- Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoỏ: là giải phỏp tăng trưởng bằng
III.5 MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ III.5.1 Về phớa Cụng ty
III.5.1- Về phớa Cụng ty
- Cụng ty cần cần tập trung tổ chức, chỉ đạo sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh, chấn chỉnh cụng tỏc quản lý, lành mạnh hoỏ cụng tỏc tài chớnh, hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ năm 2005, cú sự kết hợp chặt chẽ giữa cỏc tổ chức với nhau lờn kế hoạch sắp xếp lại lao động để cú kế hoạch phự hợp cho từng lao động, tạo cho họ cú điều kiện thuận lợi nhất để học tập, nõng cao trỡnh độ, kỹ năng lao động, làm cơ sở cho việc tiếp tục sử dụng lực lượng lao động này sau khi cổ phần hoỏ và ngay từ bõy giờ, nờn bàn bạc để cú sự thống nhất trong toàn Cụng ty về việc tớch luỹ hơn nữa quỹ khen thưởng và quỹ phỳc lợi của Cụng ty (với điều kiện là hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt) để dựng khi cổ phần hoỏ.
- Khụi phục lại Phũng xuất nhập khẩu 5
- Mở rộng thị trường hoạt động thực tế (những vẫn nằm trong đăng ký kinh doanh đó được cấp), đú là kinh doanh khỏch sạn, dịch vụ khỏch sạn, vỡ địa điểm đó cú, lại ở những vị trớ thuận lợi cho loại hỡnh kinh doanh này, đú chớnh là việc khai thỏc tốt hơn nữa, hiệu quả hơn nữa cơ sở vật chất của Cụng ty (36 Bà Triệu, 29 và 38 Hai Bà Trưng, 129 Cụ Bắc và 1168 đường 3/2 TP. Hồ Chớ Minh).
Để đạt được mục tiờu cổ phần hoỏ, Cụng ty phải giải quyết đỳng mức vấn đề con người (nhõn lực) và tài sản, đõy là đối tượng mua- đối tượng bỏn phự hợp mà thị trường chấp nhận, tức là phải giải quyết nhận thức cho người lao động về cổ phần hoỏ. Nhận thức là quỏ trỡnh con người quan sỏt, tỡm hiểu, học hỏi kinh nghiệm, những cỏi mới, cỏi hay mà họ chưa biết, như vậy nhận thức của mỗi người về sự việc là khỏc nhau cả về thời gian và cả về mức độ, phải cú chớnh sỏch phự hợp với lợi ớch của người lao động sau khi cổ phần hoỏ, phải xỏc định được đối tượng và phương thức cổ phần hoỏ, chọn lựa
được phương phỏp xỏc định giỏ trị doanh nghiệp phự hợp. Doanh nghiệp cũng cú thể coi là một loại hàng hoỏ, do vậy giỏ bỏn một doanh nghiệp ngoài việc tuõn thủ qui luật giỏ trị cũn phải chịu sự chi phối của của qui luật cung - cầu và khụng chỉ đơn thuần là kỹ thuật mà cũn là nghệ thuật mua - bỏn.
- Cần tuyờn truyền vận động trong toàn Cụng ty mà trước hết là đội ngũ lónh đạo nắm vững cổ phần hoỏ là chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước. Đõy là việc làm hết sức quan trọng trong việc tiến hành cổ phần hoỏ vỡ đõy chớnh là sức cản đầu tiờn khi tiến hành cổ phần hoỏ tại một doanh nghiệp, chỉ khi lónh đạo quỏn triệt thỡ họ sẽ tuyờn truyền chủ trương, chớnh sỏch của Đảng, Nhà nước và chớnh họ là người trực tiếp làm rừ những lợi ớch mà người lao động được hưởng khi chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước sang Cụng ty cổ phần, động viờn người lao động trong đơn vị tớch cực ủng hộ và tham gia vào chủ trương chung. Đõy là chủ trương, chớnh sỏch lớn của Đảng trong quỏ trỡnh sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nước nờn tổ chức Đảng của Cụng ty cần nắm vững và phối hợp với chớnh quyền giỏo dục chớnh trị, tư tưởng cho người lao động trong Cụng ty và từng Đảng viờn phải là người tiờn phong thực hiện, bờn cạnh đú tổ chức Cụng đoàn và Đoàn thanh niờn hỗ trợ thờm cựng với tổ chức Đảng để vận động người lao động hăng hỏi cựng thực hiện cổ phần hoỏ.
