Tỉ lệ điện dùng để truyền tải và phân phối điện

Một phần của tài liệu Những giải pháp tổ chức lại hệ thống thông tin quản lý ở Công ty Điện lực 3 trong giai đoạn hiện nay (Trang 75 - 78)

- Tăng khả năng cạnh tranh

6 Tỉ lệ điện dùng để truyền tải và phân phối điện

(có lưới điện 110 kV) % 10,3 10,2 10,1 10,0 7 Điện thương phẩm Tr.kWh 4.135 4.791 5.611 6.765 8 Giá bán bình quân đ/kWh 720 722 724 726 9 Doanh thu Tr đồng 2.977.200 3.459.102 4.062.364 4.911.390 10 Chi phí Tr đồng 2.673.200 3.155.102 3.758.364 4.607.390 11 Lợi nhuận Tr đồng 304.000 304.000 304.000 304.000

Nguồn: Công ty Điện lực 3.

Ngoài ra có các mục tiêu kinh doanh đa dạng khác như sau:

Triển khai các hoạt động kinh doanh viễn thông theo mục tiêu phát triển viễn thông chung của toàn ngành, coi hoạt động kinh doanh viễn thông cùng phát triển song hành với phát triển kinh doanh điện lực. Đi đôi với phát triển Viễn thông điện lực các Công ty Điện lực sẽ triển khai liên doanh dịch vụ truyền hình cáp và các dịch vụ gia tăng khác.

Công ty cũng tiến hành đầu tư và liên doanh với các đối tác trong nước để đầu tư 9 công trình thủy điện vừa và nhỏ trong khu vực với tổng công suất lắp máy trên 330 MW. Trong những năm tới mục tiêu của Công ty là tiếp tục đầu tư phát triển nguồn thủy điện, tùy theo quy mô của nhà máy mà có thể

bán trực tiếp cho tập đoàn điện lực Việt Nam hoặc bán thông qua thị trường mua bán điện cạnh tranh. Đây cũng là mục tiêu kinh doanh lớn của Công ty sau cổ phần hóa. Phương án huy động vốn là liên doanh đầu tư, vay vốn tín dụng, huy động vốn cổ phần của CBCNV, vay vốn công trái của ngành...

Đang tìm đối tác nước ngoài có uy tín để liên doanh sản xuất công tơ điện tử, chế tạo và lắp ráp máy vi tính, phát triển phần mềm, sản xuất thiết bị điện tử viễn thông.

Tùy điều kiện cụ thể của từng đơn vị thành viên để phát triển các dịch vụ như: dịch vụ tư vấn trong đầu tư xây dựng, dịch vụ quản lý dự án, dịch vụ xây lắp, xuất nhập khẩu VTTB, dịch vụ kinh doanh nhà hàng khách sạn, tài chính, ngân hàng, địa ốc, du lịch...

3.1.2. Quá trình cổ phần hóa và đổi mới cơ cấu tổ chức của Công ty

Thực hiện quyết định số 147/2006/QĐ-TTg và quyết định số 148 TTg của Thủ tướng Chính phủ về thí điểm thành lập Công ty mẹ - Tập đoàn Điện lực Việt Nam và chỉ đạo của Tập đoàn Điện lực Việt Nam về việc lập đề án thành lập Tổng Công ty cổ phần Điện lực 3 tại văn bản số 215/CV-EVN- TCCB&ĐT ngày 22/12/2006 của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Công ty Điện lực 3 xây dựng phương án chuyển đổi Công ty như sau:

Công ty Điện 3 là doanh nghiệp thành viên trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam, thực hiện chế độ hạch toán độc lập, có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh điện năng, đầu tư xây dựng các công trình nguồn và lưới điện trên địa bàn rộng, bao gồm 13 tỉnh duyên hải miền Trung và Tây nguyên.

Công ty Điện lực 3 có 19 đơn vị trực thuộc (11 Điện lực tỉnh, 3 Trung tâm, 3 Ban QLDA, Viện điều dưỡng) và Cơ quan Công ty. Ngoài ra Công ty còn góp vốn đầu tư để thành lập 7 Công ty cổ phần, Công ty liên kết khác.

