2. Tỡnh hỡnh đổi mới cụng nghệ trong cỏc doanh nghiệp
2.2. Cỏc hoạt động đổi mới cụng nghệ được doanh nghiệp tiến hành
Việc tiến hành đổi mới cụng nghệở cỏc doanh nghiệp là rất khỏc nhau về quy mụ đầu tư, loại hoạt động và tớnh chất của cỏc hoạt động đú. Thật vậy, trong 3 năm qua, hầu hết cỏc doanh nghiệp được phỏng vấn đều ưu tiờn tiến hành một hoặc một số hoạt động đổi mới cụng nghệ7 tuỳ vào khả năng tài chớnh và tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Xột về số lượng doanh nghiệp tiến hành thỡ bức tranh là tương đối khả quan. Tuy nhiờn, để
rỳt ra những kết luận tổng quan về bức tranh đổi mới cụng nghệ, cần phải nghiờn cứu tớnh chất và quy mụ đầu tư của cỏc hoạt động được tiến hành đú.
Cú thể thấy những hoạt động cú tỏc động trực tiếp đến quỏ trỡnh sản xuất, kinh doanh của DN như cải tiến quy trỡnh sản xuất/sản phẩm và đổi mới quy trỡnh sản xuất/sản phẩm được cỏc doanh nghiệp chỳ ý đầu tư hơn. Tuy nhiờn, hoạt động nghiờn cứu triển khai trong chừng mực nào đú cũng đó được chỳ ý thớch đỏng nhằm hỗ trợ hiệu quả cho cỏc hoạt động trực tiếp trờn, đặc biệt là ở nhúm cỏc DNNN và DN cú vốn ĐTNN. Ngoài ra, qua trao đổi với một số
DN được biết, việc ĐMCN ở cỏc DN phần nhiều liờn quan đến đầu tư vào trang thiết bị, mỏy múc (phần cứng) nhiều hơn là liờn quan đến phần mềm như cỏc hệ thống quản lý thụng tin, quản lý chất lượng, cỏc phần mềm thiết kế, giỏm sỏt hoạt động sản xuất, vv..
Bảng 13 Tỷ lệ doanh nghiệp tiến hành đổi mới cụng nghệ và mức độưu tiờn thực hiện cho từng hoạt động trong 3 năm qua
Cỏc hoạt động đổi mới cụng nghệ Tỷ lệ doanh nghiệp trong tổng số
Nghiờn cứu và triển khai 67%
Cải tiến cỏc quy trỡnh sản xuất hiện cú 91%
Cải tiến sản phẩm 78%
Áp dụng cỏc quy trỡnh sản xuất mới 75%
Thiết kế hoặc đưa ra cỏc sản phẩm mới 73%
Cỏc hoạt động khỏc 0%
Nguồn: Kết quả khảo sỏt
7 Chỉ cú duy nhất 1 doanh nghiệp khụng tiến hành bất cứ một hoạt động đổi mới cụng nghệ nào kể từ khi đi vào hoạt động đến nay là Cụng ty TNHH XNK Hoà Bỡnh, hoạt động trong lĩnh vực dệt maỵ Nguyờn nhõn chớnh là do doanh nghiệp gặp phải khú khăn trong việc huy động vốn đầu tư.
ạ Cải tiến cỏc quy trỡnh sản xuất hiện cú
Mặc dự khụng phải là hoạt động được doanh nghiệp đỏnh giỏ là cần thiết nhất, nhưng cải tiến cỏc quy trỡnh sản xuất (bao gồm: cải tiến về cụng nghệ, về mỏy múc, về phương phỏp sản xuất, thay thế nguyờn vật liệu, vv...) là hoạt động cú tỷ lệ doanh nghiệp tiến hành nhiều nhất là, 91 doanh nghiệp trờn tổng số 100 doanh nghiệp. Điều này là do đầu tư cho hoạt động cải tiến quy trỡnh sản xuất hiện cú ớt tốn kộm hơn so với việc đầu tư mới mỏy múc thiết bị, dõy chuyền cụng nghệ, trong khi vẫn cú đúng gúp tớch cực trong việc nõng cao chất lượng sản phẩm, nõng cao năng suất, sản xuất ra cỏc sản phẩm cải tiến hoặc/và sản phẩm mớị
Một lý do khỏc khiến số liệu thống kờ về hoạt động này cao hơn so với cỏc hoạt động khỏc là do một số doanh nghiệp quan niệm rằng bất cứ sự can thiệp nào đú dự lớn hay nhỏ vào mỏy múc thiết bị, quy trỡnh cụng nghệ hiện cú trong doanh nghiệp cũng được coi là cải tiến, ngay cả việc thay thế một vài chi tiết rất nhỏ, đụi khi tỏc động khụng đỏng kểđến hiệu quả sản xuất kinh doanh, cũng được coi là hoạt động cải tiến. Thực tế này thường diễn ra ở cỏc doanh nghiệp tư nhõn quy mụ sản xuất nhỏ.
