Những thuận lợi và khú khăn của nước ta khi tạo dựng VHDN

Một phần của tài liệu Xây dựng mô hình văn hoá doanh nghiệp công ty sữa Vinamilk (Trang 41 - 44)

3. Những khú khăn cần phải giải quyết khi xõy dựng VHDN cho cỏc DN Việt Nam:

4.3. Những thuận lợi và khú khăn của nước ta khi tạo dựng VHDN

VHDN khụng thể tỏch rời văn hoỏ của cộng đồng xó hội vỡ cỏc thành viờn của cỏc DN cũng đồng thời là cỏc thành viờn của gia đỡnh và xó hội. Trong khi đú xó hội ta cũn nhiều bất cập.

* Một trong những bất cập đú là chất lượng của hệ thống giỏo dục. Sản phẩm của hệ thống giỏo dục là cỏc kỹ sư, cử nhõn, cụng nhõn lành nghề mới ra trường. Phần đụng họ rất thiếu kiến thức xó hội. í thức cộng đồng doanh nghiệp của rất nhiều trong số họ dưới điểm trung bỡnh! Họ cú thể rất quan tõm đến bản thõn, bạn bố, gia đỡnh, thậm chớ những vấn đề lớn của quốc gia, thế giới nhưng lại thờ ơ với hoặc khụng biết cỏch thể hiện sự quan tõm với sự sống cũn, tồn tại hay khụng tồn tại, hiệu quả hay lóng phớ của cỏi cộng đồng mà họ gắn bú suốt tỏm tiếng quý giỏ nhất của một ngày .

* Điều đú thật phi lý. Hệ quả của nú là nhiều master, kỹ sư cử nhõn lại làm việc kộm hơn cỏc nhõn viờn cú bằng cấp thấp nhưng nhiệt tỡnh trong cụng việc. Điều này giải thớch tại sao cú một số lượng lớn cỏc kỹ sư cử nhõn thất nghiệp trong xó hội ta hiện nay.

Xó hội chưa quan tõm tới việc hỗ trợ cỏc doanh nghiệp trong việc xõy dựng nền văn hoỏ của họ . Phần nhiều nếu cú quan tõm thỡ đều mày mũ học hỏi của nhau . Cỏc hiệp hội nếu cú hoạt động theo kiểu hỡnh thức . Cỏc cơ quan quản lý nhà nước quan tõm tới doanh nghiệp ở khớa cạnh tỡm hiểu xem họ cú trốn thuế khụng ? Cú buụn lậu khụng ? * Nhưng chưa cú cơ quan nào quan tõm tới việc hỗ trợ hoạt động của cỏc doanh nghiệp hoặc nếu cú, sự hỗ trợ của họ quỏ vĩ mụ tới mức trong suốt hai năm vận hành tổ chức kinh tế bộ nhỏ của mỡnh tụi chỉ được một đại diện nhà nước duy nhất quan tõm là chỳ phụ trỏch thuế của chi cục thuế quận nhưng được phõn cụng về phường nơi tụi kinh doanh. Bờn cạnh đú cỏc cụng ty trong nước lại cạch tranh với nhau quỏ khốc liệt kể cả bằng tiểu xảo và giành giật nhõn viờn của nhau. Điều đú tạo cho người lao động trong cỏc doanh nghiệp nhỏ tõm lý cực kỳ bất ổn.

* Cỏc doanh nghiệp tư nhõn của Việt Nam hầu như khụng coi trọng thư tiến cử, giới thiệu của doanh nghiệp cũ nơi người lao động làm việc trước khi nộp đơn vào chỗ mỡnh. Mặc dự khi phỏng vấn mỗi ứng cử viờn đều nghĩ ra những lý do rất hay ho cho việc bỏ việc ở cụng tu cũ. Cỏc cơ quan nhà nước cũng khụng coi loại giấy tờ này như một chứng chỉ cú giỏ trị. Tập quỏn này tạo cho những nhõn viờn khụng được giỏo dục tốt một tõm lý coi thường người lónh đạo cũng như doanh nghiệp mà mỡnh làm việc. Những phần tử như thế sẽ là lực cản rất lớn trong việc xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp.

