- Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoỏ: là giải phỏp tăng trưởng bằng
II.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG
Trong những năm qua, cựng với sự phỏt triển chung của đất nước, Cụng ty đó từng bước tự khẳng định chỗ đứng của mỡnh trong nền kinh tế, đặc biệt là những năm đổi mới, đội ngũ cỏn bộ quản lý trong Cụng ty đó được rốn luyện và trưởng thành đỏng kể trong điều kiện biến động mạnh và phức tạp của thế giới, những thử thỏch gay go của đất nước, của ngành, nhỡn chung
đội ngũ này cú bản lĩnh chớnh trị vững vàng, tin tưởng và kiờn định con đường Xó hội chủ nghĩa mà Đảng đó vạch ra, đó cú sự chuyển biến về trỡnh độ, năng lực thụng qua việc học tập và bồi dưỡng trong điều kiện thực tiễn, dần quen và thớch ứng với cơ chế quản lý mới, từ chỗ là người thừa hành trong cơ chế kế hoạch hoỏ tập trung từ trờn xuống và bao cấp tràn lan, đội ngũ cỏn bộ của Cụng ty đó tỏ ra năng động sỏng tạo trong sự tự chủ của mỡnh và thu được hiệu quả bước đầu. Trải qua sự sàng lọc nghiệt ngó của cơ chế thị trường Cụng ty đó cú những bước tiến mới quan trọng và là tiền đề cho giai đoạn phỏt triển tiếp theo.
Mặc dự vậy vẫn cũn tồn tại một vài nguyờn nhõn dẫn đến việc Cụng ty chưa nõng cao được hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực của mỡnh trong thời kỳ hiện nay vỡ Cụng ty tuy là doanh nghiệp Nhà nước nhưng lại là đơn vị trực thuộc Bộ Thương mại do vậy chiến lược, kế hoạch phỏt triển nguồn nhõn lực, phỏt triển kinh doanh của Cụng ty phải phự hợp với tỡnh hỡnh chung của cả Bộ trong từng giai đoạn, hơn nữa Cụng ty đó từng hoạt động một thời gian dài trong cơ chế cũ nờn khi chuyển sang hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trường cú định hướng của Nhà nước, một số chớnh sỏch, cơ chế khụng cũn phự hợp với cú chế mới nhưng chưa thay đổi kịp và đồng bộ do vậy dẫn đến sự lỳng tỳng trong việc triển khai xõy dựng cỏc chương trỡnh, kế hoạch phỏt triển của riờng mỡnh, cộng thờm thúi quen trụng chờ vào cấp trờn của một số lao động trong Cụng ty cũng là một yếu tố ảnh hưởng chung tới hiệu quả sử dụng cỏc nguồn lực, tiếp theo là do Cụng ty chưa thực sự quan tõm đến sự phỏt triển bền vững và sử dụng hiệu quả nguồn nhõn lực của mỡnh, trỡnh độ và năng lực của đội ngũ tham mưu, giỳp việc cho Tổng giỏm đốc chưa đỏp ứng được yờu cầu phỏt triển của thời kỳ mới về kiến thức và kỹ năng quản lý, mặc dự để phự hợp với cơ chế thị trường, trong thời gian qua Cụng ty đó quan tõm, chỳ trọng hơn đến việc sắp xếp lại mụ hỡnh tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh theo hướng gọn nhẹ nhưng lại chưa đồng bộ với việc xõy dựng, xỏc định rừ nhiệm vụ và trỏch nhiệm, dẫn đến khụng hoàn thành kế hoạch, thậm
