II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại ch
1. Giảm chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh
Việc cắt giảm chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh cũng chính là biện pháp làm tăng lợi nhuận cho chi nhánh. Giảm chi phí không có nghĩa là cắt xén một số khoản chi phí mà ta phải biết phân bố hợp lý tiết kiệm chi phí ở những khoản không đáng chi, nhng vẫn đảm bảo hoạt động kinh doanh đợc tiến hành một cách thuận lợi thích đáng để chi nhánh có thể đứng vững trên thị tr- ờng. Cụ thể các chi phí sau:
- Giảm các chi phí bảo quản: Tổ chức bộ máy kinh doanh và mạng lới kinh doanh có quy mô phù hợp với khối lợng hàng hoá luân chuyển, tăng cờng quản lý và sử dụng tốt tài sản dùng trong kinh doanh, thực hiện đúng kỹ thuật tài chính tín dụng, áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ bảo quản hàng hoá, tăng cờng bồi dỡng nâng cao trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ của cán bộ quản lý nhân viên trong công tác bảo quản và điều hành kho.
- Giảm các chi phí hành chính: Cải tiến bộ máy quản lý hành chính cho phù hợp với điều kiện phát triển của chi nhánh, giảm bớt các thủ tục không cần thiết, giảm bớt các khoản chi phí mang tính phô trơng, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong quản lý hành chính đảm bảo thông tin thông suốt chính xác.
- Giảm các chi phí trong qúa trình mua bán, vận chuyển: Chi phí này chiếm một tỷ trọng tơng đối trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Do vậy, đòi hỏi ngời quản lý phải có kiến thức sâu rộng, am hiểu thị trờng và các khía cạnh xã hội khác thì mới có thể nhìn nhận đợc vấn đề khai thác nguồn hàng nh thế nào, vận chuyển bảo quản nh thế nào dể làm giảm giá vốn hàng hoá đem lại lợi nhuận cao trong doanh nghiệp.
- Giảm chi phí nhân công: Chi phí này cũng rất quan trọng, việc giảm chi phí phải phù hợp với điều kiện phát triển của doanh nghiệp. Nhiều khi việc giảm chi phí nhân công không hợp lý, gây thiệt hại cho doanh nghiệp, lợi nhuận giảm do vậy vấn đề giảm, tăng chi phí nhân công phải căn cứ vào sự phát triển của chi nhánh sao cho hợp lý.
Ví dụ, việc tuyển dụng, đào tạo, bố trí sắp xếp các nhân công chính thức, nhân công thời vụ sao cho hợp lý. . .