2006:
Để hoàn thành kế hoạch đặt ra cố gắng từ nay đến năm 2006 giữ vững ổn định tốc độ phát triển kinh doanh của công ty và đẩy mạnh xuất khẩu mặt hàng chủ lực của công ty tăng từ 9.445.000 USD năm 2003 lên tới 16.309.870 USD ,công ty tập trung vào một số vấn đề sau:
1.Tăng cờng công tác chính trị t tởng:
Việc làm công tác chính trị t tởng cho cán bộ công nhân viên của công ty là cần thiết, giải quyết tốt các chính sách nhân viên vì lợi ích của mình và sự phát triển của công ty mà cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, nổ lực công tác.
2.Xây dựng chiến lợc kinh doanh:
Trên cơ sở chiến lợc kinh doanh của công ty vạch ra những kế hoạch để phát triển hoạt động của mình nhằm thích ứng hơn nữa cơ chế thị trờng và phát triển đúng hớng.
Phơng châm mà công ty đặt ra cho mình là trong quá trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu thì công ty cố gắng tiến hành thực hiện các thủ tục những quy
định nh: xin giấy phép xuất khẩu, làm thủ tục hải quan, kiểm hóa chất lợng, chuẩn bị hàng tốt…
Đồng thời với các chiến lợc kinh doanh đã đề ra, công ty ngày càng củng cố hơn vị thế của mình trên thị trờng. Công ty luôn có vị thế cao tạo ấn tợng tốt đẹp cho khách hàng về chất lợng sản phẩm, tác phong kinh doanh và sự phục vụ của công ty. Đây là điểm mạnh mà công ty làm mục tiêu cho hoạt động xuất khẩu.
3.Mở rộng thị trờng kinh doanh:
Trên cơ sở duy trì các bạn hàng truyền thống tiếp tục củng cố và mở rộng sang các thị trờng khác nh Châu Phi, Bắc Mỹ Trong điều kiện hiện nay, việc tìm… kiếm và mở rộng thị trờng là hết sức cần thiết. Kinh nghiệm trong thời gian qua cho thấy nếu không duy trì và phát triển những thị trờng đã có, không tích cực tìm kiếm khảo sát và phát triển những thị trờng mới thì công ty sẽ không xoay kịp nếu thị trờng truyền thống gặp nhiều biến động. Công ty cần theo dõi bám sát thị trờng về giá cả và cơ cấu mặt hàng đó để phục vụ cho công ty nhập khẩu tốt hơn.
4.Chú trọng đến công tác chất lợng sản phẩm:
Công ty không ngừng thay đổi mẫu mã hình dáng sản phẩm đạt đợc điều này công ty cần có chính sách khuyến khích phát triển tài năng nghệ nhân một cách thích đáng.
Những ngời trực tiếp làm công tác xuất khẩu phải thực sự bám sát sản xuất để nắm rõ nhu cầu thị trờng, các yêu cầu khác biệt của từng khách hàng để đề ra các hớng chỉ đạo sản xuất nhằm tạo ra những sản phẩm có chất lợng cao nh đã cam kết trong hợp đồng. Tránh tình trạng sản phẩm làm ra không tiêu thụ đợc. 5.Kế hoạch sản xuất:
Công ty luôn đảm bảo sản xuất số lợng hàng đầy đủ đáp ứng yêu cầu của khách hàng, đa dạng hóa các mặt hàng.
Mặt hàng Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
Tổng k.nghạch xk 15.800 18.170 21.804 27.255
Mây tre đan 9.455 10.873 13.047 16.309
Mành các loại 345 396 476 595
Bàn ghế các loại 308 369 442 530
Giày thể thao 4.875 5.606 6.727 8.409
Hàng hóa khác 817 924 1.110 1.410
( Nguồn: Báo cáo phát triển của công ty BAROTEX VIET NAM )
Biểu hình 3.1: Kế họach sản xuất hàng xuất khẩu tới năm 2006 của BAROTEX VIET NAM
6.Kế hoạch sản xuất kinh doanh chung:
Công ty luôn đảm bảo về chất lợng hàng hóa cũng nh thời hạn giao hàng quy định trong hợp đồng.
Củng cố vai trò nòng cốt chỉ đạo của công ty trên các khâu xử lý, chế biến, định hình nguyên liệu sản phẩm, nhằm duy trì và ổn định vị trí xuất khẩu … hàng đầu về mây tre của công ty .
Bên cạnh đó cần tuyên truyền vận động góp vốn xây dựng các làng nghề truyền thống, hiệp hội sản xuất để có đợc nguồn hàng ổn định và lâu dài.
Các chỉ tiêu Đơn vị 2003 2004 2005 2006 Tổng k.n.xuất khẩu 1000USD 15.800 18.170 21.804 27.265 Nhập khẩu 1000USD 6.470 7.117 7.971 8.100 Doanh thu xuất
khẩu Tr USD 310 372 465 600 Cơ cấu thị trờng: -Châu á- T.B.D. -Tây Bắc âu. 1000USD 9.000 4.340 10.800 5.208 12.420 6.259 14.904 7.490 Lơng trung bình 1000đ 1.440 1.628 1.865 2.170 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(Nguồn: Vụ kế hoạch- thống kê- Bộ Thơng mại )
Biểu hình 3.2: Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đến 2006.
Với mức kế hoạch đặt ra là mỗi năm tăng 15 – 20% so với năm trớc thì công ty cố gắng tổ chức hoạt động kinh doanh, sử dụng vốn có hiệu quả, cụ thể hóa các công việc cho ngời lao động, phân rõ trách nhiệm đợc giao cho từng cán bộ quản lý kinh doanh.