Xem xột theo ngành, theo loại hỡnh sở hữu hay theo địa bàn, tất cả cỏc nhúm doanh nghiệp
đều cú tỷ lệ doanh nghiệp thực hiện cải tiến cỏc quy trỡnh sản xuất hiện cú cao nhất trong tổng số doanh nghiệp của từng nhúm. Ngay cả một số doanh nghiệp tư nhõn, do quy mụ sản xuất khụng lớn, lại gặp khú khăn về vốn nờn khụng đầu tư nhiều cho cỏc hoạt động đổi mới cụng nghệ, nhưng tỷ lệ này cũng đạt 86%.
Bảng 14 Tỷ lệ doanh nghiệp tiến hành cải tiến cỏc quy trỡnh sản xuất hiện cú
Loại doanh nghiệp Số doanh nghiệp đó khảo sỏt Tỷ lệ trong tổng số
Chia theo ngành
Doanh nghiệp dệt may 65 89%
Doanh nghiệp hoỏ chất 35 94%
Chia theo loại hỡnh sở hữu DNNN 35 94% DNTN 42 86% DN cú vốn ĐTNN 22 95% Chia theo địa bàn DN ở Hà Nội 44 91% DN ở TP. Hồ Chớ Minh 56 91%
b. Cải tiến sản phẩm và thiết kếđưa ra sản phẩm mới
Cỏc hoạt động cú tỷ lệ doanh nghiệp tiến hành cao tiếp theo là cải tiến sản phẩm (78 doanh nghiệp trong tổng số 100 doanh nghiệp) và thiết kếđưa ra sản phẩm mới (73 doanh nghiệp). Việc thường xuyờn tiến hành cải tiến sản phẩm và đưa ra sản phẩm mới là một yờu cầu khỏch quan đối với cỏc doanh nghiệp, đặc biệt cỏc doanh nghiệp sản xuất hàng tiờu dựng (như vải, hàng may mặc, hoỏ mỹ phẩm, sơn, vv... ) nhằm đa dạng hoỏ sản phẩm, đỏp ứng nhu cầu của khỏch hàng theo sự thay đổi của cỏc yếu tố ngoại cảnh như mụi trường, thời tiết, thời trang, vv... Đõy chớnh là lý do cỏc doanh nghiệp thường xuyờn tiến hành cỏc hoạt động nàỵ
Xột theo ngành, cú thể thấy tỷ lệ cỏc doanh nghiệp hoỏ chất thực hiện thiết kế hoặc đưa ra cỏc sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm thấp hơn so với tỷ lệ này ở cỏc doanh nghiệp dệt maỵ
Điều này là do, sản phẩm của cỏc doanh nghiệp dệt may chủ yếu phục vụ tiờu dựng ngoại
trừ một số doanh nghiệp sản xuất sợi, vải bạt, ... do đú việc đa dạng hoỏ sản phẩm thụng qua
cải tiến và thiết kế mới là yờu cầu tất yếụ Trong khi đú, ở cỏc doanh nghiệp hoỏ chất, số
lượng cỏc doanh nghiệp sản xuất tư liệu phục vụ sản xuất chiếm tỷ lệ khỏ cao, cỏc doanh nghiệp này ớt chịu sức ộp về cải tiến và đổi mới sản phẩm hơn.