- Cần cú chớnh sỏch hỗ trợ thờm cho người lao động để họ cú khả năng mua hết số cổ phần Nhà nước ưu đói theo năm cụng tỏc.
Như vậy sẽ giải quyết được vấn đề lao động, hạn chế thấp nhất số dụi dư sau cổ phần hoỏ, giải toả tõm lý mất việc khi cổ phần hoỏ trong CBCNV của Cụng ty.
III.5..2- Về phớa Nhà nước
- Phỏt triển thị trường lao động, thỳc đẩy sự lưu động hợp lý sức lao động
Chức năng chủ yếu của thị trường lao động là căn cứ vào nguyờn tắc tự lựa chọn của hai bờn cung và cầu lao động theo hỡnh thức thị trường. Sự vận hành của thị trường này phải bằng sự lợi ớch về kinh tế, trong đú Nhà nước
đúng vai trũ điều tiết vĩ mụ, phối hợp phỏt triển giữa nụng thụn và thành thị, thực hiện " ly nụng chứ khụng ly hương", doanh nghiệp chủ động dựng người, cỏ nhõn tự chủ tỡm việc trong sự điều tiết theo qui luật cung - cầu.
Ngoài những giải phỏp tỏc động trực tiếp đến thị trường lao động, cần phải cú một mụi trường thuận lợi về phỏp lý, đầy đủ thụng tin, xõy dựng chớnh sỏch bảo vệ quyền lợi cho người lao động, xõy dựng chiến lược sử dụng lao động thụng qua chớnh sỏch lương, thưởng, phụ cấp... để từ đú cú thể phỏt huy được sức mạnh nguồn nhõn lực phục vụ cho sự phiến cụng nghiệp hoỏ hiện đại hoỏ đất nước.
- Quản lý Nhà nước sau cổ phần hoỏ cũng chớnh là tạo lực đẩy cho doanh nghiệp. Cổ phần hoỏ doanh nghiệp là một trong những chủ trương của đổi mới doanh nghiệp, cỏc doanh nghiệp cổ phần hoỏ đó cú những đúng gúp tớch cực vào sự phỏt triển và hội nhập kinh tế quốc tế, phự hợp với xu thế thời đại. Mặc dự vậy tốc độ cổ phần hoỏ ở nước ta cũn chậm, hầu hết cỏc doanh nghiệp đó được cổ phần cú qui mụ vừa và nhỏ, chưa thu hỳt được cỏc nhà đầu tư, kỹ thuật sản xuất cũn lạc hậu, hiệu quả kinh doanh chưa cao và trỡnh độ quản lý doanh nghiệp của cỏc cổ đụng cũn cú phần yếu kộm.
