Công ty TNHH Thái D−ơng là một đơn vị sản xuất kinh doanh do đó Công ty hoạt động luôn h−ớng tới lợi nhuận. Muốn vậy Công ty phải quan tâm đến điều hòa vốn và thời gian hoàn vốn, từ đó xác định đ−ợc doanh số bán hàng, thời gian cho lãi và các nhân tố chủ quan, khách quan ảnh h−ởng tới lợi nhuận. Để mục tiêu của Công ty đạt hiệu quả cao nhất trên cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ, tiền vốn, vật t− lao động của mình cần phải xác định ph−ơng h−ớng và biện pháp đầu t−, biện pháp sử dụng điều kiện sẵn có làm sao có hiệu quả tối −u nhất.
1.1. Mục tiêu
ạ Mục tiêu chung: trong quá trình hoạt động Công ty đã xây dựng cho mình những mục tiêu chiến l−ợc cụ thể:
- Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách nhà n−ớc. ổn định và nâng cao mức sống cho ng−ời lao động.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, bảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Nâng cao chất l−ợng sản phẩm thoả mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, chú trọng hơn về khâu marketing nâng cao chất l−ợng sản phẩm.
- Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị tr−ờng để từng b−ớc tiến tới hội nhập kinh tế thế giớị
b. Mục tiêu cụ thể:
Năm 2006 và những năm tiếp theo Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh. Quyết tâm phấn đấu thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch mà công ty đề ra cụ thể mục tiêu năm 2006 của Công ty đề ra là:
- Giá trị sản xuất công nghiệp và doanh thu tăng tr−ởng 12% so với năm 2005.
- Nộp ngân sách tăng 10 - 15% so với cùng kỳ. - Đảm bảo việc làm ổn định cho ng−ời lao động.
- Cố gắng nâng mức thu nhập bình quân trên 1.550.000 đ/ ng−ời/ tháng.
1.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006
Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006 của doanh nghiệp đ−ợc thể hiện ở bảng 3.1
Bảng 3.1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006 của doanh nghiệp
Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2006
Tổng doanh thu Nghìn đồng 21.650.000
Lợi nhuận Nghìn đồng 710.000