I. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh h−ởng đến thị tr−ờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty bóng đèn phích n−ớc Rạng Đông
2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh h−ởng đến tiêu thụ sản phẩm ở Công ty bóng đèn phích n−ớc Rạng Đông
2.3. Nguồn cung ứng nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu là đối t−ợng lao động đ−ợc thể hiện d−ới dạng vật hoá. Nguyên vật liệu chỉ tham gia vào một quá trình sản xuất kinh doanh hay một chu kỳ sản xuất nhất định và toàn bộ giá trị nguyên vật liệu đ−ợc chuyển vào chi phí kinh doanh trong kì.
Để có thể sản xuất ra đ−ợc các loại bóng đèn tròn, phích n−ớc, đèn huỳnh quang và một số sản phẩm phụ khác cung cấp cho thị tr−ờng, Công ty bóng đèn phích n−ớc Rạng Đông phải sử dụng rất nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau nh− Ag NC3, sơn mau khô, Ankyd Mêlomin, nhôm, thép lá trong thiếc intipô, thuỷ tinh (tự sản xuất hay nhập trong n−ớc)... Nh−ng những vật t− chính, quyết định đến chất l−ợng sản phẩm nh− dây tóc, dây dẫn, bột huỳnh quang, bột điện tử, khí Argon, Silicon cho keo gắn đầu đèn, dùng thuỷ
tinh chì... nhập từ các n−ớc Nhật Bản, Trung Quốc, Đài Loan, Tiệp Khắc... Do vậy mà ng−ời cung cấp vật liệu rất phong phú, đa dạng. Điều này có những hạn chế nhất định trong định mức sản xuất của Công ty. Tất cả các nguyên vật liệu sau khi nhập, mua đều đ−ợc khảo nghiệm phù hợp với tiêu chuẩn kỹ thuật.
Biểu 3: Một số nguyên liệu nhập khẩu
STT Tên nguyên vật liệu Chủng loại Đơn vị cung ứng
1 Kim loại màu Nhôm, đồng Công ty khí cụ điện
2 Kim loại đen Sắt thép VINAKIP
3 Các loại hoá chất Bột huỳnh quang,
bột điện tử, khí Argon
Nhật, Trung Quốc, Hàn Quốc, Hungari
4 Keo gắn Silicon
5 Bao bì Bìa caton Công ty Tân Trung
Việt
2.4. Lao động
Đi đôi với việc quản lý và sử dụng các biện pháp kinh doanh sản xuất có hiệu quả là yếu tố lao động. Lao động là một trong những yếu tố đầu vào giữ một vai trò rất quan trọng trong bất kỳ một doanh nghiệp nào, bởi nó là nguồn lực của mọi nguồn lực. Sử dụng hợp lý lao động sẽ cho ta một kết quả tốt nhất trong giai đoạn khó khăn hiện nay. Hành lang của công ty b−ớc vào cơ chế mới là một di sản nặng nề của cơ chế bao cấp đó là một bộ máy cồng kềnh, kém hiệu lực, trì trệ, một đội ngũ lao động đông đảo song thiếu động
lực để thích ứng và năng động. Biện pháp đột phá lớn nhất là tiền để cho sự phát triển lớn mạnh của Công ty nh− ngày nay là trực tiếp tác động đến tâm t− tình cảm, đời sống của cả đội ngũ lao động của nhà máy hơn 30 năm tuổi. Công ty đã tiến hành công việc khó khăn đó một cách thận trọng, t−ơng đối dân chủ và khách quan giải quyết hài hoà quyền lợi của ng−ời ở, ng−ời về, làm tốt t− t−ởng và đặc biệt nhờ sự g−ơng mẫu đầu tầu của nhiều cán bộ đảng viên.