Bảng 15 Tỷ lệ doanh nghiệp tiến hành cải tiến sản phẩm và đổi mới sản phẩm
Loại doanh nghiệp Số doanh nghiệp
được khảo sỏt Cải tiến sản phẩm Thiết kếđưa ra cỏc sản phẩm mới Chia theo ngành
Doanh nghiệp dệt may 65 78% 78%
Doanh nghiệp hoỏ chất 35 77% 63%
Chia theo loại hỡnh sở hữu DNNN 35 89% 89% DNTN 42 63% 58% DN cú vốn ĐTNN 22 91% 77% Chia theo địa bàn DN ở Hà Nội 44 64% 64% DN ở TP. HCM 56 89% 80%
Nguồn: Kết quả khảo sỏt
Xột theo loại hỡnh sở hữu, cũng giống như cỏc hoạt động khỏc, cỏc doanh nghiệp tư nhõn cú tỷ lệ doanh nghiệp tiến hành cải tiến sản phẩm và đổi mới sản phẩm thấp hơn so với hai khối cũn lạị Điều này cú thểđược xem xột từ hai khớa cạnh. Thứ nhất, phần lớn cỏc DNTN, ngoại trừ một số trường hợp điển hỡnh, thường cú quy mụ sản xuất nhỏ, mang tớnh gia đỡnh, sản
phẩm phục vụ một phõn khỳc thị trường riờng (chẳng hạn ở nụng thụn) nờn đa dạng hoỏ sản phẩm khụng phải là yờu cầu cấp thiết so với vấn đề về chất lượng và giỏ thành sản phẩm. Thứ hai, cỏc DNTN thường thiếu vốn để kinh doanh cũng nhưđầu tư cho ĐMCN. Vỡ vậy, nếu so sỏnh với hai khối cũn lại, cỏc DNTN ớt tiến hành cỏc hoạt động ĐMCN hơn.
Theo địa bàn, số liệu ở bảng trờn cho thấy cỏc DN ở TP. HCM cú tỷ lệ tiến hành cải tiến và
đổi mới sản phẩm cao hơn tương đối so với tỷ lệ của cỏc DN ở Hà Nộị Dễ dàng thấy được kết quả tương tựđối với cỏc hoạt động ĐMCN cũn lạị Điều này cho thấy, xột về số lượng, cỏc DN ở TP. HCM ớt nhiều tớch cực hơn so với cỏc DN ở Hà Nội trong việc tiến hành
ĐMCN. Một trong những nguyờn nhõn của thực tế này là do hầu hết cỏc DN quy mụ lớn của hai ngành khảo sỏt đều chủ yếu tập trung ở khu vực TP. HCM. Đõy là những DN phải chịu sức ộp mạnh mẽ trờn thị trường, do đú phải thường xuyờn tiến hành ĐMCN nhằm nõng cao sức cạnh tranh. Mặt khỏc, cỏc DN ở Hà Nội cũng cú những đặc thự riờng ở chỗ, cỏc DN thuộc sở hữu nhà nước do gần trung ương, chưa chỳ trọng đỳng mức đến ĐMCN, phương phỏp quản lý cũn dựa vào vị thếđộc quyền và chớnh sỏch bảo hộ, bao cấp của Nhà nước; trong khi
đú, cỏc DN tư nhõn thỡ đa phần là quy mụ nhỏ, khụng cú khả năng đầu tư đổi mới cụng nghệ.
c. Áp dụng cỏc quy trỡnh sản xuất mới
Hoạt động ỏp dụng cỏc quy trỡnh sản xuất mới được 74 doanh nghiệp tiến hành trong tổng số 100 doanh nghiệp được khảo sỏt.
Ở một số doanh nghiệp, việc ỏp dụng cỏc quy trỡnh sản xuất mới thường được thực hiện với tớnh chất là mở rộng sản xuất kinh doanh nhiều hơn là đổi mới cụng nghệ. Cú nghĩa là việc
đầu tư mới cỏc dõy chuyền cụng nghệở doanh nghiệp hoặc nhằm nõng cao sản lượng của sản phẩm hiện cú (như tại Cụng ty Cổ phần khớ cụng nghiệp, đầu tư thờm dõy chuyền cụng nghệ sản xuất khớ cụng nghiệp tiờn tiến nhất trờn thế giới hiện nay trị giỏ 39.290 tỷđồng với cụng suất lớn gấp đụi dõy chuyền sản xuất hiện cú), hoặc phỏt triển cỏc sản phẩm mới, cú thể
cựng chủng loại với cỏc sản phẩm hiện thời, cũng cú thể là một mặt hàng hoàn toàn khỏc (như trường hợp của Cụng ty dệt vải cụng nghiệp hay Cụng ty dệt Đụng Nam). Ít cú sự ỏp dụng cỏc quy trỡnh sản xuất mới theo kiểu thay thế hoàn toàn cỏc trang thiết bị, mỏy múc, dõy chuyền cụng nghệ hiện cú vỡ điều này đũi hỏi vốn đầu tư rất lớn.
