chuyển cho chi
- Giá thành nhân công tại Việt Nam tương đối rẻ so với các nước trên khu vực và thế giới.
- Cùng với sự tăng trưởng kinh tế vĩ mô của Việt Nam, thì nhu cầu mức sống ngày càng được nâng cao. Đây chính là cơ hội cho Công ty TRIUMPH Việt Nam. Bởi vì, mức sống cao đồng nghĩa với việc tiêu dùng sẽ được nâng lên, khi đó người tiêu dùng sẽ tìm đến những sản phẩm nào thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng lớn nhất...
d) Thách thức:
- Việc Việt Nam gia nhập WTO sẽ có nhiều doanh nghiệp nước ngoài sản xuất những sản phẩm cùng loại có tiềm lực tài chính dồi dào, tính chuyên nghiệp hóa cao xâm nhập thị trường. Bên cạnh đó việc thông thương hàng hóa diễn ra dễ dàng, nhanh hơn. Do đó, những sản phẩm cùng loại có chất lượng tốt, giá cạnh tranh sẽ thâm nhập vào thị trường Việt Nam nhiều hơn. Hai nhân tố này chính là những thách thức to lớn mà TRIUMPH Việt Nam sẽ phải đối mặt trong thời gian tới.
- Giá cả của Công ty TRIUMPH Việt Nam được thị trường cho ý kiến là khá cao với thu nhập của đầu người tại Việt Nam. Do vậy, trên thị trường có sản phẩm khác chất lượng tương đương với giá hấp dẫn hơn... Công ty TRIUMPH sẽ dễ bị mất khách hàng của mình.
- Mặt bằng thuê cửa hàng ngày một tăng cao, việc tạo dựng một cửa hàng kinh doanh hiệu quả là rất khó khăn. Ví dụ như năm 2006, trên toàn quốc đã phải đóng cửa 10 cửa hàng bán lẻ của Công ty và 50 cửa hàng bán lẻ của đại lý. Trong khi đó % chiết khấu cho đại lý vẫn giữ nguyên (25%) không thay đổi. Điều này dẫn tới việc thu không bù chi và phải đóng cửa kinh doanh là điều tất yếu.
- Giá cả sản phẩm của TRIUMPH tương đối cao so với thu nhập của người dân, sức ép không tăng giá trên mỗi sản phẩm là rất lớn, bên cạnh đó
nguồn nguyên liệu đầu vào ngày một tăng, dẫn tới việc kinh doanh của Công ty sẽ kém hiệu quả hơn.
- Việc tạo dựng một cửa hàng (kể cả cửa hàng bán lẻ của đại lý và Công ty) như đóng tủ, biển, mooc tủ quần áo, manacanh... Công ty TRIUMPH đều thông qua một nhà thầu. Theo hợp đồng kinh doanh ký kết với nhà thầu trung bình hàng năm chi phí lắp đặt cho các cửa hàng đều tăng từ 13 → 18%/năm. Đây cũng là một phần chi phí phụ trội hàng năm tăng lên của TRIUMPH là rất lớn. Cụ thể chi phí cho việc tạo dựng một cửa hàng được thể hiện chi tiết tại bảng 3.1 dưới đây:
Bảng 3.1. Chi phí về việc lắp đặt mỗi cửa hàng
TT Cửa hàng Chi phí/ 1 cửa hàng mở mới
1 Boutique (Điểm bán lẻ của Công ty) 150 triệu2 Đại lý bán lẻ (1 tủ) (không có biển) 12 triệu