II. Tỡnh hỡnh tài chớnh
2.3.2.Những hạn chế, nguyờn nhõn và vấn đề đặt ra.
Ngoài những điểm mạnh, năng lực cạnh tranh của Tổng Cụng ty vẫn cũn một số hạn chế cần tỡm đỳng nguyờn nhõn để cú phương hướng khắc phục.
-Tuy chất lượng sản phẩm cú tăng nhưng chưa đồng đều ở tất cả cỏc khõu và cỏc đơn vị thành viờn vỡ Tổng Cụng ty đầu tư từng phần, chất lượng mới tăng mạnh ở khõu thiết kế, chế tạo xi lanh thủy lực và một số cụng đoạn thi cụng cú sỏng kiến cải tiến kỹ thuật. Những đơn vị thành viờn đó đạt ISO 9001-2000 tuy đều đó cú Sổ tay chất lượng nhưng việc theo dừi giỏm sỏt quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh theo yờu cầu của Sổ tay chất lượng chưa thực hiện thường xuyờn nờn hiệu quả cũn hạn chế.
-Trong quỏ trỡnh đấu thầu, cỏc cụng trỡnh dự ỏn mặc dự Tổng Cụng ty khụng chọn phương phỏp cạnh tranh bằng cỏch phỏ giỏ để thắng thầu nhưng giảm giỏ để tăng sự hấp dẫn của hồ sơ thầu vẫn là yờu cầu quan trọng. Một số trường hợp, mặc dự Tổng Cụng ty đó hạ được giỏ đấu thầu xuống thấp hơn giỏ tớnh theo định mức chi phớ của ngành nhưng nhỡn chung vẫn cũn cao, chưa đảm bảo yờu cầu cạnh tranh lõu dài.
Trong giai đoạn hiện nay, Tổng Cụng ty là đơn vị duy nhất sản xuất được xi lanh thủy lực cỡ lớn nhưng thuận lợi này cú thể khụng kộo dài bởi cỏc đơn vị khỏc cũng cú thể đầu tư sản xuất ở mức độ như vậy và cạnh tranh với Tổng Cụng ty. Điều đú đũi hỏi Tổng Cụng ty phải tăng cường đầu tư cho khõu thiết kế và chế tạo, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn húa và hiện đại húa để tạo lợi thế cạnh tranh.
Cỏc điểm mạnh hiện cú của Tổng Cụng ty chỉ cú tớnh nhất thời, khụng phải là lợi thế cạnh tranh bền vững cú thể củng cố và nõng cao vị thế của Tổng Cụng ty. Nguyờn nhõn của thực trạng này cú thể được khỏi quỏt như sau:
Một là: Mỏy múc thiết bị hiện cú của Tổng Cụng ty cũn thiếu nhiều và khụng đồng bộ, hệ số hao mũn lớn. Nhất là trong khõu sản xuất cỏc sản phẩm cơ khớ thỡ mỏy múc cũn rất lạc hậu, đa số được sản xuất từ những năm 1970 đến 1990 của thế kỷ trước tại cỏc nước Đụng Âu. Cựng với mỏy múc cũ là trỡnh độ cụng nghệ của cỏc thiết bị đú cũng rất lạc hậu dẫn tới năng suất chất lượng thấp. Cú một số mỏy tiện, phay CNC mỏy hàn tự động được coi là mới và hiện đại so với Tổng Cụng ty nhưng cũng là những cụng nghệ của trờn dưới 10 năm trước. Theo tớnh toỏn của cỏc chuyờn gia kỹ thuật thỡ chu kỳ cụng nghệ của một thiết bị là 5 năm, nghĩa là cứ khoảng sau 5 năm là cụng nghệ đú đó trở thành lạc hậu và cần phải thay thế, như vậy phần lớn mỏy múc thiết bị của Tổng Cụng ty đó lạc hậu ớt nhất hai đến bốn chu kỳ cụng nghệ so với trỡnh độ khoa học kỹ thuật và cụng nghệ hiện nay.