Số liệu ở Bảng 16 cho thấy, khụng cú sự khỏc biệt lớn giữa tỷ lệ doanh nghiệp dệt may và hoỏ chất tiến hành ỏp dụng cỏc quy trỡnh sản xuất mớị Xột theo loại hỡnh sở hữu, cỏc DNTN vẫn
đi sau cựng về tỷ lệ doanh nghiệp tiến hành ỏp dụng cỏc quy trỡnh sản xuất mớị Trong khi
đú, xột theo địa bàn, cỏc DN ở Hà Nội vẫn đi sau cỏc DN ở TP. HCM trong việc ỏp dụng cỏc quy trỡnh sản xuất mớị
Bảng 16 Tỷ lệ doanh nghiệp tiến hành ỏp dụng cỏc quy trỡnh sản xuất mới
Loại doanh nghiệp Số doanh nghiệp được khảo sỏt
Tỷ lệ trong tổng số
Chia theo ngành
Doanh nghiệp dệt may 65 78%
Doanh nghiệp hoỏ chất 35 66%
Chia theo loại hỡnh sở hữu DNNN 35 91% DNTN 43 56% DN cú vốn ĐTNN 22 82% Chia theo địa bàn DN ở Hà Nội 44 66% DN ở TP. HCM 56 80%
Nguồn: Kết quả khảo sỏt
d. Nghiờn cứu triển khai
Nghiờn cứu triển khai là hoạt động
được ớt doanh nghiệp tiến hành nhất trong số cỏc hoạt động đổi mới cụng nghệ (67 doanh nghiệp), tuy nhiờn tỷ
lệ này cũng cho thấy hoạt động nghiờn cứu triển khai ở cấp doanh nghiệp đó cú sự cải thiện hơn trước
đõỵ Điều này phản ỏnh năng lực nghiờn cứu triển khai của cỏc doanh nghiệp cũn hạn chế. Về lý thuyết, hoạt
động nghiờn cứu triển khai được cỏc
doanh nghiệp thực hiện bao gồm nghiờn cứu nhằm đổi mới sản phẩm / quy trỡnh sản xuất, hay nghiờn cứu để tạo ra cụng nghệ sản xuất sản phẩm hoặc nõng cấp cụng nghệ quy trỡnh sản xuất nhập ngoại cho phự hợp với điều kiện cụ thể. Tuy nhiờn, trờn thực tế cỏc doanh nghiệp hiện nay tiến hành nghiờn cứu triển khai đa phần phục vụ mục đớch ứng dụng, vận hành cụng nghệ hơn là đổi mới cụng nghệ.
Như trờn đó trỡnh bày, hoạt động nghiờn cứu triển khai đó được cỏc doanh nghiệp chỳ ý đầu tư, tuy nhiờn mức độ và mục đớch rất khỏc nhau theo ngành và theo loại hỡnh sở hữụ
• Theo ngành: hoạt động nghiờn cứu triển khai được tiến hành thường xuyờn ở hầu hết cỏc doanh nghiệp dệt may với mục đớch hỗ trợ cho cỏc hoạt động đổi mới cụng nghệ và sản Kinh nghiệm của một số cụng ty cho thấy, nếu khụng cú quỏ trỡnh nghiờn cứu nhằm nõng cao khả năng tiếp thu cụng nghệ thỡ dự cú nhập thiết bị hiện đại cũng khụng đạt hiệu quả mong muốn. Chẳng hạn, nghiờn cứu triển khai đi đụi với việc nhập dõy chuyền cụng nghệ, mỏy múc thiết bịđể
sản xuất mặt hàng vải denim (vải bũ) tại Cụng ty Dệt Phong Phỳ; hay để sản xuất vải bụng, bụng pha tại Cụng ty dệt Việt Thắng, vv...
phẩm khỏc. Vỡ vậy, số lượng doanh nghiệp dệt may tiến hành nghiờn cứu triển khai lớn hơn nhiều so với tỷ lệ này ở cỏc doanh nghiệp hoỏ chất (74% và 54%). Đối với cỏc doanh nghiệp hoỏ chất, nghiờn cứu triển khai khụng được thực hiện ở một số lượng lớn cỏc doanh nghiệp, đặc biệt là cỏc DNTN cú quy mụ sản xuất nhỏ.
