Năm 2005 sẽ là năm đầy khó khăn đối với chi nhánh:
- Trong nớc còn nhiều khó khăn do ảnh hởng từ năm 2000 để lại. Thị trờng trong nớc bị thu hẹp do sức mua của ngời mua không tăng nhiều. Các nhà sản xuất trong nớc tự bán và tự khai thác thị trờng, các hãng dợc phẩm n- ớc ngoài thâm nhập thị trờng rộng khắp từ thành thị đến vùng sâu, vùng xa.
- Tỷ giá giữa đồng Việt nam với ngoại tệ tăng đã gây ảnh hởng lớn đến dự kiến kế hoạch ban đầu, phải thờng xuyên thay đổi chién lợc kinh doanh. Mặt khác, tỷ giá hối đoái tăng khiến hàng nhập khẩu tăng nhng hàng bán ra trong nớc lại giảm gây căng thẳng trong kinh doanh và giảm lãi.
- Nhà nớc có nhiều chủ trơng biện pháp đổi mới kinh tế, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp quốc doanh, những văn bản còn thiếu đồng bộ và đang trong quá trình hoàn thiện.
Dựa trên cơ sở phân tích thị trờng trong và ngoài nớc, chi nhánh công ty dợc phẩm TW2 đã đề ra phơng hớng, nhiệm vụ cần đợc thực hiện trong năm 2005.
- Tiếp tục mở rộng thị trờng kinh doanh và bám sát thị trờng nội địa, tìm kiếm thị trờng mới.
- Tổ chức mạng lới bán hàng rộng khắp các tỉnh, cả vùng sâu, vùng xa.
- Tiến tới đa dạng hoá phơng thức mua bán: mua bán độc quyền, đại lý l- ợng hoa hồng, xuất nhập thắng xuất khẩu uỷ thác.
- Đa dạng hoá sản phẩm, nhân viên chủ động khai thác sản phẩm để đáp ứng với nhu cầu thị trờng của mình.
- Đổi mới, tổ chức, sắp xếp lại lao động, tăng cờng đào tạo bồi dỡng nghiệp vụ, ngoại ngữ cho cán bộ công nhân viên, tăng cờng công tác quản lý lao động, tài sản. . . cho phù hợp với tình hình kinh doanh mới, bảo đảm hiệu quả, bảo toàn vốn, tài sản và phát huy nhân tố con ngời. Những mục tiêu đặt ra năm 2005:
- Đạt đợc mức khoán doanh số của công ty 250tỷ/năm
- Mở rộng, phát triển tất cả các bệnh viện ở Hà nội, các tỉnh cả vùng sâu, vùng xa.
- Đạt mức lãi dòng 1.2%/ doanh thu thuần.