Biểu 2.14 Tỡnh hỡnh tài sản cố định hữu hỡnh của Tổng Cụng ty năm 2005
(Đơn vị tớnh: Triệu đồng) STT LOẠI TÀI SẢN CỐ ĐỊNH NGUYấN GIÁ HAO MềN LUỸ KẾ GIÁ TRỊ CềN LẠI HỆ SỐ HAO MềN 1 Nhà cửa, vật kiến trỳc 115.544 70.520 45.024 61% 2 Mỏy múc thiết bị 206.028 98.385 87.644 52,9%
3 Phương tiện vận tải 69.626 50.308 39.317 56,1%
4 Thiết bị dụng cụ quản lý 11.148 7.337 381 65,8%
Tổng 402.346 226.550 175.796 56,3%
(Nguồn: Phũng Kế Toỏn - Tổng Cụng ty Cơ Điện Xõy Dựng Nụng Nghiệp Và Thuỷ lợi)
Mỏy múc thiết bị phục vụ thi cụng của Tổng Cụng ty hiện đại hơn nhưng vẫn cũn thiếu và chưa đồng bộ. Những năm gần đõy, Tổng Cụng ty đó cố gắng đầu tư cho mỏy múc thiết bị và cụng nghệ mới nhưng mới chỉ đầu tư từng phần theo kiểu thiếu đõu mua đấy chứ chưa xõy dựng được một chiến lược đầu tư dài hạn cho mỏy múc thiết bị và cụng nghệ. Mặt khỏc do chưa cú định hướng cho hoạt động đầu tư nờn giỏ trị đầu tư dàn trải, chưa tập trung đầu tư cho cỏc mỏy múc thiết bị và cụng nghệ cú vai trũ quyết định đến năng lực cạnh tranh của Tổng Cụng ty (đầu tư xõy dựng văn
phũng dịch vụ, nhà trưng bày cú thể mang lại thu nhập trước mắt nhưng đúng gúp rất ớt cho nõng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực hoạt động chớnh của Tổng Cụng ty). Để cụng nghiệp hoỏ- hiện đại hoỏ đất nước, cỏc cụng trỡnh cõy dựng hiện nay cú xu hướng đồ sộ hơn, kỹ thuật cao hơn… nờn mỏy múc phục vụ thi cụng, nhất là thiết bị chuyờn dựng cần phải đầu tư lớn thỡ mới đủ năng lực đấu thầu và thi cụng nhưng nếu đầu tư những thiết bị hiện đại, thế hệ mới, mới 100% thỡ cần vốn rất lớn, tiền khấu hao thiết bị cũng lớn, giỏ thành cụng trỡnh khụng chịu được. Hơn nữa thiết bị càng hiện đại càng đũi hỏi tớnh đồng bộ và trỡnh độ sử dụng, trỡnh độ quản lý tiờn tiến và Tổng Cụng ty sẽ rất khú đỏp ứng được cỏc yờu cầu này ngay lập tức. Vỡ vậy Tổng Cụng ty đó đầu tư phần lớn là cỏc mỏy múc thiết bị đó qua sử dụng và thế hệ cụng nghệ vừa phải để lượng vốn đầu tư ban đầu khụng quỏ lớn nhưng thực tế cũng chưa cú ai nghiờn cứu, so sỏnh và tổng kết hiệu quả thực sự của biện phỏp này chỉ biết rằng quỏ trỡnh quản lý khai thỏc sử dụng thiết bị cũ khụng đảm bảo tỏi sản xuất lõu dài và khụng đảm bảo nõng cao năng lực cạnh tranh cạnh tranh do thiếu tớnh đồng bộ và sự chuẩn hoỏ.
Hai là: Trỡnh độ nguồn nhõn lực và năng lực quản lý cũn hạn chế. Do mới sỏp nhập nờn Tổng Cụng ty phải vừa củng cố nhõn lực, ổn định tổ chức vừa đảm bảo sản xuất kinh doanh để duy trỡ việc làm và thu nhập cho người lao động. Hiện nay nguồn nhõn lực của Tổng Cụng ty vừa thiếu lại vừa yếu. Những lao động cú tay nghề, chuyờn mụn nhưng đó quỏ tuổi khú đào tạo lại để thớch ứng với kỹ thuật mới. Lực lượng lao động trẻ tay nghề cũng khụng đồng đều lại chỉ là những cụng nhõn được đào tạo sơ sài tại cỏc trường nghề hoặc vừa học vừa làm nờn trỡnh độ tay nghề khụng cao. Việc cỏc đơn vị thành viờn của Tổng Cụng ty phải thường xuyờn thuờ thờm lao động thời vụ tại địa phương đó ảnh hưởng khụng nhỏ đến chất lượng, tiến độ thi cụng và rất bị động trong điều hành sản xuất.
Hiện nay, cỏn bộ cú trỡnh độ đại học và trờn đại học chiếm tỷ lệ thấp trong tổng số lao động của Tổng Cụng ty, trong đú cú một số khụng nhỏ được đào tạo trong thời kỳ bao cấp cần được đào tạo lại để đỏp ứng cỏc yờu cầu của cụng việc nhưng chưa được Tổng Cụng ty quan tõm thực hiện tớch cực.