Cỏc doanh nghiệp khi tiến hành cổ phần hoỏ gặp phải rất nhiều vấn đề khú khăn và cả những lo ngại, khú khăn đầu tiờn mà doanh nghiệp thường hay gặp phải khi tiến hành cổ phần hoỏ là phải chịu sự phõn biệt giữa khu vực doanh nghiệp Nhà nước và doanh nghiệp tư nhõn trong việc xin miễn giảm thuế, xin đất... dẫn đến tỡnh trạng chậm trễ trong việc chuyển giao quyền sử dụng đất của doanh nghiệp Nhà nước sang cụng ty cổ phần. Bờn cạnh đú việc tiếp cận nguồn vốn tớn dụng của cỏc cụng ty cổ phần đối với ngõn hàng cũng cũn nhiều hạn chế, chưa cú những qui định cụ thể để đảm bảo về mụi trường kinh doanh thuận lợi giữa cỏc cụng ty cổ phần hoỏ so với cỏc cụng ty khỏc, cỏc chớnh sỏch và khung phỏp lý cũn thiếu đồng bộ, việc phỏt hành cổ phiếu, trỏi phiếu trờn thị trường chứng khoỏn cũn nhiều bất cập, tạo ra nhiều trở ngại đối với hoạt động của cỏc cụng ty cổ phần hoỏ. Những khú khăn đú khiến hầu
hết cỏc doanh nghiệp Nhà nước cú tõm lý lo ngại khi tiến hành cổ phần hoỏ bởi họ chưa nắm chắc được những khú khăn và tiềm năng trong những năm đầu khi tiến hành cổ phần. Do vậy quản lý doanh nghiệp sau cổ phần hoỏ là một yờu cầu cần thiết được đặt ra theo mục tiờu phải đảm bảo được mụi trường kinh doanh thuận lợi, bỡnh đẳng theo đỳng phỏp luật, hỡnh thành lực đẩy ban đầu cho cỏc doanh nghiệp sau cổ phần hoỏ và phải tạo được hiệu quả vốn cổ phần, tăng trưởng, đầu tư nắm giữ vốn đối với cỏc chủ sở hữu vốn cổ phần. Cụng tỏc quản lý này đũi hỏi tất cả cỏc cơ quan chủ đạo phải thực hiện theo đỳng chức năng và nhiệm vụ của mỡnh. Một trong những nội dung quản lý Nhà nước đối với doanh nghiệp là cần ban hành chớnh xỏc, hợp lý, phổ biến và tổ chức thực hiện cỏc văn bản phỏp luật về doanh nghiệp như định giỏ tài sản đất đai, đấu giỏ cổ phiếu... tổ chức đăng ký kinh doanh đảm bảo qui hoạnh và kế hoạch thực hiện chiến lược kinh tế xó hội.
Ngoài ra để doanh nghiệp sau cổ phần hoỏ cú thể hoạt động hiệu quả, việc kiểm tra, giỏm sỏt hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thụng qua chế độ bỏo cỏo tài chớnh định kỳ hoặc bỏo cỏo khỏc và việc tổ chức thực hiện, quản lý đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ nõng cao chuyờn mụn, phẩm chất đạo đức cho người quản lý doanh nghiệp cũng là một yờu cầu quan trọng cũng cần được thực hiện trong cụng tỏc quản lý Nhà nước sau cổ phần hoỏ.
Khi cổ phần hoỏ thành cụng sẽ mang lại hiệu quả to lớn về mặt xó hội cho nờn cần phải đẩy mạnh tuyờn truyền cổ động cho cổ phần hoỏ làm cho cỏc cấp, cỏc ngành, từng doanh nghiệp, từng lao động nhận thức sõu sắc về vấn đề này là một xu thế tất yếu khỏch quan, một lối thoỏt cho cỏc doanh nghiệp Nhà nước, mang lại lợi ớch lõu dài cho cả Nhà nước và từng người lao động, từ đú tớch cực và yờn tõm tham gia cổ phần hoỏ, thực hiện chủ trương quan trọng của Đảng và Nhà nước.
Việc cổ phần hoỏ Cụng ty xuất nhập khẩu tạp phẩm là hoàn toàn phự hợp với chủ trương của Nhà nước và thật sự cần thiết nhằm huy động vốn, mở rộng qui mụ hoạt động của doanh nghiệp cũng như nõng cao hiệu quả hoạt
động sản xuất kinh doanh về sau này. Mặc dự tiến hành cổ phần hoỏ sẽ gặp rất nhiều khú khăn, ngay cả khi cổ phần hoỏ thành cụng, Cụng ty cũng vẫn cũn gặp phải những khú khăn trong vận hành, do đõy là một cơ chế mới, cần cú thời gian để thớch nghi.