Để nâng cao tính tự chủ và tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động SXKD và để phù hợp với quy mô quản lý, vốn, tài sản, lao động nêu trên

nhằm nâng cao năng lực quản lý, hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả và để phát huy những điểm thuận lợi và khắc phục những khó khăn của mô hình hiện tại, Công ty Điện lực 3 đang trình phương án với Tập đòan chuyển Công ty Điện lực 3 thành Tổng Công ty Cổ phần Điện lực miền Trung.

3.1.3. Đổi mới mô hình quản lý sang công ty mẹ - công ty con

Khi chuyển đổi thành Tổng Công ty Cổ phần Điện lực Miền Trung thì Công ty Điện lực 3 trở thành công ty mẹ, quản lý, đầu tư và kinh doanh vốn vào các công ty con và các công ty liên kết để thực hiện mục tiêu sản xuất, truyền tải và phân phối điện trên 13 tỉnh khu vực miền Trung. Để hỗ trợ cho các hoạt động sản xuất chính và đảm bảo sự điều hành của công ty mẹ, Công ty Điện lực 3 sẽ thành lập các công ty chức năng về tài chính, đầu tư, tư vấn đầu tư, viễn thông và công nghệ thông tin; nếu cần thiết sẽ thành lập Ngân hàng nhằm bảo đảm các kênh huy động vốn và đầu tư hiệu quả. Còn việc đầu tư và phát triển vào các công ty khác sẽ dựa vào nhu cầu của thị trường và tiềm năng sẵn có của khu vực miền Trung.

Như vậy, Công ty mẹ - Tổng Công ty cổ phần điện lực miền Trung sẽ được tổ chức bao gồm:

1. Cơ quan quản lý điều hành Tổng Công ty Điện lực miền Trung (cơ quan Tổng Công ty - văn phòng công ty mẹ).

2. Các đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Cổ phần Điện lực miền Trung và Tổng Công ty nắm giữ 100% vốn điều lệ, gồm 11 Điện lực tỉnh và các đơn vị như Công ty Điện cao thế miền Trung, Công ty tư vấn Đầu tư xây dựng lưới điện miền Trung (Chuyển từ Ban QLDA lưới điện), Công ty Tư vấn đầu tư xây dựng lưới điện nông thôn miền Trung (Chuyển từ Ban QLDA NLNT khu vực miền Trung), Công ty tư vấn đầu tư xây dựng nguồn điện miền Trung (chuyển từ Ban QLDA thủy điện vừa và nhỏ)

3. Các Công ty con do Tổng Công ty Cổ phần Điện lực miền Trung nắm giữ 100% vốn điều lệ gồm Công ty TNHH Thí nghiệm điện miền Trung,

Công ty TNHH Viễn thông và Công nghệ thông tin miền Trung, Công ty TNHH Tư vấn khảo sát và thiết kế điện miền Trung, Công ty TNHH Sửa chữa, vận hành Thủy điện miền Trung (thành lập mới), Công ty TNHH Xây lắp điện miền Trung (thành lập mới), Công ty TNHH sản xuất Thiết bị điện, điện tử và dụng cụ đo điện (thành lập mới), Công ty TNHH đầu tư Tài chính (thành lập mới).

4. Các Công ty con do Tổng Công ty Cổ phần Điện lực miền Trung nắm giữ từ 50% vốn điều lệ trở lên gồm Công ty TNHH Đầu tư và phát triển điện Gia Lai, Công ty TNHH Đầu tư và phát triển điện Sông Ba, Công ty TNHH Du lịch và Dịch vụ (chuyển từ Viện Điều dưỡng điện lực).

5. Các Công ty liên kết có vốn góp của Tổng công ty gồm Công ty Cổ phần thủy điện miền Trung, Công ty Cổ phần thủy điện điện lực 3, Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển điện miền Trung, Công ty Cổ phần thủy điện Định Bình, Công ty Cổ phần Vật tư Vận tải Xây lắp điện miền Trung [2]

Cấp quản lý chiến lược Công ty Điện lực 3

Ngành nghề kinh doanh Các chiến lược trong quản lý Kinh doanh điện năng

Tài chính ngân hàng Kinh doanh viễn thông Hoạt động đầu tư, tư vấn Sản xuất thiết bị điện &cơ khí

- Đầu tư tài chính

- Nghiên cứu và phát triển

Một phần của tài liệu Những giải pháp tổ chức lại hệ thống thông tin quản lý ở Công ty Điện lực 3 trong giai đoạn hiện nay (Trang 75 - 78)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(106 trang)
w