Ba là: Cỏc cụng trỡnh dự ỏn Tổng Cụng ty tham gia hầu hết là nguồn vốn Ngõn sỏch được ỏp dụng phương phỏp thanh toỏn theo định mức và đơn giỏ xõy dựng của Nhà Nước và địa phương thủ tục rất phức tạp và cứng nhắc. Hàng năm, Tổng Cụng ty phải vay Ngõn hàng rất nhiều dẫn tới số tiền lói vay phải trả lớn ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh (năm 2005, số tiền trả lói vay Ngõn hàng lờn tới trờn 11 tỷ đồng, tỷ suất lợi nhuận trờn doanh thu chỉ đạt 0,81%, vũng quay vốn lưu động là 1,2 vũng). Tổ chức đối chiếu và thu hồi cụng nợ với bờn ngoài chưa tốt nờn nợ tồn đọng mỗi năm một tăng, cỏc khoản phải thu nội bộ ở một số đơn vị thành viờn chưa được giải quyết dứt điểm. (Năm 2004, tổng cỏc khoản phải thu của Tổng Cụng ty lờn tới trờn 429 tỷ đồng, chiếm tới 45,9% vốn lưu động). Tỡnh trạng chủ đầu tư (bờn A) nợ dõy dưa, thanh toỏn chậm tuy là lý do khỏch quan nhưng cỏc đơn vị trực tiếp theo dừi và tham gia thi cụng cũng cú một phần trỏch nhiệm.
Bốn là: Do vừa sỏp nhập, bộ mỏy quản lý vẫn đang được bổ sung và hoàn thiện, địa bàn hoạt động lại quỏ rộng, nhiều cụng trỡnh ở vựng sõu, vựng xa nờn cụng tỏc quản lý gặp khú khăn và hiệu quả thấp. Một số đơn vị thành viờn cú tốc độ tăng trưởng cao nhưng bộ mỏy quản lý và cụng tỏc cỏn bộ chưa theo kịp yờu cầu cụng việc nờn cụng tỏc quản lý tiến độ và chất lượng gặp nhiều khú khăn. Một số đơn vị thành viờn đang ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 nhưng chưa thực sự hiệu quả.
Thực trạng trờn dẫn tới năng lực cạnh tranh của Tổng Cụng ty chưa cao. Từ việc xỏc định được cỏc nguyờn nhõn của những hạn chế, Tổng Cụng ty cú thể tỡm ra cỏc giải phỏp kịp thời và cú hiệu quả, đỏp ứng tốt hơn yờu cầu sản xuất kinh doanh trong thời gian tới và đạt được cỏc mục tiờu phỏt triển lõu dài.
Trong bối cảnh hiện nay, nõng cao năng lực cạnh tranh là vấn đề cấp thiết đối với Tổng Cụng ty Cơ điện Xõy Dựng Nụng Nghiệp Và Thủy Lợi. Nhu cầu về cơ khớ thủy cụng và thi cụng cỏc cụng trỡnh thuỷ lợi – thuỷ điện phục vụ cụng nghiệp hoỏ - hiện đại hoỏ đất nước rất lớn. Trước đõy cú rất ớt đơn vị trong và ngoài bộ Nụng Nghiệp Và Phỏt Triển Nụng Thụn tham gia lĩnh vực này. Tổng cụng ty gần như độc quyền với uy tin lõu năm và cỏc điều kiện thuận lợi mà bộ và Chớnh Phủ dành cho. Hiện nay điều kiện đú đó khụng cũn, thị trường cơ khớ và xõy dựng đó được mở cửa
cạnh tranh tự do giữa cỏc doanh nghiệp trong và ngoài nước. Kể cả khi ra đời cơ chế giao thầu 797, Tổng Cụng ty cũng phải chứng tỏ được năng lực thực sự của mỡnh về mọi mặt ( trang thiết bị và cụng nghệ, nhõn lực , tài chớnh, kinh nghiệm…) trước Chớnh Phủ mới hy vọng được giao thầu. Trong tỡnh hỡnh đú nếu Tổng Cụng ty vượt lờn được thỡ sẽ tồn tại và phỏt triển, nếu khụng sẽ tự đào thải mỡnh. Trờn cơ sở nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, hiểu rừ cỏc nguồn lực hiện cú và mục tiờu phỏt triển, cần cú những phương hướng cụ thể rừ ràng từ đú đưa ra cỏc giải phỏp hữu hiệu và khả thi nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Cụng ty.