III. ĐA DẠNG HOÁ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
1. Thực trạng sản phẩm của công ty trên thị trường nội địa
Công ty May Hưng Long là một công ty mới được cổ phần. Do đó sản phẩm của công ty chưa được người tiêu dùng biết đến. Ngày nay do yêu cầu của việc đổi mới và phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh chuyển từ nhu cầu phục vụ nội địa sang xuất khẩu. Công ty đã thay đổi cơ cấu sản phẩm: bên cạnh những sản phẩm truyền thống được sản xuất trên dây chuyền gia công đã được cải tiến và nâng cao về chất lượng mẫu mã. Xong những năm gần đây mục tiêu kinh doanh chính của công ty là làm hàng theo đơn đặt hàng và xuất khẩu vì vậy thị trường nội địa bị bỏ ngỏ, chưa đáp ứng hết nhu câu trong nước mặc dù thị trường nước ta là một thị trường rất tiềm năng. Sản phẩm tiêu thụ nội địa của Công ty May Hưng Long chủ yếu là quần áo tắm được tiêu thụ mạnh còn một số sản phẩm khác chủ yếu phục vụ cho xuất khẩu, ở thị trường
nội địa tiêu thụ sản phẩm của Công ty May Hưng Long được thể hiện qua bảng số liệu sau:
Bảng 9: Kết quả doanh thu nội địa các năm
Đơn vị: Tỷ đồng Năm Doanh thu tiêu thụ nội địa Tỷ lệ %
2001 1,178 8.14
2002 3,626 9.36
2003 6,624 14.01
(Số liệu từ phòng kế hoạch Công ty May Hưng Long năm 2001 - 2003) Qua bảng số liệu ta thấy tình hình tiêu thụ sản phẩm trên thị trường nội địa ngày một tăng do công ty ngày càng được đa dạng hoá hơn về chất lượng, mẫu mã và chủng loại sản phẩm.
Tuy thị trường tiêu thụ sản phẩm tăng nhưng so với thị trường xuất khẩu thì việc tiêu thụ trong nước vẫn còn thấp và gặp nhiều khó khăn như sau:
Thứ nhất là một công ty mới được thành lập nên còn yếu về khả năng
tiếp cận thị trường, nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu thị trường trong nước cũng như nước ngoài. Một số năm gần đây công ty vẫn xem việc sản xuất theo đơn đặt hàng và thị trường xuất khẩu làm mục tiêu chính.
Thứ hai, việc đầu tư máy móc thiết bị mới hiện đại, mở rộng chủng loại
sản phẩm còn gặp nhiều khó khăn về vốn, tài chính và trình độ công nhân - kỹ thuật lành nghề có chuyên môn còn thiếu. Nguồn vốn cho hoạt động quảng cáo chưa được đầu tư.
Cuối cùng là sự xâm nhập quá mạnh của hàng Trung Quốc vào thị trường
Việt Nam làm cho không những ngành dệt may gặp nhiều khó khăn mà cả các ngành khác đều gặp phải. Cùng với hàng Trung Quốc thì công ty còn gặp các
đối thủ cạnh tranh khác trong ngành như : dệt may Hà Nội (Hanosimex), mayThanh trì (Haprosimex), may 10….
Để thoát khỏi thực trạng sản phẩm của công ty trên thị trường nội địa thì Công ty May Hưng Long nói chung hay toàn bộ các phòng ban từ văn phòng cho đến sản xuất phải có những chiến lược chính sách hợp lý để công ty có thể tồn tại và phát triển.