Trong cơ chế thị trường, mọi doanh nghiệp đều phải hoàn toàn tự chủ và tự chịu trỏch nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của chớnh mỡnh và khụng thể cú được hiệu quả mong muốn, nếu khụng phỏt huy được nội lực, đặc biệt là nguồn nhõn lực của mỡnh, việc nõng cao hiệu quả cụng tỏc nhõn lực trong doanh nghiệp cú ý nghĩa quan trọng đối với sự tồn tại và phỏt triển của chớnh doanh nghiệp đú. Nhõn lực là một trong những yếu tố cơ bản của quỏ trỡnh sản xuất và là nhõn tố đúng vai trũ sỏng tạo, là nhõn tố cú ý nghĩa quyết định đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp, với việc sỏng tạo và sử dụng cỏc yếu tố khỏc của doanh nghiệp trong quỏ trỡnh sản xuất chớnh vỡ vậy nguồn lực này cần được đầu tư thoả đỏng để doanh nghiệp phỏt triển bền vững.
KẾT LUẬN
Nước Việt Nam chỳng ta là một nước Xó hội chủ nghĩa dựa trờn chế độ sở hữu đa thành phần kinh tế, lấy thành phần kinh tế Nhà nước là chủ đạo, trong đú nhõn dõn lao động làm chủ thực sự của xó hội do vậy trong xó hội chỳng ta người lao động khụng phải chỉ được coi là động lực mà cũn luụn được coi là đối tượng và mục đớch của mọi quỏ trỡnh phỏt triển. Lực lượng lao động của nước ta tuy đụng song cũn lóng phớ lớn và việc giải quyết việc làm cho người lao động vẫn là một vấn đề được cả xó hội quan tõm. Những thỏch thức đặt ra cho chỳng ta trong vấn đề phỏt huy và sử dụng nguồn nhõn lực, trước hết là do lõu nay chỳng ta chưa nhận thức và coi trọng đỳng mức nguồn tài nguyờn quớ giỏ này, trong thực tế quan niệm về con người trong phỏt triển kinh tế xó hội chưa rừ ràng và đụi khi cũn quỏ đơn giản, đến mức chỉ coi đú là những chớnh sỏch xó hội và nhõn đạo đơn thuần, việc phỏt huy và sử dụng nhõn tố con người nhiều khi chưa hợp lý nờn chưa động viờn được người lao
động nỗ lực làm việc. Khu vực kinh tế nhà nước trong mụi trường cạnh tranh như hiện nay vẫn cũn thiếu những chớnh sỏch đói ngộ, những đũn bẩy kớch thớch để giữ chõn người tài nờn hiệu quả kinh tế thấp, khụng phỏt huy được tớnh chủ động sỏng tạo, cú tư tưởng trụng chở, ỷ lại vào cấp trờn, đội ngũ cỏn bộ quản lý ớt được trang bị những kỹ năng về quản lý điều hành hoạt động của doanh nghiệp một cỏch cơ bản, cỏc doanh nghiệp khụng được đặt trong mụi trường cạnh tranh lành mạnh, khụng gắn với thị trường. Với những hạn chế này thỡ việc sắp xếp lại hệ thống doanh nghiệp Nhà nước rất quan trọng, nếu khụng thỡ khu vực kinh tế này khú cú khả năng đứng vững trờn thị trường trước sự cạnh tranh của cỏc thành phần kinh tế khỏc và bằng sự bao cấp, duy trỡ những đặc quyền, đặc lợi cho thành phần kinh tế này vụ hỡnh trung đó cản trở xõy dựng một mụi trường cạnh tranh bỡnh đẳng giữa cỏc khu vực kinh tế, khụng khuyến khớch được mọi nguồn lực của cỏc thành phần kinh tế, kỡm hóm sự phỏt triển nền kinh tế của cả đất nước. Hoạt động kộm hiệu quả của cỏc doanh nghiệp Nhà nước đó trở thành gỏnh nặng cho Nhà nước và mặc dự được đầu tư khỏ nhiều song hiệu quả mang lại khụng tương ứng. Để giải quyết vấn đề này, Đảng, Nhà nước ta đó cú chủ trương sắp xếp lại hệ thống doanh nghiệp Nhà nước và cổ phần hoỏ doanh nghiệp Nhà nước được coi là một trong những giải phỏp để sử dụng cỏc nguồn lực cú hiệu quả hơn, đặc biệt là nguồn lực con người, đõy cú thể xem như là một lối thoỏt hữu hiệu cho cỏc doanh nghiệp Nhà nước.
