tiêu dùng của ng−ời dân, cho đến nay giá cả xi măng nhìn chung là ổn định. Đồng thời việc bình ổn giá thị tr−ờng xi măng tại các địa bàn Công ty kinh doanh đ−ợc thực hiện t−ơng đối tốt và dần dần Công ty đã có đ−ợc một vị trí vững chắc trên th−ơng tr−ờng đặc biệt là tại Hà Nội, lợi thế và khả năng cạnh tranh đ−ợc nâng caọ Kinh doanh đạt hiệu quả, đời sống của cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty đ−ợc cải thiện. Có đ−ợc kết qủa này là do:
- Công ty đã có đ−ợc lợi thế sãn có về sản phẩm đang kinh doanh là sản phẩm có chất l−ợng cao, đã có nhiều uy tín, đáp ứng đ−ợc các yêu cầu về chất l−ợng, kỹ thuật cho các công trình xây dựng chất l−ợng caọ-
- Khách hàng đang sử dụng sản phẩm của công ty nhìn chung là khách hàng trung thành, họ đã có niềm tin vào sản phẩm và vào Công ty, từ đó mà tạo ra đ−ợc một l−ợng khách hàng tiềm năng để Công ty có điều kiện khai thác và mở rộng thị tr−ờng.
- Công ty luôn nhận đ−ợc sự quan tâm chỉ đạo sâu sát, kịp thời của Bộ Xây Dựng, Tổng công ty xi măng Việt Nam, làm động lực cho sự phát triển của Công tỵ
- Bản thân Công ty làm công tác nghiên cứu thị tr−ờng t−ơng đối th−ờng xuyên, xác định đúng những đối thủ cạnh tranh của mình, phát hiện đ−ợc những thị tr−ờng tiềm ẩn hay ch−a đ−ợc đáp ứng tốt.
- Các hoạt động tiếp thị kết hợp với thông tin quảng cáo, nắm các hạng mục đầu t− xây dựng cơ bản với bám khách hàng. Kịp thời đề ra các chủ tr−ơng, biện pháp phù hợp với thực tế cho từng thời điểm. Xử lý kịp thời các cơ chế giá, chi phí và khuyến mại, tạo ra sự năng động trong kinh doanh.
- Công ty đã khai thác, sử dụng hợp lý có hiệu quả hệ thống kho tàng của mình trong việc duy trì l−ợng dự trữ phù hợp, với ph−ơng thức phân phối ngày càng đa dạng, sãn sàng đáp ứng mọi nhu cầu khi cần thiết.
- Hệ thống mạng l−ới tiêu thụ rộng lớn, số l−ợng các cửa hàng và đại lý ngày càng gia tăng ở mọi địa bàn, mọi vùng.
- Trong Công ty luôn có sự chỉ đạo thống nhất, đặc biệt là trong công tác bán hàng. Công ty có đội ngũ cán bộ và nhân viên bán hàng giàu kinh nghiệm, có nghiệp vụ và luôn tận tình với khách hàng.
- Trong chỉ đạo điều hành Công ty luôn bám sát nhiệm vụ kế hoạch với t− t−ởng tiến công và tìm mọi biện pháp tích cực, có hiệu quả nhất phấn đấu thực hiện kế hoạch nh− triển khai kế hoạch từng tháng, quý cho các đơn vị, luôn gắn mục tiêu sản l−ợng với mục tiêu chỉ đạo tác nghiệp hàng ngày đối với từng luồng, từng tuyến vận tải, nhằm đảm bảo thực hiện kế hoạch sản l−ợng và đảm bảo tỷ lệ tiếp nhận của từng ph−ơng thức vận chuyển, đ−ờng sắt, đ−ờng thuỷ, đ−ờng bộ.Nhờ đó đã giảm đ−ợc chi phí l−u thông, nâng cao đ−ợc khả năng cạnh tranh và hiệu quả trong tiêu thụ.
- Từng b−ớc cải tiến các mặt tổ chức quản lý nhằm nâng cao năng lực và hiệu quả điều hành của bộ maý và năng lực của đội ngũ cán bộ, nhân viên nghiệp vụ nh− sắp xếp lại tổ chức các phòng ban, tinh giảm bộ máy gián tiếp, tăng lực l−ợng bán hàng, đào tạo huấn luyện nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên...