III. ĐA DẠNG HOÁ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
3. Thành công và hạn chế của chính sách đa dạng hoá sản phẩm của thị trường nội địa
không cao.
Với doanh nghiệp nào cũng vậy, việc đầu tư vốn trong quá trình kéo dài tuổi thọ của mỗi sản phẩm trên thị trường là rất khó khăn. Trong quá trình đa dạng hoá sản phẩm của Công ty May Hưng Long, hoạt động đầu tư vốn ở mỗi giai đoạn của chu kỳ sống rất eo hẹp. Mặt khác, thời gian trước đây công ty luôn xác định xuất khẩu là mục tiêu kinh doanh và sản xuất theo đơn đặt hàng cho nên thị trường nội địa ít được quan tâm do đó chu kỳ sống sản phẩm của công ty không được kéo dài. Hiện nay, với mục tiêu kinh doanh của công ty vẫn là thị trường xuất khẩu nhưng bên cạnh đó mở rộng thị trường nội địa là chiến lược kinh doanh mới trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Nắm rõ quan điểm kinh doanh của công ty cùng với ban lãnh đạo, bộ phận quản lý phối hợp với bộ phận sản xuất coi đa dạng hoá sản phẩm là một chính sách quan trọng trong mục tiêu kinh doanh của mình.
3. Thành công và hạn chế của chính sách đa dạng hoá sản phẩm của thị trường nội địa thị trường nội địa
3.1. Thành công
Với sản phẩm chủ yếu là quần áo tắm hiện nay trên thị trường nội địa đã có nhiều thành công trong vấn đề đa dạng hoá sản phẩm này.
Không những có nhiều người tiêu dùng biết đến sản phẩm của công ty mà hiện nay sản xuất đáp ứng cho nhiều khách du lịch với mẫu mã và giá cả hợp lý.
Giảm chi phí, tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất tăng lợi nhuận cho công ty.
Tạo dựng được uy tín về hình ảnh của công ty trong thị trường mới là các khách hàng tổ chức.
Giải quyết việc làm cho người lao động, nâng cao đời sống của cán bộ, công nhân viên.
3.2. Hạn chế
Ngoài một số thành công trên công ty còn gặp một số hạn chế trong vấn đề đa dạng hoá sản phẩm như sau:
Vốn bị hạn chế nên việc đầu tư máy móc hiện đại kém, do vậy hạn chế tạo ra nhiều sản phẩm cho chất lượng cao, kiểu dáng mẫu mã màu sắc đẹp và đa dạng.
Trình độ cán bộ lao động còn bị hạn chế về chuyên môn kỹ thuật. Việc mở rộng thị trường bị hạn chế vì công ty còn thiếu công việc nghiên cứu mở rộng thị trường, tìm kiếm nhu cầu.
CHƯƠNG III: NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP
NHẰM ĐA DẠNG HOÁ SẢN PHẨM TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY CP MAY VÀ DV HƯNG LONG CỦA CÔNG TY CP MAY VÀ DV HƯNG LONG