế những tồn tại, tháo gỡ khó khăn, khai thác triệt để các thuận lợị Có thể đ−a ra một số biện pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thái D−ơng.