Mục tiờu
- Nõng cao mức độ chuyờn nghiệp trong hoạt động quản trị nguồn nhõn lực. - Đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động.
- Phỏt huy năng lực nhõn viờn, nõng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh giỳp cụng ty nõng cao năng lực cạnh tranh.
Định hướng chiến lược nguồn nhõn lực
- Nõng cao nhận thức cho cỏn bộ quản lý đơn vị về vai trũ quan trọng của nguồn nhõn lực và sự cần thiết ỏp dụng cỏch tiếp cận mới về quản trị nguồn nhõn lực.
- Chỳ trọng cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực, gắn đào tạo với sử dụng.
- Sắp xếp hợp lý húa lao động, thực hiện bố trớ phõn cụng cụng việc theo nguyờn tắc đỳng người, đỳng việc.
Muốn vậy PTC4 cần phải cú quỏ trỡnh hoạch định nguồn nhõn lực. Quỏ trỡnh này trải qua cỏc bước sau:
Bước 1: Phõn tớch mụi trường, xỏc định mục tiờu và chiến lược. Bước 2: Phõn tớch hiện trạng nguồn nhõn lực.
Bước 3: Dự bỏo khối lượng cụng việc hoặc xỏc định khối lượng và tiến hành phõn tớch cụng việc.
Bước 4: Dự bỏo nhu cầu nguồn nhõn lực hoặc xỏc định nhu cầu nguồn nhõn lực.
Bước 5: Phõn tớch quan hệ cung cầu nguồn nhõn lực, khả năng điều chỉnh, đề ra cỏc chớnh sỏch, kế hoạch, chương trỡnh thực hiện giỳp PTC4 thớch ứng với nhu cầu mới và nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực.
Bước 6: Thực hiện cỏc chớnh sỏch, kế hoạch, chương trỡnh quản trị nguồn nhõn lực của PTC4 trong bước 5.
Bước 7: Kiểm tra, đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện.
Để cú nguồn nhõn lực đỏp ứng được quỏ trỡnh hoạch định nguồn nhõn lực trờn sẽ cú từ 3 nguồn: nguồn nhõn lực hiện cú tại PTC4, nguồn nhõn lực tại cỏc Cụng ty truyền tải khỏc khi được sỏp nhập và nguồn nhõn lực tuyển ngoài. Dự là từ nguồn nào thỡ vấn đề đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực là nhiệm vụ trọng tõm hàng đầu nhằm: 1- Trực tiếp giỳp nhõn viờn thực hiện cụng việc tốt hơn, đặc biệt khi nhõn viờn đảm nhận cụng việc mới hoặc PTC4 ỏp dụng qui chế mới. 2- Cập nhật cỏc kỹ năng, kiến thức mới cho nhõn viờn, giỳp họ cú thể ỏp dụng thành cụng cỏc thay đổi trong PTC4. Hướng dẫn cụng việc cho nhõn viờn mới, giỳp họ thớch ứng với mụi trường làm việc mới của Cụng ty.
Chuẩn bị đội ngũ quản lý chuyờn mụn kế thừa. Giải quyết vấn đề của tổ chức vỡ một khi nguồn nhõn lực được đào tạo và phỏt triển sẽ giải quyết cỏc vấn đề về mõu thuẫn, xung đột giữa cỏc cỏ nhõn với tổ chức.
Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực cú thểđược tiến hành tại chỗ, gửi đi đào tạo tại cỏc trường, viện trong nước hoặc đưa đi đào tạo ở nước ngoài.