chớ thua lỗ ở một số đơn vị thành viờn trong thời gian dài (Phũng xuất nhập khẩu 6 và chi nhỏnh T.P Hồ Chớ Minh từ năm 2002 đến 2004). Cụng ty là một đơn vị cú địa bàn hoạt động rộng và trờn nhiều lĩnh vực nhưng vốn nhỏ (63.012.123.606 VNĐ - Nguồn: Phũng Tổng hợp Cụng ty TOCONTAP), số lao động cú kinh nghiệm về nghiệp vụ (vớ dụ xuất nhập khẩu) cũn ớt nờn chưa đủ tạo nờn sự chuyển biến rừ rệt, việc đào tạo bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ mấy năm gần đõy tuy được triển khai đều nhưng chủ yếu là theo phương thức đào tạo ngắn hạn, hội thảo, hội nghị chuyờn đề do vậy số đối tượng tham gia cũn hạn chế, hơn nữa việc đào tạo, bồi dưỡng kiến thức cho người lao động cũn mang tớnh giải phỏp vỡ chưa cú cỏc chương trỡnh mục tiờu mang tớnh đột phỏ, cỏc phương phỏp đào tạo như kốm cặp trong cụng việc, luõn chuyển, ớt được chỳ trọng ỏp dụng nờn chưa mang lại hiệu quả cao cho đào tạo, thờm vào đú là ở những xớ nghiệp sản xuất vẫn cũn sử dụng cụng nghệ, mỏy múc đó cũ - đõy cũng là một vấn đề cản trở sự phỏt triển của Cụng ty trong thời gian tới. Cuối cựng là Cụng ty chưa cú một chiến lược phỏt triển nhõn lực trong dài hạn, đồng bộ với việc xõy dựng chiến lược phỏt triển sản xuất kinh doanh, chưa tỡm được mục tiờu đào tạo cụ thể cho giai đoạn phỏt triển mới, cụng tỏc nhõn lực chỉ thực hiện từng năm theo kế hoạch sản xuất -kinh doanh chứ chưa cú kế hoạch trong dài hạn, cụng tỏc qui hoạnh cỏn bộ chỉ là đơn thuần qui hoạch chờ phờ duyệt, cú lẽ xuất phỏt từ tỡnh hỡnh thực tế, Cụng ty cũn đang chờ đợi điều tất yếu xảy ra với cỏc doanh nghiệp Nhà nước, đú là cổ phần hoỏ.
Như vậy cú thể thấy rằng những nguyờn nhõn núi trờn là những nguyờn nhõn cơ bản dẫn đến những hạn chế của Cụng ty trong việc phỏt huy tối đa cỏc nguồn lực của mỡnh trong thời gian qua.
Qua phõn tớch thực trạng, những nguyờn nhõn dẫn đến sự phỏt triển chưa xứng với tầm của Cụng ty cho thấy: để tồn tại, phỏt triển bền vững trong xu thế hội nhập và cạnh tranh gay gắt, cần thiết phải cú phương hướng phỏt triển phự hợp với xu thế để khai thỏc hiệu quả từ tiềm năng của cỏc nguồn
lực, đặc biệt là nguồn nhõn lực, đỏp ứng được những yờu cầu của sản xuất kinh doanh trong giai đoạn phỏt triển mới, giai đoạn hội nhập và cạnh tranh quốc tế với mụi trường kinh doanh cú cạnh tranh ngày càng gay gắt vỡ hội nhập là hướng tới một thị trường chung và thống nhất, mở rộng phạm vi của thị trường đồng nghĩa với tăng mức độ cạnh tranh của mụi trường kinh doanh vỡ thế yờu cầu tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh ngày càng trở nờn mạnh mẽ. Trong mỗi doanh nghiệp việc sử dụng cỏc nguồn lực đặc biệt là nguồn nhõn lực cú vai trũ ngày càng quan trọng khụng chỉ giỳp cho doanh nghiệp sử dụng hiệu quả hơn cỏc nguồn lực, giảm chi phớ để hạ giỏ thành mà quan trọng hơn là giỳp cỏc doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng chớnh nguồn nhõn lực của mỡnh - đõy là điều làm nờn sự khỏc biệt cho cỏc doanh nghiệp.
CHƯƠNG III