- Tăng khả năng cạnh tranh
1.3.2.Bài học rút ra từ kinh nghiệm của KEPCO
Từ việc nghiên cứu hệ thống thông tin năng lượng của KEPCO cho phép rút ra các bài học kinh nghiệm như sau:
Thứ nhất: Phải có thiết kế tổng thể hệ thống thông tin gắn với mọi hoạt động của ngành điện
Ngành điện là ngành đòi hỏi có tính hệ thống cao, mọi việc phải được triển khai theo qui trình nghiêm ngặt. Chính tính thống nhất và chặt chẽ chính xác trong công việc đòi hỏi hệ thống thông tin quản lý cũng phải có tính hệ thống. Quá trình sản xuất, truyền tải và phân phối điện năng bảo đảm tính đồng bộ không chỉ trong phạm vi một vùng, quốc gia mà còn mang tính khu vực rất rõ ràng. Ngành điện là ngành phải có độ đảm bảo an toàn và chính xác
cao trong vận hành và cấp điện, do đó, mọi công nghệ về tự động hóa và công nghệ thông tin cần được ứng dụng triệt để, rộng rãi.
Từ đó, việc thiết kế hệ thống thông tin phải quan tâm đến tổng thể cho mọi công việc, mọi khâu trong quá trình sản xuất và các hoạt động phụ trợ khác, đặc biệt phải quan tâm đến các dịch vụ khách hàng. Ngành điện không chỉ trên thế giới mà cả ở Việt Nam sẽ phát triển theo hướng thị trường hóa, cạnh tranh trong nội bộ và giữa các doanh nghiệp. Doanh nghiệp điện năng nào tiếp cận nhanh, nắm bắt và triển khai đồng bộ hệ thống thông tin quản lý sẽ nâng cao được khả năng cạnh tranh nhiều hơn.
Thứ hai: Phát triển đa dạng cơ sở mạng để khai thác các công nghệ quản lý năng lượng tiên tiến trên thế giới
Với tiến bộ của khoa học công nghệ cả về vật liệu và kỹ thuật truyền dẫn, có thể nâng tốc độ truyền dẫn hệ thống đến 155 Mbps, mở ra nhiều cơ hội cho ngành điện trong việc điều khiển trực tiếp vận hành đường dây, trạm biến áp và cả phụ tải của khách hàng với chi phí rẻ hơn.
Việc sử dụng cáp quang OPGW (Ground Wire for Optical Fiber), tải ba trên đường dây điện PLC (Power Line Carrier), sóng ngắn TRS đã nâng cao khả năng đọc tín hiệu, kiểm soát bằng hình ảnh (video), điều khiển từ xa, kết hợp với mạng Internet cho hệ thống EMS, SCADA đã tạo nên khả năng kết nối hệ thống với chi phí rẻ.
Tất cả những hạ tầng mạng thông tin cần được nghiên cứu và áp dụng, kể cả truyền dữ liệu và tín hiệu qua vệ tinh.
Thứ ba: Hoàn thiện các hệ thống tự động năng lượng hiện có và tương lai theo hướng mở để phục vụ nhu cầu truy cập của khách hàng và nhu cầu thông tin trong nội bộ đơn vị
Kinh doanh điện tử của ngành năng lượng đã trở thành khả năng qua hệ thống Mi-KEP của KEPCO là một minh chứng cho sự tận dụng các nền
tảng công nghệ thông tin cả trong quá khứ, hiện tại và tương lai để phục vụ khách hàng và nội bộ ngành Điện ngày càng tốt hơn.
Thứ tư: Tích hợp hệ thống tự động văn phòng với các nguồn dữ liệu làm cơ sở để xây dựng các chương trình phân tích phục vụ các cấp quản lý chiến lược
KEPCO cũng còn tồn tại về vấn đề thông tin phục vụ cấp quản lý chiến lược. Hệ thống thông tin phục vụ cấp điều hành chiến lược chưa được thể hiện trên sơ đồ hệ thống thông tin năng lượng. Vì vậy, cần chú ý nhược điểm này khi xây dựng hệ thống thông tin phục vụ cho các cấp quản lý tại Công ty Điện lực 3.
Thứ năm: Phải có sự đầu tư thích đáng hệ thống thông tin cả về phương hướng phát triển, tổ chức, nghiên cứu và phát triển, đào tạo, đặc biệt phải có sự quan tâm của lãnh đạo cấp cao là những điều không thể thiếu để bảo đảm triển khai thành công hệ thống thông tin năng lượng
Sự quan tâm của các cấp lãnh đạo cấp cao chính là yếu tố thành công cho triển khai thành công hệ thống thông tin nó thể hiện qua các mặt sau:
- Thành lập công ty chuyên ngành về mạng, ứng dụng công nghệ thông tin trong truyền dẫn và điều khiển hệ thống điện.
- Mạnh dạn đầu tư cho công tác nghiên cứu và phát triển các công nghệ về truyền dẫn và điều khiển, kết nối để ứng dụng trong các hoạt động sản xuất, truyền tải, phân phối phục vụ cho việc cấp điện khách hàng tốt nhất. An toàn vận hành hệ thống cũng đồng nghĩa với cấp điện an toàn cho khách hàng.
- Chú trọng công tác đào tạo để nâng cao khả năng tiếp cận các công nghệ mới của công nhân vận hành và cán bộ quản lý, xem đó như là điều kiện đủ để ứng dụng thành công công nghệ thông tin vào quản lý hệ thống năng lượng.
Chương 2
THỰC TRẠNG HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ Ở CÔNG TY ĐIỆN LỰC 3