Cú thể nờu lờn một số điểm nổi bật về văn hoỏ doanh nghiệp nước ta trong giai đoạn này như sau :

Trước hết, từ cụng cuộc đổi mới được bắt đầu đến nay, ở nước ta đó dần dần hỡnh thành mục đớch kinh doanh mới, đú là kinh doanh vỡ lợi ớch của mỗi doanh nghiệp và lợi ớch của cả dõn tộc. Đương nhiờn, tranh thủ lợi nhuõn tối đa là động cơ thỳc đẩy ý chớ kinh doanh của cỏc doanh nghiệp, của mỗi doanh nhõn, chỳng ta cần đặc biệt quan tõm, khụng vỡ nhấn mạnh lợi ớch chung mà coi nhẹ mục đớch kinh doanh của mỗi cỏ nhõn doanh nhõn. Song, ngay trong thời kỡ Phỏp thuộc, chỳng ta cũng cú những doanh nhõn khụng chỉ làm giàu cho mỡnh mà cũn làm giàu cho đất nước như Bạch Thỏi Bưởi, vừa làm giàu vừa quan tõm những hoạt động xó hội từ thiện như Nguyễn Sơn Hà. Ngày nay, mục đớch kinh doanh của mỗi doanh nghiệp gắn với cụng cuộc phỏt triển kinh tế của đất nước, vỡ lợi ớch của cỏ nhõn, gia đỡnh và lợi ớch của cả đất nước, dõn tộc. Khỏc với doanh nhõn cỏc nước kinh tế phỏt triển và cũng khụng nờn bị nhỡn nhận như giai cấp búc lột, doanh nhõn nước ta ngày nay cũng cú nỗi nhục của một dõn tộc kiờn cường, thụng minh mà vẫn chịu cảnh lạc hậu, kộm phỏt triển. Mỗi doanh nghiệp phỏt triển khụng chỉ vỡ bản thõn doanh nhan, mà cũn vỡ sự phỏt triển của quờ hương, của mỗi huyện, tỉnh; động cơ đú thỳc đẩy mỗi doanh nhõn vươn lờn. Mục đớch ấy đang được thể hịờn ngày càng rừ nột trong chiến lược phỏt triển của mỗi doanh nghiệp; cũng đó được thể hiện trong cỏc doanh nghiệp cú hàng hoỏ được người tiờu dựng bỡnh chọn đạt chất lượng cao trong những năm gần đõy.

Tuy nhiờn, cũng cần thấy rằng mục đớch kinh doanh của mỗi doanh nhõn ở nước ta hiện nay cũng rất đa dạng về tớnh chất, bởi vỡ lẽ sống của cong người là đa dạng, phong phỳ, nhiều màu vẻ, nhất là trong điều kiện nền kinh tế đang trong giai đoạn chuyển đổi, thể chế kinh tế cũng đang được chuyển đổi từng bước. Qua cỏc cuộc kiểm tra xó hội học, cú thể thấy một số khuynh hướng nổi bật như: cú những người chỉ mong kiếm được nhiều tiền; cũng cú những người muốn qua kinh doanh mà cú danh tiếng lớn, uy tớn và địa vị xó hội cao; cú những người muốn vươn lờn, tiếp nối truyền thống gia đỡnh, bỏo hiếu cha mẹ; lại cú người kinh doanh vỡ khao khỏt tự hoàn thiện bản thõn, cú ý chớ mạnh về sự phỏt triển tự do của con người trong chế độ xó hội mới, v.v….

Chương 3.

Một phần của tài liệu Xây dựng mô hình văn hoá doanh nghiệp công ty sữa Vinamilk (Trang 41 - 44)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(55 trang)
w