ỨNG DỤNG Mễ HèNH QUẢN Lí HÀNG TỒN KHO JIT VÀO CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM
3.2.1.7. Sửa chữa và bảo trỡ định kỳ mỏy múc thiờt bị trong phõn xưởng
xưởng
Do hệ thống JIT cú rất ớt hàng tồn kho nờn khi thiết bị hư hỏng cú thể gõy ra nhiều rắc rối. Để giảm thiểu việc hỏng húc, doanh nghiệp sử dụng cỏc chương trỡnh bảo trỡ định kỳ, trong đú nhấn mạnh vào việc duy trỡ thiết bị trong điều kiện hoạt động tốt nhất và vào việc thay thế những cụm chi tiết cú dấu hiệu hỏng trước khi sự cố xảy ra. Những cụng nhõn thường cú trỏch nhiệm bảo trỡ thiết bị mỏy múc của mỡnh.
Mặc dự cú bảo trỡ định kỳ, đụi khi thiết bị cũng hư hỏng. Vỡ vậy, cần thiết phải chuẩn bị cho điều này và phải cú khả năng sửa chữa cũng như đưa thiết bị vào sản xuất một cỏc nhanh chúng. Muốn vậy, doanh nghiệp cần cú những chi tiết dự phũng và duy trỡ lực lượng sửa chữa nhỏ hoặc huấn luyện cụng nhõn tự mỡnh sửa chữa những hư hỏng đột xuất cú thể xảy ra.
3.2.1.8. Nhanh chúng giải quyết sự cố trong quỏ trỡnh sản xuất
Giải quyết sự cố là nền tảng cho bất kỳ một hệ thống JIT nào. Mối quan tõm là những trục trặc cản trở hay cú khả năng cản trở vào dũng cụng việc qua hệ thống. Khi những sự cố như vậy xuất hiện thỡ cần phải giải quyết một cỏch nhanh chúng. Điều này cú thể buộc phải gia tăng tạm thời lượng tồn kho, tuy nhiờn mục tiờu của hệ thống JIT là loại bỏ càng nhiều sự cố thỡ hiệu quả càng cao.
Để xử lý nhanh những trục trặc trong quỏ trỡnh sản xuất, nhiều doanh nghiệp đó dựng hệ thống đốn để bỏo hiệu. Ở Nhật, một hệ thống như vậy được gọi là ANDON. Mỗi một khõu cụng việc được trang bị một bộ ba búng đốn, đốn xanh biểu hiện cho mọi việc đều trụi chảy, đốn vàng biểu hiện cú cụng nhõn sa sỳt cần chấn chỉnh, đốn đỏ bỏo hiệu cú sự cố nghiờm trọng cần nhanh chúng khắc phục. Điểm mấu chốt của hệ thống đốn là cho những người khỏc trong hệ thống phỏt hiện được sự cố và cho phộp cụng nhõn và quản đốc sửa chữa kịp thời sự cố xóy ra.
3.2.1.9. Liờn tục cải tiến
Một trong những vấn đề cơ bản của phương phỏp JIT là hướng về sự cải tiến liờn tục trong hệ thống như: giảm lượng tồn kho, giảm chi phớ lắp đặt, giảm thời gian sản xuất, cải tiến chất lượng, tăng năng suất, cắt giảm lóng phớ và nõng cao hiệu quả sản xuất. Sự cải tiến liờn tục này trở thành mục tiờu phấn đấu của tất cả thành viờn trong doanh nghiệp nhằm hoàn thiện hệ thống.