1.Về thị trường và hình thức tiêu thụ sản phẩm
Cơ cấu sản phẩm của công ty ít có sự thay đổi từ khi mới thành lập cho đến nay. Để tăng cường hoạt động sản xuất kinh doanh, tận dụng dây chuyền công nghệ và lao động thì trong tương lai công ty nên tạo ra một số sản phẩm mới bổ sung thêm vào sản phẩm hiện có nhằm thu hút được nhiều đối tượng tiêu dùng hơn. Việc tạo ra những sản phẩm mới là công ty có thể giảm bớt được chi phí trong quá trình sản xuất và mang lại hiệu quả kinh tế cao cho công ty.
Với việc đa dạng hoá sản phẩm thì công ty phải tiến hành mở rộng thị trường cả trong nước và quốc tế. Đối với thị trường quốc tế nên mở rộng sang nhiều nước ở Châu Âu và Mỹ, tiến hành mở các đại lý chính thức giới thiệu và quảng bá sản phẩm ở nước ngoài. Với thị trường nội địa, mở thêm nhiều các đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm ở các tỉnh thành phố trên toàn quốc. Kinh tế nước ta hiện nay là kinh tế thị trường mở cửa các doanh nghiệp phải tự định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của mình mà không còn sự bao cấp của Nhà nước. Vì vây, Công ty May Hưng Long cần phải tăng cường thêm các hoạt động điều tra, thăm dò thị trường để chủ động sản xuất và cung ứng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường. Mặt khác phải tăng cường các biện pháp
thông tin đại chúng, tham gia nhiều hội chợ triển lãm như hội chợ Xuân, hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao để tạo uy tín và hình ảnh của Công ty với người tiêu dùng.
2. Về dây chuyền công nghệ
Tuy có nhiều các máy móc thiết bị hiện đại được đầu tư nhưng so với các doanh nghiệp khác công nghệ còn yếu kém. Vì vậy, công ty cần phải đầu tư thêm một số dây chuyền sản xuất hiện đại để tạo ra được sản phẩm có chất lượng cao hơn đa dạng kiểu dáng hơn và sẽ hạn chế bớt sức lao động của công nhân. Đi kèm với phát triển công nghệ thì đào tạo nguồn lao động có tay nghề chuyên môn kỹ thuật cao là vấn đề rất cần thiết đối với một dây chuyền công nghệ hiên đại. Do đó, công ty cần phải đào tạo và tuyển chọn thêm nhiều các cán bộ có chuyên môn kỹ thuật đẻ đáp ứng được với công nghệ mới.
3.Về tổ chức quản lý, lao động
Thứ nhất, về tổ chức quản lý công ty đã có những nỗ lực rất lớn trong
việc hoàn thiện bộ máy như tiến hành sát nhập một số phòng, ban có nhiệm vụ tương tự hay liên quan với nhau nhằm làm cho hoạt động của chúng có hiệu quả hơn, giảm bớt được lượng lao động gián tiếp dư thừa. Mặt khác, trong tương lai công ty sẽ cố gắng lập thêm một số phòng ban như phòng marketing…
Thứ hai, về lao động trong công ty, do công ty mới được thành lập nên số
lượng công nhân có trình độ tay nghề và kinh nghiệm chưa nhiều, nhưng lao động có bằng cấp chiếm tỷ trọng cao. Tuy vậy, công ty vẫn cần quan tâm đến việc đào tạo mới và bổ xung thêm đội ngũ lao động lành nghề nhằm nâng cao hơn nữa năng xuất lao động và chất lượng sản phẩm.
4. Về nguyên vật liệu, kho và nhà xưởng
Công ty cần quan tâm hơn nữa đến nguồn cung cấp nguyên vật liệu ở trong nước, hạn chế tối đa việc nhập khẩu nhằm góp phần phát triển sản xuất trong nước, giảm thất thoát ngoại tệ.
Do hệ thống kho và nhà xưởng có nơi đã hư hỏng để bảo quản tốt cho nguyên vật liệu và sản phẩm, công ty nên tiến hành tu sửa và thay thế.
Công ty May Hưng Long là một doanh nghiệp lớn và được coi là lá cờ đầu của ngành công nghiệp may Hưng Yên. Trong quá trình xây dựng và phát triển của mình, Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn nhưng dưới sự lãnh đạo sâu sát sáng tạo của ban lãnh đạo, phòng ban và sự nỗ lực lao động hết mình của người lao động Công ty đã dần thoát khỏi những khó khăn. Từ khi chuyển đổi cơ chế, Công ty đã đầu tư mua sắm máy móc thiết bị công nghệ mới, hiện đại hóa dây chuyền sản xuất và điều đặc biệt là Công ty đã chuyển hướng kinh doanh với mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm và mở rộng tiêu thụ trên thị trường nội địa. Điều đó đã khiến cho Công ty trong những năm gần đây thu được những kết quả hết sức khả quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng trưởng ổn định và phát triển trong cơ chế mới.
Qua một thời gian thực tập và tìm hiểu tại Công ty, tôi đã thu được những điều hết sức bổ ích những kiến thức quý báu bên ngoài sách vở, bên cạnh những kiến thức được thầy cô truyền dạy trên giảng đường nó sẽ là những thực tế cần thiết cho quá trình công tác của tôi.
Hoàn thành chuyên đề này tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ ban lãnh đạo cùng các phòng ban trong Công ty và sự hướng dẫn tận tình của cô giáo
Kim thị Hạnh. Trong quá trình viết đề tài không tránh khỏi những thiếu sót,
vậy momg được sự góp ý của ban lãnh đạo các phòng ban, thầy cô giáo cùng các anh, chị để tôi có thể làm tốt công việc thực tế này.