Ngày nay Công ty đã có một lực l−ợng lao động hùng hậu với hơn một ngàn lao động có tay nghề cao, ổn định và đặc biệt trong cơ cấu lao động của Công ty ngày càng có nhiều ng−ời có trình độ học vấn cao. Ngoài biện pháp nâng cao tay nghề Công ty còn tuyển thêm một số lao động và đặc biệt thông qua các phong trào thi đua mà đội ngũ công nhân viên đã từng b−ớc nâng cao một cách đáng kể. Cụ thể có khoảng trên 300 l−ợt ng−ời đ−ợc suy tôn danh hiệu "Lao động giỏi" tiêu biểu nh− các chú Đỗ Tiến Trang, Trần Đức Sơn, Trần Đức Trí, Trần Văn Hạnh... là những lao động dẫn đầu về năng suất lao động ở phân x−ởng thuỷ tinh. Chú Phạm Minh Tân là thợ cơ khí tài hoa, chú Nguyễn Đăng Trung là tổ tr−ởng quản lý giỏi của phân x−ởng bóng đèn. Chú Nguyễn Hữu Khoan và Phạm Minh Toán là những tấm g−ơng tận tuỵ bám máy, bám lò ở phân x−ởng cơ động... Từ đội ngũ, phong trào trên mà trong những năm qua Công ty đã có hàng trăm sáng kiến cỉa tiến kỹ thuật (58 sáng kiến năm 1954) làm lợi cho Công ty hàng tỷ đồng.
Biểu 4: Số l−ợng cán bộ công nhân viên của Công ty đến 4/9/2000
Chỉ tiêu 1999 2000 Tuyệt đối Tỉ lệ
Tổng số lao động 1.298 1160 + 162 1,124% Trong đó 1. Phân theo trình độ Trên đại học 24 29 +5 1,208% Đại học 59 62 +3 1,050% Cao đẳng 69 76 +7 1,101% Trung cấp 91 97 +6 1,065%
Công nhân kĩ thuật 1056 1197 +141 1,133%
2. Phân theo đối t−ợng
Lao động gián tiếp 222 256 +34 1,153%
Lao động trực tiếp 0176 1204 +128 1,118%
3. Phân theo cơ cấu
Lao động nam 794 879 +85 1,107%
Lao động nữ 504 581 +77 1,152%
Qua bảng trên ta thấy giữa năm 1999 và 2000 số lao động tăng lên 162 ng−ời trong đó có 21 ng−ời làm hành chính và 141 ng−ời là công nhân kỹ thuật. Do xu h−ớng những năm gần đây Công ty đang mở rộng phạm vi sản xuất các loại phụ kiện đi kèm các loại sản phẩm chính nh− máng đèn huỳnh quang, đui đèn, các loại đèn màu trang trí... vì vậy mở ra cơ hội việc làm và
thu hút một số công nhân từ các bộ phận sản xuất khác do lắp đặt máy móc, dây chuyền sản xuất tự động làm d− thừa. Ngoài ra còn thiếu thì bổ xung lao động bên ngoài. Nói chung qua 2 năm 1999, 2000 lao động của Công ty t−ơng đối ổn định. Bậc thợ của Công ty trung bình năm 99 là 4,7/7 năm 200 là 4,85/7. Điều này có nghĩa là hàng năm trình độ tay nghề của công nhân đ−ợc nâng cao hơn ngoài ra Công ty còn th−ờng xuyên có 2 chuyên gia Trung Quốc cố vấn.
2.5. Tài chính
Vốn sản xuất trong doanh nghiệp là hình thái giá trị của toàn bộ t− liệu sản xuất đ−ợc doanh nghiệp sử dụng một cách hợp lý và có kế hoạch vào việc sản xuất những sản phẩm theo kế hoạch của doanh nghiệp. Vốn là nhân tố đầu vào không thể thiếu của doanh nghiệp và bản thân nó là kết quả đầu ra của hoạt động sản xuất kinh doanh. Tr−ớc kia các yếu tố đầu vào do các đơn vị nhà n−ớc cấp phát. Ngày nay trong cơ chế thị tr−ờng thì việc mua sắm xây dựng hay lắp đặt các dây chuyền sản xuất, mở rộng qui mô sản xuất thì nhất thiết phải có vốn. Vốn dùng để đầu t− trang thiết bị máy móc, vốn chuyển giao công nghệ, vốn l−u động để chi phí tiền l−ơng, vật t−... và các chi phí khác.
Theo bản thống kê số liệu về quá trình phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty bóng đèn phích n−ớc Rạng Đông (ngày 4/9/2000) ta có tình hình tăng giảm nguồn vốn của Công ty nh− sau:
Biểu 5: Một số chỉ tiêu về vốn kinh doanh
Chỉ tiêu ĐVT 1995 1996 So 1995 (%) 19997 So 1996 (%) 1998 So 1997 (%) 1999 So 1998 (%) 2000 So 1999 (%) Nguồn vốn