ạĐẩy mạnh các biện pháp cân bằng cung cầu xi măng trên thị tr−ờng.
Xuất phát từ thực trạng cung v−ợt cầu dẫn đến những khó khăn to lớn đối với toàn ngành xi măng. Với vai trò chủ đạo của ngành, Tồng công ty xi măng cần phải tăng c−ờng hơn nữa các giải pháp chủ yếu sau:
+ Tiến hành theo dõi diễn biến thị tr−ờng, tìm đầu ra cho ngành xi măng, góp phần điều hoà giữa hoạt động sản xuất và tiêu thụ xi măng nhằm đảm bảo cân đối giữa hai khâu nàỵ
+ Đề ra những định h−ớng xuất khẩu xi măng để giải quyết l−ợng xi măng mà thị tr−ờng nội địa không đáp ứng hết với mục tiêu chủ yếu xuất khẩu sang các n−ớc trong khu vực (khối ASEAN) nhằm giới thiệu sản phẩm của Việt Nam trên thị tr−ờng n−ớc ngoàị Tổng công ty cần vận dụng linh hoạt các hình thức xuất khẩu nh− : Xuất khẩu tại chỗ, uỷ thác, hàng đổi hàng( cho sản xuất và kinh doanh xi măng), thành lập các đại diện và chi nhánh ở thị tr−ờng các n−ớc bạn...Mặc dù trong những năm sắp tới các n−ớc này hầu hết ở trong tình trạng d− thừa xi măng.Tuy nhiên Tổng công ty có thể dựa trên việc triển khai các dự án của Nhà n−ớc giúp đỡ các n−ớc láng giềng phát triển hệ thống giao thông để tạo khả năng xuất khẩu với một số l−ợng nhất định mỗi năm.
b. Điều hành có hiệu quả kế hoạch tiêu thụ đối với Công ty VTKTXM
Để giúp Công ty thực hiện hoạt động tiêu thụ có hiệu quả và đa dạng hoá kinh doanh, tạo thêm việc làm và thu nhập cho cán bộ, công nhân viên. Đề nghị Tổng công ty xi măng cân đối giao chỉ tiêu kế hoạch từng mặt hàng xi măng đ−ợc tiêu
thụ trong từng tháng, quý cho phù hợp với mức cầu trong từng thời kỳ và năng lực kinh doanh của Công tỵ
Ngoài ra trong kế hoạch tiêu thụ đề nghị Tổng công ty nghiên cứu xem xét hợp lý các cơ chế giá, nên xoá bỏ khung giá bán lẻ xi măng cho Công ty VTKTXM. Giá mua bán xi măng trên thị tr−ờng phải do thị tr−ờng quyết định . Tổng công ty chỉ can thiệp khi có sự cạnh tranh không lành mạnh hay khi thị tr−ờng bất ổn định. Giúp Công ty có đủ sức cạnh tranh trên thị tr−ờng và tạo ra động lực bán hàng hiệu quả.