- Trungtâm tài trợ
2.2.2.4.Vấn đề mô hình tổ chức
B ảng 7: Khả năng sinh lời Đơ n v ị : t ỷ đồ ng
2.2.2.4.Vấn đề mô hình tổ chức
Mô hình tổ chức của BIDV còn một số tồn tại : i) Tính hệ thống của BIDV không cao do các chi nhánh họat động giống như một ngân hàng đánh giá trên 03 yếu tố là Cơ cấu tổ chức – Thẩm quyền – Khả năng phân phối sản phẩm. Do đó BIDV giống như một tập hợp các ngân hàng chứ không giống như một hệ thống, từ đó làm suy giảm tính hệ thống và suy giảm khả năng cạnh tranh của BIDV. ii) Mô hình tổ chức của BIDV theo chức năng họat động (tín dụng – dịch vụ – nguồn vốn), mang nhiều tính chủ quan trong viêc thiết kế mô hình, mô hình này khó có thể phân tích được nhu cầu của khách hàng hay nhóm khách hàng một cách có hiệu quả và không xác định được nhu cầu khách hàng dẫn đến mất phương hướng họat động; iii) Các công ty con đều hoạt động dưới pháp nhân là công ty TNHH do ngân hàng
đầu tư 100% vốn nên bị hạn chế mở rộng quy mô và huy động vốn so với công ty cổ phần và iv) Hệ thống quản trị rủi ro của mô hình này không hiệu quả dẫn đến nợ
xấu và nợ có khả năng mất vốn lên quá lớn.
Tóm lại qua phân tích thực trạng của BIDV một số vấn đề nổi lên là : i) Năng lực tài chính còn yếu thể hiện vốn tự có thấp, khả năng sinh lời thấp, nợ xấu cao… ; ii) Mô hình tổ chức hiện nay của BIDV làm cho BIDV họat động không hiệu quả vì thiếu sức mạnh hệ thống và tính linh họat để có thể thích ứng được trong môi trường hội nhập ngày càng sâu và rộng; iii) Các công ty con của BIDV đều do BIDV góp vốn tòan bộ làm cho các công ty này khó có thể năng động, thực chất chỉ
là mô hình đa năng của BIDV. Từ thực trạng này, để chuyển đổi mô hình tổ chức từ
ngân hàng đa năng thành TĐ TC – NH như là một xu hướng tất yếu, buộc BIDV phải giải quyết một số vấn đề chính : Gia tăng vốn tự có – Xây dựng chiền lược – Cấu trúc tổ chứcđể nâng cao hiệu quả họat động và năng lực cạnh tranh trong môi trường mới.