Ban Giám Đốc công ty cần tạo thêm mối liên kết giữa các thành viên trong công ty thông qua các hoạt động ngoại khoá (ngoài chuyến du lịch hàng năm) để nhân viên hoà đồng, gắn bó với nhau hơn ví dụ như mừng sinh nhật các nhân viên… nhằm đạt được mục tiêu chiến lược đề ra.
Trong vòng 3 năm gần đây, một phần văn hóa quan trọng của công ty là đọc sách. Giám đốc công ty thường xuyên tặng sách cho nhân viên công ty nhằm mục đích giúp nhân viên có thêm kiến thức để giúp ích cho việc kinh doanh, đề ra các
chiến lược mới. Một vài sách đã được tặng: Từ tốt đến vĩ đại, Nguyên lý 80/20, Intel Inside …. Công ty cần tiếp tục phát huy để truyền thống này gắn liền với văn hóa của công ty.
Bên cạnh đó, trong những cuộc họp cuối năm hoặc đầu năm mới Công ty cần tuyên dương những nhân viên có đóng góp lâu năm cho công ty ngoài mức thưởng cuối năm để họ thấy rằng những công sức họ bỏ ra được công ty ghi nhận như vậy họ mới có thể gắn bó lâu dài với công ty hơn.
Cần vạch ra chiến lược, hướng đi rõ ràng của công ty cho toàn thể nhân viên được biết để nhân viên có được định hướng cho mình không bị hoang mang nếu không biết rõ những năm tới công ty sẽ làm gì và công việc mình sẽ như thế nào. Biết được rõ ràng chiến lược của công ty thì nhân viên sẽ ra sức thực hiện để hoàn thành chiến lược công ty đã đề ra.
Ngoài ra, khi công ty chuẩn bị đi vào sản xuất thì việc tuyển dụng thêm nhân viên cũng cần hết sức quan tâm. Công tác tuyển dụng cần phải đề ra được quy trình tuyển dụng rõ ràng về yêu cầu kinh nghiệm, năng lực, lương, thưởng ….