Bảng 17 Số lượng và tỷ lệ doanh nghiệp tiến hành nghiờn cứu triển khai
Loại doanh nghiệp Số doanh nghiệp được khảo sỏt
Tỷ lệ trong tổng số
Chia theo ngành
Doanh nghiệp dệt may 65 74%
Doanh nghiệp hoỏ chất 35 54%
Chia theo loại hỡnh sở hữu DNNN 35 91% DNTN 43 47% DN cú vốn ĐTNN 22 68% Chia theo địa bàn DN ở Hà Nội 44 61% DN ở TP. Hồ Chớ Minh 56 71%
Nguồn: Kết quả khảo sỏt • Theo loại hỡnh sở hữu:
- Do được hỗ trợ từ ngõn sỏch nhà nước, hầu hết cỏc DNNN đều tiến hành hoạt động nghiờn cứu và triển khai (91%)Qua trao đổi thờm với doanh nghiệp trong quỏ trỡnh phỏng vấn, cú thể nhận thấy một số DNNN lớn thực hiện nghiờn cứu triển khai chủ
yếu là nghiờn cứu ứng dụng những tiến bộ kỹ thuật đó cú của thế giới để "bắt kịp" và khụng bị tụt hậu, đồng thời nghiờn cứu nhằm phục vụ, hỗ trợ cho việc sử dụng hiệu quả cỏc thiết bị cụng nghệ mới nhập. Một số doanh nghiệp cú quy mụ nhỏ hơn thỡ thực hiện nghiờn cứu triển khai chủ yếu nhằm phỏt triển một số thiết bị tự chế
chuyờn dựng hoặc cải tiến nhỏ/nõng cấp cỏc thiết bị sẵn cú.
- Đối với cỏc DNTN, nghiờn cứu triển khai là hoạt động ớt được đầu tư nhất trong số
cỏc hoạt động đổi mới cụng nghệ ngoại trừ ở cỏc DN thành cụng như Dệt Thỏi Tuấn, Dệt Nhuộm Phước Thịnh, vv... 44% số DNTN cú tiến hành nghiờn cứu triển khai và mức độưu tiờn mà cỏc DNTN đỏnh giỏ cho hoạt động này thấp nhất so với cỏc hoạt động khỏc.
Cụng tỏc nghiờn cứu triển khai tại một số doanh nghiệp thuộc nhúm này cũng rất khỏc so với tại cỏc DNNN ở chỗ, hoạt động này được thực hiện chủ yếu nhằm cải tiến nhỏ/nõng cấp cỏc thiết bị sẵn cú và những nghiờn cứu/ cải tiến rất nhỏđụi khi cũng được cho là đổi mới cụng nghệ.
Một thực tế tại một số DNTN cú quy mụ nhỏ là: để tiết kiệm chi phớ sản xuất, cỏc doanh nghiệp này tinh giản tối đa lực lượng lao động giỏn tiếp. Cơ cấu tổ chức của họ hầu như khụng cú phũng kỹ thuật/cụng nghệ; đội ngũ kỹ sư chuyờn ngành cũng rất mỏng thậm chớ cú doanh nghiệp khụng cú kỹ sư nàọ Cỏc doanh nghiệp này cho rằng, họ khụng đủ khả năng về nhõn lực cũng như tài chớnh, cơ sở hạ tầng để tiến hành hoạt động nghiờn cứu triển khai trong hoàn cảnh của doanh nghiệp và doanh nghiệp sử dụng cỏc nguồn khỏc để phục vụđổi mới cụng nghệ (nếu cần thiết). - Đối với nhúm DN cú vốn ĐTNN, nghiờn cứu triển khai được 68% trong số 22 DN
tiến hành (tỷ lệ thấp nhất so với cỏc hoạt động khỏc). Đặc thự của nhúm doanh nghiệp này là cú sự tham gia của phớa nước ngoài (cụng ty mẹ), do vậy hoạt động nghiờn cứu triển khai tại một số DN được thực hiện khỏ thuận lợi hơn so với cỏc nhúm doanh nghiệp khỏc do cú thụng tin đầy đủ hơn, nguồn tài chớnh dồi dào hơn, lónh đạo doanh nghiệp ý thức được sự cần thiết và lợi ớch của nghiờn cứu triển khai hơn. Bờn cạnh đú, ở một số DN, hoạt động sản xuất kinh doanh hoàn toàn phụ
thuộc vào chớnh sỏch của cụng ty mẹ.
• Theo địa bàn, tương tự như cỏc hoạt động ĐMCN khỏc, cỏc DN ở TP. HCM tỏ ra tớch cực
