Xúc tiến hỗn hợp.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm tăng thị phần trong nước của công ty chè Việt Nam (Trang 56 - 57)

2. Những yếu tố ảnh h−ởng tới tình hình tiêu thụ trong n−ớc của Tổng công tỵ

2.4. Xúc tiến hỗn hợp.

Marketing hiện đại đòi hỏi nhiều thứ hơn chứ không chỉ có phát triển sản phẩm, định giá cho sao cho có sức hấp dẫn, và tạo điều kiện cho các khách hàng mục tiêu có thể tiếp cận đ−ợc nó. Một doanh nghiệp năng động luôn ý thức đ−ợc vai trò của xúc tiến hỗn hợp, đặc biệt là trong tính chất cạnh tranh mạnh mẽ của cơ chế thị tr−ờng thì vai trò của xúc tiến hỗn hợp càng quan trọng hơn nữạ

Xúc tiến hỗn hợp bao gồm 5 công cụ khác nhau (là quảng cáo, khuyến mại, bán hàng cá nhân, marketing trực tiếp và quan hệ công chúng) nh−ng không phải tất cả chúng đều cho hiệu quả nh− nhau khi áp dụng đối với sản phẩm cụ thể mà doanh nghiệp kinh doanh. Một công cụ nào đó có thể rất quan trọng đối với sản phẩm này nh−ng lại chẳng cần thiết đối với sản phẩm kia và ng−ợc lạị Chính vì thế, các doanh nghiệp th−ờng thực hiện phân bổ ngân sách xúc tiến hỗn hợp giữa các công cụ, sử dụng công cụ này hỗ trợ cho công cụ kia một cách hợp lý và có hiệu quả.

Đứng trên ph−ơng diện là một doanh nghiệp xuất khẩu thì hình thức xúc tiến hỗn hợp phù hợp hơn cả đối với Vinatea Corp chính là tham gia hội chợ. Đây là nơi tập trung nhiều doanh nghiệp lớn, là cơ hội tiếp xúc với khách hàng.

Thời gian qua, Tổng công ty đã tham gia các hội chợ khá đầy đủ, trung bình một năm khoảng 7 - 8 hội chợ. Thông qua đó, Tổng công ty đã ký đ−ợc nhiều hợp đồng có giá trị lớn, đồng thời cũng học hỏi đ−ợc kinh nghiệm làm ăn của các doanh nghiệp cùng ngành.

Quảng cáo là một công cụ đ−ợc các doanh nghiệp sử dụng phổ biến nhất. Cho đến nay, ch−a có một ph−ơng pháp nào đo l−ờng đ−ợc chính xác hiệu quả của quảng cáo nh−ng có một điều không thể phủ nhận, đó là kinh doanh hiện đại khó có thể thiếu đ−ợc sự hỗ trợ của quảng cáọ

Đối với thị tr−ờng trong n−ớc, Tổng công ty đã tiến hành quảng cáo trên một số báo và tạp chí, tuy nhiên mang tính chất không th−ờng xuyên và nội dung thông điệp chỉ đề cập chung chung tới Tổng công ty hoặc một số ít sản phẩm. Quảng cáo trên truyền hình thì hoàn toàn bị Tổng công ty bỏ qua, mặc dù đây là một ph−ơng tiện quảng cáo rất hữu hiệu vì nó kết hợp đ−ợc cả hình ảnh, màu sắc và âm thanh. Quảng cáo trên radio có thể giúp sản phẩm xâm nhập tới những vùng nông thôn xa xôi nh−ng cũng không đ−ợc Tổng công ty thực hiện.

Không những ngân sách dành cho xúc tiến hỗn hợp rất hạn hẹp, mà giữa các công cụ xúc tiến còn không có đ−ợc sự phối hợp hài hòa, hỗ trợ lẫn nhaụ Chẳng hạn nh− quảng cáo và khuyến mại có thể trợ giúp đắc lực cho việc tung sản phẩm mới ra thị tr−ờng. Đáng tiếc là trong năm 2000, Tổng công ty đã không thực hiện nh− vậy đối với các sản phẩm mới của mình, khiến cho ng−ời tiêu dùng không biết tới, làm mức tiêu thụ chậm, bỏ lỡ mất lợi thế ban đầu của những sản phẩm này đó là tính mới lạ

Xúc tiến hỗn hợp không chỉ quan trọng đối với hoạt động tiêu thụ trong n−ớc của Tổng công ty, mà nó còn đang là sự đe dọa từ phía các đối thủ cạnh tranh. Quan tâm tới hoạt động này không chỉ là để kích thích tiêu thụ mà còn để nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty trên thị tr−ờng nội địạ

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm tăng thị phần trong nước của công ty chè Việt Nam (Trang 56 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(78 trang)