M ỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI BƯU ĐIỆN TỈNH VĨNH LONG
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1. KẾT LUẬN
Xu thế tăng trưởng và phát triển kinh tế tiến tới hội nhập và thị trường tự
do cạnh tranh trong những năm qua đã thúc đẩy nhu cầu nắm bắt thông tin và liên lạc tăng lên đối với các doanh nghiệp và cả người dân đã làm cho nhu cầu về
sử dụng dịch vụ bưu chính viễn thông tăng cao. Đồng thời với sự gia tăng nhu cầu của thị trường thì số doanh nghiệp bưu chính viễn thông cũng tăng lên tạo nên xu thế cạnh tranh trong việc phát triển thị phần và tạo ra nhiều dịch vụ mới chính vì thề đòi hỏi ngành bưu điện nói chung và bưu điện tỉnh Vĩnh Long nói riêng phải không ngừng phấn đấu để khẳng định vị thế của mình. Trong thời gian qua bưu điện tỉnh Vĩnh Long với sự lực trong việc đẩy mạnh đầu tư và hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Qua việc phân tích tình hình tài chính tại bưu điện tỉnh Vĩnh Long qua 3 năm (2004-2006) cho thấy tình hình tài chính của đơn vị được cải thiện theo chiều hướng tốt hơn.
Tổng nguồn vốn tăng qua các năm trong đó tỷ trọng của vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng ngày càng cao. Vì nguồn tài trợ tăng lên do đó tổng tài sản cũng tăng lên với xu hướng tăng dần tỷ trọng của tài sản cốđịnh, giảm tỷ trọng của tài sản lưu động. Chất lượng của tài sản tốt lên do nguồn tài trợ bền vững
Lợi nhuận sau thuế giảm nhưng ở mức cao do ảnh hưởng do các chi phí ngoài hoạt động chính, do tác động của thuế, và chính sách cạnh tranh.
Rủi ro thanh khoản của đơn vị có xu hướng giảm qua việc tăng lên của các tỷ số về thanh toán hiện hành, thanh toán lưu động, thanh toán nhanh. Đồng thời khả năng thực hiện nghĩa vụ đối với các khoản nợ vay cũng tăng lên do kết quả
Mức sinh lời của đơn vị trong thời gian qua cũng khá cao tuy nhiên có xu hướng giảm do việc đánh đổi giữa lợi nhuận và rủi ro khi vốn chủ tăng khả năng sinh lời sẽ giảm nhưng về lâu dài sẽ tạo điều kiện thuận lợi hơn trong hoạt động của đơn vị.
Hiệu quả hoạt động có giảm do ảnh hưởng bởi chính sách phân chia lợi nhuận và việc đầu tư hướng tới công nghệ hiện đại, tăng qui mô do đó cần có thời gian để khai thác hết công suất của thiết bị, máy móc.
Ngoài ra tình hình tài chính của đơn vị còn bị tác động bởi chính sách khách quan từ tổng công ty như việc điều tiết doanh thu, kế hoạch cung cấp dịch vụ và tình hình cạnh tranh.
Từ các kết luận trên ta có thể kết luận chung về tình hình và chính sách tài chính của đơn vị là giảm lợi nhuận để hạn chế rủi ro đồng thời tạo một nền móng vững chắc hơn về nguồn lực tài chính và cơ sỏ hạ tầng của đơn vị để đẩy mạnh hoạt động, nâng cao chất lượng và thị phần trong tương lai.
6.2. KIẾN NGHỊ
6.2.1. Đối với đơn vị
Bưu điện tỉnh cần tăng cường công tác tiếp thị, bán hàng vì với công nghệ
hiện nay khách hàng khó có thể phân biệt chất lượng dịch vụ của bưu điện với các doanh nghiệp khác .
Cần đề xuất chủ trương giảm giá cước cho khách hàng hòa mạng mới, khách hàng ở vùng sâu vùng xa nhằm mở rộng thị phần và chiếm lĩnh thị trường tiềm năng.
Có kế hoạch phân đoạn thị trường cụ thể và chính sách về giá cả, chăm sóc khách hàng đặc biệt là các khách hàng lớn là các doanh nghiệp, các cơ quan.
Đồng thời cần có nhiều chính sách khuyến mãi đối với các dịch vụ của điện thoại di động và internet đây là hai mũi nhọn có khả năng phát triển nhất hiện nay.
Theo dõi chặt chẽ sản lượng và doanh thu của các đối thủ cạnh tranh vì hiện nay ngành bưu chính viễn thông đang có sự cạnh tranh gay gắt bởi có nhiều doanh nghiệp gia nhập ngành.
Xử lý nhanh các yêu cầu của khách hàng lỗi kỹ thuật trong việc cung cấp các dịch vụ bưu chính viễn thông một cách nhanh chóng.
Xây dựng dữ liệu trong công tác quản lý khách hàng tính cước và thu cước một cách đồng bộ thống nhất.
Kết hợp với dịch tài khoản tiết kiệm bưu điện để thu phí dịch vụ khuyến khích khách hàng thanh toán qua tài khoản .
Phối hợp với các ngân hàng trong việc cung cấp thẻ điện thoại qua máy ATM.
Nhanh chóng tăng sản lượng khai thác từ các thiết bị được đầu tưđể tăng vòng quay của tài sản giảm thời gian hoàn vốn
6.2.2. Đối với tổng công ty
Cần giao quyền chủ động hơn cho đơn vị trong việc thực hiện phát triển sản lượng dịch vụ phù hợp với tình hình của vùng và tình hình thực tế của đơn vị. Thực hiện nhanh công tác quyết toán các báo cáo kết quả kinh doanh để
thực hiện việc phân chia doanh thu. Để thuận lợi hơn cho đơn vị trong việc bổ
sung nguồn vốn đểđầu tư, kinh doanh.
6.2.3. Đối với các ban ngành trong tỉnh
Tỉnh cần chỉ các ngành xây dựng kế hoạch, giao thông, điện lực…để tránh hiện tượng xây dựng các công trình chồng chéo phải thác dở lắp đặt lại tốn kém chi phí lãng phí nguồn lực của tỉnh.
Tỉnh cần có biện pháp hỗ trợ bưu điện tỉnh trong việc giải phóng mặt bằng phục vụ cho công tác xây dựng các trụ sở phục vụ cho việc mở rộng mạng lưới để đáp ứng nhu cầu của người dân và hổ trợ cho định hướng phát triển kinh tế của tỉnh giai đoạn từ 2006- 2010.