Túm lại, để phỏt triển đất nước, để xõy dựng một nước Việt nam "dõn giầu, nước mạnh, xó hội cụng bằng, dõn chủ, văn minh " chỳng ta phải huy động mọi nguồn lực, trong đú cú nguồn lực con người. Muốn phỏt triển bền vững đất nước phải phỏt triển bền vững tất cả cỏc nguồn lực khỏc, đặc biệt là phỏt triển nguồn lực con người một cỏch bền vững. Đầu tư để phỏt triển con người một cỏch bền vững là đầu tư cú hiệu quả lõu dài nhất, chắc chắn nhất cho sự phỏt triển của đất nước trong hiện tại và cả tương lai.
Phỏt huy những thắng lợi vẻ vang của chặng đường 20 năm đổi mới, Việt Nam đang từng bước hội nhập với khu vực và thế giới. Điều đú đặt ra những yờu cầu mới đối với cỏc doanh nghiệp Việt Nam núi chung và cụng ty TOCONTAP núi riờng cần phải cú chiến lược về nguồn nhõn lực cho phự hợp với xu thế chung, với yờu cầu đổi mới của đất nước trong thời kỳ mới.
Xõy dựng chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực cho Cụng ty TOCONTAP là một vấn đề quan trọng, cần phải được quan tõm cựng với cỏc chiến lược khỏc và làm tiền đề cho sự phỏt triển của Cụng ty trong thời gian tới khi mà hội nhập thực sự với mụi trường cạnh tranh khốc liệt. Luận văn đó hoàn thành với kết quả như sau:
- Chương 1: luận văn đó hệ thống hoỏ tương đối đầy đủ và rừ ràng cỏc vấn đề lý luận về nhõn lực và phỏt triển nhõn lực ở doanh nghiệp, trờn cơ sở đú nờu lờn sự cần thiết phải xõy dựng chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực trong cỏc doanh nghiệp núi chung và của Cụng ty TOCONTAP núi riờng.
- Chương 2: thụng qua tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh thực tế của Cụng ty cũng như việc sử dụng nguồn nhõn lực hiện tại, luận văn cũng đó nờu ra được những thành tớch cũng như những tồn tại cần khắc phục của Cụng ty trong việc nõng cao chất lượng sử dụng nguồn nhõn lực trong thời gian tới.
- Chương 3: dựa vào bối cảnh hội nhập kinh tế của đất nước, định hướng phỏt triển xuất nhập khẩu của bộ Thương mại, căn cứ vào những phõn tớch, đỏnh giỏ tỡnh hỡnh sử dụng nhõn lực thực tế và xu hướng cổ phần hoỏ của Cụng ty TOCONTAP theo xu hướng kinh tế tất yếu, đú là cổ phần hoỏ doanh nghiệp nhà nước, luận văn xõy dựng được chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực cho Cụng ty đến năm 2010 với 7 giải phỏp chớnh như sau:
1- Xỏc định nhu cầu lao động 2- Tuyển dụng lao động 3- Sử dụng lao động
4- Tổ chức, bố trớ tốt nơi làm việc