1. 4. 1 Liệt kê các yếu tố chủ yếu bên trong và các điều kiện chủ yếu bên
ngồi.
1. 4. 1. 1 Liệt kê các điểm mạnh và điểm yếu cốt lõi của cơng ty:
Đĩ là những nhân tố cốt lõi cĩ ảnh hưởng đến vị thế cạnh tranh và việc thực thi những mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Các yếu tố thường cần phải quan tâm đến như: so sánh chi phí sản xuất so các đối thủ cạnh tranh, hiệu suất các hoạt động trong kinh doanh của cơng ty, quản lý việc mua sắm cũng như hệ thống kênh phân phối, phương thức bán hàng, hệ thống thơng tin, các quan hệ về chính trị và pháp lý, cơng tác nghiên cứu và phát triển, mức độ tăng trưởng.
1. 4. 1. 2 Liệt kê các cơ hội và các mối đe dọa chủ yếu mơi trường bên ngồi:
Người ta xét mức độ là chủ yếu khi tích số giữa mức tác động đến doanh nghiệp và xác suất tranh thủ cơ hội hay xảy ra nguy cơ là lớn nhất. Các điều kiện chủ yếu bên ngồi các doanh nghiệp cần quan tâm như: những cơ hội phát triển thị trường, tăng thị phần, những mức thuế quan, hổ trợ của chính phủ, tỷ giá hối đối, lãi suất, các đối thủ cạnh tranh, các sản phẩm thay thế, những thay đổi về qui định mới về mơi trường, tình hình ổn định chính trị, chính sách xuất-nhập khẩu của chính phủ.
1. 4. 2 Liên kết các yếu tố bên trong và các điều kiện bên ngồi.
* Bước 1: Liệt kê tất cả các yếu tố chủ yếu bên trong và các điều kiện chủ
* Bước 2: Kết hợp từng cặp một của các ơ trên:
Kết hợp S-O: Sự kết hợp nầy nhằm sử dụng mặt mạnh nào đĩ của cơng ty để
khai thác tốt nhất các cơ hội cĩ được từ bên ngồi.
Kết hợp S-T: Sự kết hợp nầy nhằm sử dụng mặt mạnh nào đĩ của cơng ty để
đối phĩ với các đe dọa mơi trường bên ngồi.
Kết hợp W-O: Sự kết hợp nầy cĩ thể là tập trung khắc phục những yếu kém
để tận dụng những cơ hội, hoặc cũng cĩ thể là cần khai thác những cơ hội nào để cải thiện dần những yếu kém hiện thời.
Kết hợp W-T: Cần phải khắc phục những mặt yếu kém nào để giảm bớt
những nguy cơ xảy đến cho cơng ty.
* Bước 3: Sự kết hợp giữa bốn yếu tố S + W + O + T.
Các nhà quản trị kết hợp bốn yếu tố để hình thành chiến lược mang tính khả thi giúp cơng ty sử dụng mặt mạnh để khai thác tốt cơ hội, cải thiện những yếu kém để giảm bớt những nguy cơ.
* Bước 4 : Tổng hợp và xem xét lại các chiến lược.
Bước nầy nhằm kiểm tra lại các sự kết hợp trên, tạo thành chiến lược phải đãm bảo tính tồn diện và tính hệ thống. Cần chú ý các nhĩm chiến lược và phối hợp chúng thành một hệ thống hổ trợ cho nhau.
