Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, nguồn nhân lực luơn là tài sản qúy giá nhất trong các nguồn lực. Đặc thù ngành Dệt May sử dụng nhiều sức lao động trên sản phẩm của ngành và cũng chính nguồn lao động nầy quyết định phần lớn chất lượng sản phẩm. Vì vậy cơng ty cần cĩ đội ngũ cán bộ cơng nhân viên cĩ tính tự chủ cao, chủ động trong cơng việc, cĩ khả năng sáng tạo và nhiệt tình trong cơng tác. Muốn được như thế, cơng ty phải tạo mối quan hệ tốt giữa người sử dụng lao động các cấp với người lao động và cĩ những chính sách thu hút lao động , cụ thể:
3. 3 .3 .1 Đối với cơng nhân:
- Chế độ tiền lương, thu nhập phải rõ ràng và thật sự là địn bẩy kinh tế tạo sự gắn bĩ cơng nhân với cơng ty. Các mức thưởng xứng đáng cho những người cĩ thành tích tốt trong hoạt động của họ đem lợi ích cho cơng ty.
- Tạo mơi trường làm việc ổn định, an tồn, trang bị điều kiện làm việc đầy đủ, từ đĩ người lao động sẽ an tâm và đem hết khả năng của mình phục vụ cho cơng ty.
- Đối với những cơng nhân cĩ kỹ năng nghề nghiệp khá giỏi, cơng ty tạo điều kiện cho họ học tập nâng cao trình độ, bằng hình thức bồi dưỡng kiến thức tại cơng ty hoặc gởi đến các trường Cao đẳng, Đại học. Tạo cơ hội thăng tiến cho những người cĩ khả năng thực sự trong các lĩnh vực.
- Cĩ chương trình huấn luyện nâng cao tay nghề cho cơng nhân, tránh hình thức thủ tục gây mất thời gian, vật chất mà khơng đem lại hiệu quả thực sự. Tạo cho cơng nhân tự giác học hỏi, rèn luyện kỹ năng của mình bằng cách khen thưởng hoặc tăng lương chẳng hạn.
- Cơng ty cần quan tâm, động viên người lao động, hổ trợ khi họ hoặc gia đình họ gặp khĩ khăn, tổ chức chế độ sinh hoạt, nghĩ ngơi qua các đợt nghĩ mát để phục hồi sức khỏe và tinh thần của họ.
3. 3. 3. 2 Đối với cán bộ kỹ thuật:
- Cĩ chính sách trọng dụng nhân tài, chọn lọc và sử dụng đúng người– đúng việc, tiền lương thõa đáng và cạnh tranh so với các cơng ty khác.
- Tạo điều kiện và mơi trường làm việc để phát huy năng lực của họ.
- Giao cơng việc cụ thể, cán bộ quản lý trực tiếp cùng hổ trợ họ giải quyết những vướng mắc để hồn thành cơng việc.
- Lãnh đạo cơng ty cĩ sự quan tâm, động viên, khen thưởng kịp thời.
- Tuyển dụng nhân tố mới từ các trường Đại học, Cao đẳng. Bố trí cơng việc phù hợp để họ tích luỹ kinh nghiệm và kế thừa những người cĩ quá trình nhiều năm trong nghề.
- Phải cĩ kế hoạch nguồn cán bộ kỹ thuật cho các chương trình hành động của cơng ty trong tương lai, nếu cần thiết cĩ thể gởi đào tạo ở nước ngồi.
- Đào tạo gắn nhu cầu thực tế và khả năng đối tượng được đề cử, khơng đào tạo nghiệp vụ nhiều như hiện nay để rồi sau khi tốt nghiệp lại khơng sử dụng đến, gây lãng phí thời gian và tiền của cơng ty.
3. 3. 3. 3 Đối với cán bộ quản lý:
- Tuyển chọn, bổ nhiệm những người làm cơng tác quản lý từ cấp cao, trung gian, cấp cơ sở trên nguyên tắc thật sự cĩ năng lực trình độ, phẩm chất, đạo đức và phù hợp với nhiệm vụ được phân cơng. Phải cương quyết loại bỏ vấn đề bè phái, thân quen trong việc bố trí cán bộ quản lý.
- Cần cĩ tiêu chuẩn chủ yếu cho các chức danh quản lý, đặc biệt là các cấp quản lý càng cao càng phải cĩ trình độ cao về quản trị kinh doanh. Đề ra chương trình thi tuyển, sát hạch khả năng thực tế qua hội đồng xét duyệt, khơng theo cãm tính cá nhân mà quyết định.
- Cơng ty giao các chỉ tiêu cụ thể từng tháng, quý, năm, trong từng lĩnh vực sản xuất hay nghiệp vụ. Từ đĩ cĩ sự kiểm tra, tổng kết và xét thưởng-phạt, thậm chí cĩ thể đình chỉ cơng tác hoặc cách chức kịp thời nếu khơng hồn thành nhiệm vụ hoặc gây thiệt hại cho cơng ty.
- Tạo điều kiện cho các cán bộ quản lý cập nhật những thơng tin, kiến thức mới trong các lĩnh vực như: phương pháp quản lý, kinh doanh tiên tiến của thế giới hiện nay, kiến thức về vật liệu mới trong ngành Dệt-May, kiến thức marketing, thương mại quốc tế… từ đĩ tạo cho họ cĩ tầm nhìn, tư duy phù hợp hơn trong kinh doanh theo cơ chế thị trường.